1樓：midina白羊
我們會在什麼時候跟領導請假？
1、緊急事件：例如，生了重病，家人生病，家庭事故等
2、事情並不緊急，但必須要去做：因小問題去看病，朋友婚宴、幫好友****等
3、只有對自己來講才緊急，但在他人看來不應該請假的事情：例如，**最愛偶像的演唱會，看球賽等
4、準備辭職，但不想裸辭，要去下家面試。
5、心煩、疲勞、想散心，想找藉口休息個半天一兩天的。想避開某一時段的工作（工作對自己升遷不利等），向領導請假。
下面針對以上幾類，來談談請假的技巧～
1、家人生病，家庭事故的請假，不必說了，理由充分，向領導請假完全不需要心虛，只要說明厲害，一般通情達理的人都會揮手放行，並會表示關切。
但如果是自己重病，就要注意了。
如果是外企，因為外企的制度相對比較健全，所以不必對單位是否會在其間有辭退自己的打算而擔憂。但是為職業道路考慮，要表現出敬業的態度，先向領導說明自己的病情，再說明自己已經將手頭的事情安排給了同事，**期間不會導致公司損失，讓領導看見你的忠誠和可信。
如果是民企、私企，基本可以肯定，領導會對你是否能歸隊產生擔憂，並可能會有辭退你的打算，在現在這個競爭激烈的社會，尤其如是。如果是急性重病，可以在領導同事來探望時，明確表示可以痊癒的資訊。如果是難以痊癒的重病，但又想保住工作，則需要向領導傳達一種『沒有我的經驗，後面的專案可能難以開展』的資訊，從而讓領導打消辭退你的念頭。
如果不具備以上條件，那就只能說，這是一場不可抗力的事故，認命吧。
2、因為小問題請假，比較尷尬，不得不請，請了又很忐忑——單位還有很多重要的事情，怎麼講好呢？
第一，對問題做一定的放大
第二，表達不得不在工作日請假的為難
第三，承諾請假時間，使聽者產生『假期較短』的感覺
都知道千謊難圓一謊，所以，此時，不要撒謊是肯定的。但對問題進行適當的放大是必要的。比如說，得了感冒，就可以說，覺得胸口很悶，要去醫院檢查。
胸口很悶可以是很多原因引起的，但如果到了不得不請假的地步，自然會讓人聯想到比較嚴重的疾病。請假時，領導會出於關切，放行；當回來後得知只是感冒時，則會鬆一口氣。但如果經常因為感冒等小災小病請假，就不行了。
這個原則一年用兩三次就差不多了。
再者，既然是小事，領導自然會想，能不能推遲，或者請你取消，而不予准假。這時，就要表達，並非我不願意上班，是因為各種原因，如果不這一天請假，這件事永遠無法完成。比如，牙疼，為什麼不周末去看？
就可以回答，補牙/鑲牙的專家只有週三坐診，上次找普通醫生補牙，補了好幾次都不好。再比如，堂哥結婚，只是堂兄弟，領導問你能不去麼？就可以在他提問前就說，我是當伴郎的，或者我是作為一個婚禮主辦者，而不是宴客身份去的。
再比如，朋友要你**件，你能不能要他找你其他的朋友辦？可以回答，朋友在本地只有我一個熟人可以辦成，而且截止日就在下週等等。
既然是小事，領導已經準了你假，就不要太逍遙。向他承諾一個期間，明確表示自己是情非得已地離開了工作崗位。一般在一天之內：
我今天早上11點\下午兩點辦完事就回來。但還是那個原則，不要撒謊，如果承諾時間到了，你卻沒有回公司，如果有特殊原因，就講清楚。不建議在承諾時間內去做其他無關的事情。
要知道墨菲定律，你總以為不會有人看見你正好在請病假時間跑去動物園，但恰恰是會被發現。
3、這種情況，必須撒謊。試想一下，如果你告訴領導你要在最忙的時候請兩天假，因為你要去聽cranberries，後果會怎麼樣？所以我當時就沒有說實話。
一般這種情況都是發生在外地，所以可以編造一個異地結婚的同學、親戚等等即可，雖然有一定風險，但你必須要看不是嗎。如果是發生在本地，就要想一個合理的謊言，比如說在附近的什麼場地做一件必須做的事情（最好穿一件從來沒穿過的衣服，使用平時都沒用過的著裝），具體參照上一條。
4、這種情況，同樣，必須撒謊。如果有條件的話，可以借與合作單位洽談的幌子去參加面試。如果沒有條件，則要編造一個合理的謊言。
即時型：在面試前一小時（或任意較短預留時間）跟老闆說有見很緊急的事情，必須出去一趟。
預備性：在面試前一天跟領導說明情況——要去某某大樓辦什麼證件、要去面試地點附近的醫院看病等。
說謊的技巧我就不說了，否則跑題了。
並非鼓勵撒謊，只是這種情況也只能撒謊了。難道你能跟領導說『我明天要去另一家公司面試』，豈不是公開裸辭了？這種牛人有幾個？
5、這種請假理由非常無厘頭，完全是生理疲乏導致的。還有一種想要跳過一段工作期的情緒，是因為工作會導致吃力不討好的結果而產生的。這兩個原因可以用一套方案處理，我們先來看看陳情表的作者李密是怎麼做得：
李密是蜀漢劉後主的郎官，晉武帝想要重用李密，收買人心，但李密深知伴君如伴虎的道理，寫下了陳情表，辭官回家。雖說滿篇講的都是要贍養『朝不慮夕』的祖母，實則是為了規避仕途多舛的命運。後人也逐漸忘記了本文的初衷，反而說「讀李密《陳情表》不流淚者不孝」，推之為千古孝文。
同樣的，此時跟領導請假，要隱藏『累、煩』的真實原因，而敘述客觀存在的能夠打動領導的旁路原因。比如說，如果領導有子女，而自己的孩子在學校的確表現也不太好，就可以說：孩子昨天做了什麼什麼錯失，老師請去談心（實則是自己邀約老師談問題）。
這樣既解決了旁路問題，也暫時規避了單位的工作。如果是請長假，可以效仿李密，說父母身體虛弱，需要人照顧，請假回老家看看父母，也是一樣的道理。
縱觀所有請假模型，規避謊言，強調必要性，製造真實場景，讓請假原因與請假期間實際發生的情景高度吻合，對領導曉之以理，動之以情，是請假的要點。
2樓：秦倫甘卿
向領導請假難不難，歸根到底看你平時的工作表現好不好，以及跟領導的溝通順不順暢
有正當的理由向領導請假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重病、長輩去世……諸如此類的請假緣由，領導想不批准也吃不消。
為難的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準，可不準，就比較讓人頭疼了。譬如家裡下水道堵了，要等著人來通；準備請年休假出去玩，偏偏那段時間單位事務最多；車子被擦被撞了，要去修；得了慢性病，需要定期複查……這些事情說重要吧，當然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急於一時的，即使領導不批准，也沒辦法，最多背後抱怨領導不通人情。
此外，還有些請假理由，是不好意思說出口的。比如在外面賺外快；睡覺睡過頭了；想跳槽找其他單位面試；心情不好想去逛個街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個其他的藉口，此時最怕的就是穿幫。
其實，請假難不難，歸根到底，看你平時的工作表現好不好，以及跟領導平時的溝通順不順暢。
如果你留意一下，會發現，優秀的員工，跟領導經常做有效溝通的員工，請起假來往往就比較容易。而平時工作表現一般，尤其是跟領導溝通比較有障礙的員工，遇到一些可批可不批的病假，尤其是事假，請起假來就不太容易。因為領導容易產生這樣的想法——該乾的活你都沒幹好，怎麼還好意思來請假？
領導是單位制度的有效執行和監督者，只要是符合相關制度規定的，一般不會不批准。而且，大部分的領導都是比較通情達理的，因為作為管理者，適當的通融是有利於對員工進行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個團隊也會變得死氣沉沉。
一般情況下，作為員工，如果要請假的話，最好誠摯地向領導解釋請假的原因，一定要有實質性的理由。同時也儘量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時段，或者能夠提前把該做的事務完成，要麼就跟其他同事說好屆時幫你處理一些相關事務。假會不會準，其實拿你請假的理由跟當時的工作狀況作個比照就應該能明白個大概了。
工作越緊張的時候，只有很重要的事情，才有可能得到准假。而工作比較閒適的時候，只要你好好跟領導溝通，坦言緣由，基本上也都能准假。若有出遊、回老家等安排，最好提早向領導提出，讓領導可以綜合全面地安排工作。
需要注意的是，有些人怕領導不準假，就編一些理由。也許當時是瞞騙過去了，也得到了你想要的結果。但從長期來看，這是個很危險的行為。
不要把領導看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠信度會打折扣，而且以後即使你真的有要事請假時，也往往會被懷疑。
另外，不要因為請假容易而請得太頻繁。如果確實是比較要緊的事，比如家裡裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的衝刺期、定期需要去醫院複查病情之類的事情，也應該隨時向領導報告一下進展，讓領導心中有個瞭解。如果是一般的小事情，就不要經常請假，也許領導準你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個自省的機會。
如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。
3樓：e職一課_小妮
每個公司都有自己的請假制度，一般都是提前2-3天請假，請假時詳細註明起止時間
批准就醫後保留病例、收據等，作為返回崗位銷假的憑證。一般都是制度上規定需要這些東西，但很可能人事或者領導是不查閱的。但保留下啦以防萬一。
請假的時候如實說明就好了，如果有事需要請假還是走事假的好，避免銷假時候的麻煩！
關於病情，如果你不願多說，領導應該也不會為難的
希望我的回答您能採納，想要找人談職場心情，聊職場八卦 威信弓號：e職一課不見不散
4樓：王
其實請假這個事情，不需要找什麼理由，或者煩惱什麼。
畢竟出來工作的，都是成年人。有什麼直接說就可以。
如果你不想打**，就發資訊。直接說
「領導，我知道在這個繁忙的時間和您說我要請假，有點不妥，但是我的確身體上不舒服，感冒兩天了，加上來了月事。所以特請假休息一天，希望領導批准」
其實我個人覺得你最好還是打**和領導說清楚好一些。
除非你的領導**打不通或者不接**。
5樓：邢寧薊煙
工作可以重來，可是孝敬父母是不能等的。何況你的父親得了重病，如果家裡有人可以替你，可以過一段時間再請假，如果沒有人替你照顧父親，那麼，跟領導如實陳述清楚，相信他們會理解的。等父親病情穩定在回去努力工作吧。
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