1樓:匿名使用者
intel公司的優勢來,劣勢
,機遇和所面臨
自的威脅?bai
優勢和劣勢都是du一樣的,zhi統治著pc和server的cpu市場,
說劣dao
怎麼做swot分析??
2樓:demon陌
swot分析基本步驟為:
(1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的,也可以相對競爭對手而言的。
(2)分析企業面臨的外部機會與威脅,可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化,也可能來自於競爭對手力量與因素變化,或二者兼有,但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配,形成可行的戰略。
擴充套件資料:
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況,在戰略分析中,它是最常用的方法之一。進行swot分析時,主要有以下幾個方面的內容:
分析環境因素
運用各種調查研究方法,分析出公司所處的各種環境因素,即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素,屬於客觀因素。
內部環境因素包括優勢因素和弱點因素,它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素,屬主觀因素,在調查分析這些因素時,不僅要考慮到歷史與現狀,而且更要考慮未來發展問題。
優勢,是組織機構的內部因素,具體包括:有利的競爭態勢;充足的財政**;良好的企業形象;技術力量;規模經濟;產品質量;市場份額;成本優勢;廣告攻勢等。
劣勢,也是組織機構的內部因素,具體包括:裝置老化;管理混亂;缺少關鍵技術;研究開發落後;資金短缺;經營不善;產品積壓;競爭力差等。
機會,是組織機構的外部因素,具體包括:新產品;新市場;新需求;外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等。
威脅,也是組織機構的外部因素,具體包括:新的競爭對手;替代產品增多;市場緊縮;行業政策變化;經濟衰退;客戶偏好改變;突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面,是一種系統思維,而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起,條理清楚,便於檢驗。
構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式,構造swot矩陣。在此過程中,將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後,便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當前,著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
優勢與劣勢分析(sw)
由於企業是一個整體,並且由於競爭優勢**的廣泛性,所以,在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎,製造工藝是否複雜,銷售渠道是否暢通,以及**是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素,那麼,該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢,只能站在現有潛在使用者角度上,而不是站在企業的角度上。
機會與威脅分析(ot)
比如當前社會上流行的盜版威脅:盜版替代品限定了公司產品的最**,替代品對公司不僅有威脅,可能也帶來機會。企業必須分析,替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢,還是提供了更高的利潤或價值;購買者轉而購買替代品的轉移成本;公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
整體分析
從整體上看,swot可以分為兩部分:第一部分為sw,主要用來分析內部條件;第二部分為ot,主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素,以及對自己不利的、要避開的東西,發現存在的問題,找出解決辦法,並明確以後的發展方向。
根據這個分析,可以將問題按輕重緩急分類,明確哪些是急需解決的問題,哪些是可以稍微拖後一點兒的事情,哪些屬於戰略目標上的障礙,哪些屬於戰術上的問題,並將這些研究物件列舉出來,依照矩陣形式排列,然後用系統分析的所想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性,有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
3樓:
進行swot分析時,主要有以下幾個方面的內容:
優勢,是組織機構的內部因素,具體包括:有利的競爭態勢;足夠的財政資源;良好的企業形象;技術力量;規模經濟;產品質量;市場份額;成本優勢;廣告宣傳活動等。
劣勢,也是組織機構的內部因素,具體包括:裝置老化;管理混亂;缺少關鍵技術;研究開發落後;資金短缺;經營不善;產品積壓;競爭力差等。
機會,是組織機構的外部因素,具體包括:新產品;新市場;新需求;外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等。
威脅,也是組織機構的外部因素,具體包括:新的競爭對手;替代產品增多;市場緊縮;行業政策變化;經濟衰退;客戶偏好改變;突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面,是一種系統思維,而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起,條理清楚,便於檢驗。
構造swot矩陣
swot矩陣是根據調查中獲得的因素的排序來構建的,如優先順序或影響程度。在此過程中,將對公司發展的直接、重要、眾多、緊急、持久的影響進行優先排序,將間接、次要、次要、非緊急、暫時的影響進行排序。
制定行動計劃
通過對環境因素的分析和swot矩陣的構建,可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思想是發揮優勢,克服劣勢,利用機會,化解威脅。考慮過去,立足當前,著眼未來。
通過系統分析的方法,將排列組合和考慮到的各種環境因素結合起來,可以得到公司未來發展的一系列備選策略。
擴充套件資料:
隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展,特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快,全球資訊網路的建立和消費需求的多樣化,企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。
(1)so 優勢與機會,隨著經濟、科技等諸多方面的迅速發展,特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快,全球資訊網路的建立和消費需求的多樣化,企業所處的環境更為開放和動盪。**也在大力推動服務外包企業的發展,抓住機遇利用自己地理位置優越、人文環境良好、基礎設施完備的優勢, 吸收大量的勞動力,低廉的勞動力成本和數量較多的勞動力可以為企業擴大規模提供有效的幫助。
(2)wo 劣勢與機會,儘管中國服務外包企業屬於後起之秀,面臨諸多困難,承接務多是技術含量較低人工需求量較高的服務型業務,且因技術不過關容易造成客戶資訊洩露,但是我們要利用**政策的支援可以進行貸款引進高新技術和高科技人才,有了技術支就可以承接軟體開發等技術含量較高的業務。
(3)st 優勢與威脅,諸多新興外包企業的出現,對外包企業帶來了不小的衝擊,承接業務大有相似之處,又因技術人員不夠,員工不足業務無法接待大量的服務,遇到忙碌階段沒有後備力量進行接續,外包企業就要利用自己優越的地理環境吸引投資擴大公司規模增加勞動力,減輕繁忙時期的壓力。
(4)wt 劣勢與威脅,公司沒有品牌效應知名度低和外包企業之間的競爭,使得山外包企業的發展如履薄冰,外加多是承接低端環節的業務利潤較低和員工離職率居高不下給企業的帶來不小的衝擊,面對如此的困境企業更要堅定信念,不要因為一時的困難而一蹶不振,頂住衝擊迎難而上,真正能頂住壓力的企業才會長久佇立。
4樓:
swot分析步驟:
1、確認當前的戰略
2、確認企業外部環境的變化(波特五力或者pest)3、據企業資源組合情況,確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4、按照通用矩陣或類似的方式打分評價
把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則為基礎:它們是與行業潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣的方法把所有的劣勢分成兩組,一組與機會有關,另一組與威脅有關。
5、將結果在swot分析圖上定位
或者用swot分析表,將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入**。
6、戰略分析
5樓:搜虎哈哈
做swot分析主要從以下幾個方面入手:
一.機會與威脅分析(environmental opportunities and threats)
1.隨著經濟、科技等諸多方面的迅速發展,特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快,全球資訊網路的建立和消費需求的多樣化,企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。
正因為如此,環境分析成為一種日益重要的企業職能。
2.環境發展趨勢分為兩大類:一類表示環境威脅,另一類表示環境機會。
環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不採取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域,在這一領域中,該公司將擁有競爭優勢。
3.對環境的分析也可以有不同的角度。比如,一種簡明扼要的方法就是pest分析,另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。
二. 優勢與劣勢分析(strengths and weaknesses)
識別環境中有吸引力的機會是一回事,擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢,這可通過「企業經營管理檢核表」的方式進行。企業或企業外的諮詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。
每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
2.當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時,如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力,那麼,我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說,所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力,這種能力有助於實現企業的主要目標——贏利。
但值得注意的是:競爭優勢並不一定完全體現在較高的贏利率上,因為有時企業更希望增加市場份額,或者多獎勵管理人員或僱員。
3.競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西,它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢,但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義,因為只有這樣,才可以揚長避短,或者以實擊虛。
4.由於企業是一個整體,而且競爭性優勢**十分廣泛,所以,在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎,製造工藝是否複雜,銷售渠道是否暢通,以及**是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素,那麼,該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢,只能站在現有潛在使用者角度上,而不是站在企業的角度上。
三.swot分析步驟
1.確認當前的戰略是什麼
2.確認企業外部環境的變化(波特五力或者pest)
3.根據企業資源組合情況,確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4.按照通用矩陣或類似的方式打分評價
(1)把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則為基礎:它們是與行業中潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組,一組與機會有關,另一組與威脅有關。
(2)將結果在swot分析圖上定位
(3)或者用swot分析表,將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入**。
6、 戰略分析:以科爾尼swot分析得出戰略的例子。
擴充套件資料:
1.成功應用swot分析法的簡單規則
進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識;
進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景;
進行swot分析的時候必須考慮全面。
進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較,比如優於或是劣於你的競爭對手;
保持swot分析法的簡潔化,避免複雜化與過度分析;
swot分析法因人而異。
2.一旦使用swot分析法決定了關鍵問題,也就確定是市場營銷的目標。swot分析法可與pest analysis和porter's five-forces analysis等工具一起使用。
市場營銷課程的學生之所以熱衷於swot分析法是因為它的易學性與易用性。運用swot分析法的時候,要將不用的要素列入相關的**當中去,很容易操作。
3.swot模型的侷限性。與很多其他的戰略模型一樣,swot模型已由麥肯錫提出很久了,帶有時代的侷限性。
以前的企業可能比較關注成本、質量,現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代,該怎麼轉型?是應該做印表機還是其他與機電有關的產品?
從swot分析來看,電動打字機廠商優勢在機電,但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展,死得很慘;有的朝剃鬚刀生產發展很成功。
4.這就要看,你要的是以機會為主的成長策略,還是要以能力為主的成長策略。swot沒有考慮到企業改變現狀的主動性,企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢,從而達到過去無法達成的戰略目標。
在運用swot分析法的過程中,你或許會碰到一些問題,這就是它的適應性。因為有太多的場可以運用swot分析法,所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。
基礎swot分析法所產生的問題可以由更高階的power swot分析法得到解決。
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