1樓:不忍呵
aj11大灌籃打外場,土豪隨意。個人不建議,內場還可以,不過當壓馬路的更有style!壓壓馬路穿的也久一點
如何打造一個高凝聚力強執行力的團隊
2樓:對不起謝謝摩羯
建議你諮詢一下匯聚商學院《冠軍執行力》課程e68a8462616964757a686964616f31333337613861,是何瑞老師主講的
冠軍凝聚力
——中國最實戰的團隊凝聚力打造課程
作為老闆,誰能告訴我,「內戰」還要打多久?
場景一:作為老闆,我覺得十分痛苦。各個部門思想不統一,各自為政。一件很簡單的事情,就是不積極配合,導致公司損失嚴重,追查下去,他有一萬個理由等著你。
場景二:作為老闆,我很清楚現在的競爭講究的是協同作戰,但是要讓我下面這幾個部門合作完成一個專案,真是難!大家都是隻管好自家一分三畝地,一談到合作就互相打太極,推責任,誰也不肯辦實事,誰也不願意對結果和業績負責。
場景三:作為老闆,每次開會我都很痛苦,本來開會是要解決問題,可是一開會就真吵不休,甚至大打出手,問題沒有解決,反倒生出更多新的問題。
場景四:以前幾十個人的時候,手下人做什麼我馬上就知道,有時候還手把手教他們,現在公司大了,我都不知道我的員工甚至中層領導在做什麼,他們提交上來的報告到底有多少是真實的?我的中層幹部是不是會像我當年一樣對待他們的部屬?
場景五:......
作為員工,誰能告訴我,我還能在這樣的環境裡堅持多久?
場景一:作為員工,我很納悶,為什麼有些領導總是出爾反爾,說話不算話。我走了很多同事,都是受不了這點。
場景二:作為員工,我憤憤不平,公司制度似乎只是對我們員工制定的,規章制度在老員工身上執行時就會拐彎、變形、打折扣,憑什麼?
場景三:看到我的一些朋友,他們公司都有很完善的管理制度,而我們就是幾張紙,領導說了算,看臉色行事,他高興今天就輕鬆,他不高興今天肯定有人要招罵。
場景四:每次發獎金,都不公平,會表現的、會跟領導搞關係的拿得多,那些老實幹活業績好的反倒受排擠,拿得少。搞得大家都去溜鬚拍馬了。
場景五:......
企業不在於有多少人,一定在於有多少企業人。沒有共同的
價值觀,行為理念和做事方式就無法打造一支具有凝聚力和
戰鬥力的團隊。
《冠軍凝聚力》不再是人們印象中做幾個團隊拓展的遊戲,形成團隊暫時凝聚的假象。不從原點出發抓不住核心和根本,不出系統出發無法讓效果得到持續。《冠軍凝聚力》通過系統化的方法和工具統一員工價值觀和行為方式,打造目標一致,理念一致,步調一致,行為一致的執行團隊,並通過現場訓練及後續的工具方法的落地訓練,在改變員工思維模式的同時,改變員工的行為模式,真正建立一支上下同欲具有超強凝聚力和戰鬥力的執行型團隊。
【課程特色】
從原點出發觸控核心和根本,從系統出發確保效果持續。同時通過生動的案例、輕鬆幽默的授課方式以及高屋建瓴的分享,一步一步深入,一層一層剝離,有如撥開雲霧見天日,讓員工逐漸找準自己位置,建立自己的責任感和使命感,讓團隊融合凝聚。用六個字來形容就是:
震撼、系統、持續。
【課程大綱】
第一部分:超強凝聚力團隊打造的三大要素
一、形1、偉大組織(軍隊、宗教等)都有統一的形象;
2、團隊打造首先從形象開始,看起來「像一個團隊」比「是一個團隊」更重要;
3、建立公司形象標準(裝著、形象禮儀、公司logo等)
二、勢1、士氣比**重要,形式比內容重要;
2、領導人領導狀態,狀態升騰能量,能量決定結果;
3、順勢而為,領導如何借勢、造勢。
三、魂1、人走在一起不是團隊,心走在一起才是團隊;
2、思想這個陣地我不佔領,就要被敵人佔領;
3、公司文化梳理,及落地工具和方法
第二部分:團隊領導的帶動力
員工不會聽領導怎麼說,員工永遠會看領導怎麼做。
一、領導需要有做大事的信念
1、沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想,員工就不會跟隨;
2、領導必須將夢想堅定的賣給員工,有多少員工相信就會凝聚多少人;
3、制定個人戰略,用目標來統一和牽引員工行為。
二、領導需要有成就員工之心
1、追求個人成功的領導都將走向毀滅,唯有承載員工生命的領導方能生生不息;
2、你是否能帶領人們跟隨你衝進槍林彈雨,取決於你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益;
3、在接觸點上精細化設計感動員工,員工感動只會做一件事:誓死追隨。
三、領導需要有良好的溝通技能
1、不要把自己太當領導,放低身段,走到群眾中去;
2、溝通技能訓練
3、不同情景下高效溝通(如何開會、如何批評、如何讚美、夫妻如何溝通等)
四、領導需要身先帶動
1、要員工做到的,自己首先做到;
2、制度執行,領導身先帶動,其餘一切都是蒼白無力;
3、責任擔當,領導身先帶動,身教大於言教。
第三部分、打造員工的向心力
一、團隊榮譽感
1、離開組織,你什麼都不是。大河有水,小河滿;大河無水,小河干;
2、沒有團隊精神就是一群烏合之眾;
3、沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領導的心腹,也永遠無法凝聚他人。
二、勇於擔當
1、我承擔,我受益。勇於擔當是能力成長的階梯;
2、勇於擔當才能獲得信任,擔當大任;
3、犧牲小我,完成大我,從公司大局出發。
三、對目標的執著
1、有目標的人在生活,沒目標的人在流浪;
2、只有將目標轉換為成果,成果才能改變公司和個人的命運;
3、成功沒有祕訣,如果有隻有四個字:絕不放棄。
第四部分、用機制來塑形和保駕護航
一、pk機制
1、人進步是因為有危機感;
2、pk產生對抗,對抗產生效率;
3、pk激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。
二、獎懲機制
1、人皆是趨利避害,設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行為;
2、獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚;
3、獎要及時,罰不過夜。
三、建立明確的崗位職責和標準的作業流程
1、責任具有稀釋和跳躍兩大定律,用明確的職責和流程鎖定責任,不給推卸留下空間;
2、建立一對一責任反饋機制;
3、制定公司的藍皮書。
第五部分 團隊凝聚力訓練
學習只能改變一個人的思維模式,而只有系統訓練才能改變一個人的行為模式。通過大型團隊凝聚力訓練活動將前面四部分的理念工具方法通過現場實操瞬間轉換,現場落地。
【課程時間】
兩天或三天
【主講老師】
何瑞ø 匯聚投資**** 董 事
ø 匯聚商學院落地系統 首席講師
ø 中國執行型領袖訓練 頂級導師
ø 加拿大華人商會 特聘講師
ø 數家集團公司 常年顧問
部分培訓企業:
中太建設集團、中鋁國際集團、天業通聯集團、上海農商銀行、浦東電線電纜、上海交通實業集團、榕洋投資集團、三山集團、三力集團、鴻朋集團、西安投資控股集團、金剛集團、美迪斯醫療器械****、塘美斯特****、立孚光纜、勃興機電集團、聖邦駿商貿、津濱閥門、國威集團、新世紀服飾集團、京釀調味****、世聞閥門****、津榮天宇****、康業藥業****、潔麗雅集團****、浙江光大電纜集團****、萬普集團、雲泰集團、東瑞汽車股份、科創集團等數百家企業。
學員感言:
何老師講課很有激情,非常震撼,深入淺出,非常的實戰,對我們企業的發展受益匪淺!
——中國民企百強企業中太建設集團 董事長 李文健
何老師理性的思考,感性的表達,負責的態度,讓我相見恨晚。他的格局和系統化的思維讓我重新思考人為什麼活著,領導如何做才是一個受人尊重的領導。我願成為何老師一輩子的朋友。
——上海農商銀行奉賢支行 行長 徐文傑
何老師的課程我愛聽,同時他在我企業管理上持續傳遞的價值讓我真正感覺他的用心和負責。所以我將我很多朋友介紹給了何老師,也希望何老師的思想能夠影響更多的企業家,為中國企業插上騰飛的翅膀!
—— 上海城市置業集團**** 董事長 孔德輝
如果實戰打起來,中國空軍到底有多強,看完你就知道了
3樓:水瓶
打小國也需要看具體殲七的型號,不同型號的效能是不同的。緬甸出事,兩邊都是殲七。至於大國作戰,打的是後勤,一兩場戰役起不到決定性作用,而且大國有試錯的底蘊,會出現越打越強的情況,所以很難說,這不是一兩種**,一兩個軍種能搞定的事情。
4樓:及浩名啊
我是空軍退伍軍人,告訴你,打小國家有的用殲七都可以,打一些大國強國,說實話,殲31也沒用。
李連杰與成龍實戰 5，成龍李連杰合作的電影
打不過的，他們在片場比過，李連杰輸了，但事後成龍謙虛地說道 我老了，還是李連杰厲害。要是真打的話當然是李連杰厲害，無論 還是肉搏，李連杰完勝啊，成龍功底不好！望！李連杰功夫好！因為李連杰功底紮實，所學功夫廣博。或許開始實戰性不強，但沉澱起來就是真實的高手。若不是早期的武俠 怎麼說越老越厲害，但確實存...
四方來合作，貢獻大一點 打，四方來合作，貢獻大一點 打一字
謎底是 器 四方合作 四方是四個方形,是四個口字 貢獻大一點 大加一點是 犬 合起來是謎底 器 器。會唱歌 v 分頭髮發一個 四方來合作，貢獻大一點 猜一字 這個字是器。因為四房都有四個口子。然後中間大一點兒是一個犬字。中國漢字數不盡數，但是我認為是器是最佳答案。四方指東南西北 來合作 先找出 西 ...
運用經濟生活的知識分析第三方市場合作為什麼有廣闊的發展前景
有利於中國，1 促進中國經濟高質量發展2 適應經濟全球化深入發展，提升中國開版 放型經濟水平，培權育對外開放新優勢。3 促進社會主義市場經濟體制走向完善 有利於世界 主要是中國與發達國家合作開發發展中國家市場，將中國的優勢產能 發達國家的先進技術和廣大發展中國家的發展需求有效對接，協同發揮個體差異化...