1樓：一介布衣杜生
我認為行政管理學教學方法是新形勢下培養行政管理專業人才的需求。在市場經濟改革、**機構改革和知識經濟、經濟全球化等時代背景下，社會對行政管理專業人才的需求由傳統的研究型、學術型嚮應用型、操作型人才轉變，要求高校著力培養能在黨政機關和企事業單位從事行政管理、政策制定、人事組織等工作的大量人才。而從當前行政管理人才的培養來看，課堂教學多采取「黑板管理學」授課方式，這種課堂教學既不符合行政管理學實踐性的學科特徵，所培養出來的學生知識結構、知識體系會存在缺乏操作技能訓練的問題，難以幫助學生獲得處理實際行政管理事務中分析、解決問題所需要的品質、能力和技能。
改革傳統的教學方法，加強實踐教學勢在必行。
富士康培訓完心得體會怎麼寫
2樓：匿名使用者
非常高興能加入富士康這個大家庭併為之服務，我作為新人，剛剛初來乍到，有很多不懂的地方，不瞭解公司各方面的情況及工作的特點，幸好公司領導、同事的提點，我也能慢慢開始學習進行。這為我儘快地融入整個團隊，更好地發揮專業優勢進行工作提供了有利條件。所以經過努力，我也能更好的配合大家工作，完成我的任務。
能進入一個大公司，我感到非常幸運，雖然剛開始接觸的的事物不多，但我會盡快學習，向前輩學習，多請領導指正。雖然，有些時候是瑣碎的事，但卻更能培養我的細緻和耐心。在實習工作中，我瞭解了工作過程和性質，業務水平得到了加強鞏固，能力有了提高。
我要感謝大家對我極大的幫助和指導，我才能順利完成工作和任務。
總之，自進公司以來，我有了不少的進步，能力有了提高，專業得到了拓展，在工作中得到的鍛鍊。我會在今後的工作中更積極努力地對待每一個工作、任務，希望能力上有更大的提高，以更好地為公司服務。
在這段時間，我不僅增長了專業知識，更重要的是讓我更加熱愛現在所從事的職業，能在這個集體裡工作，實在是一件很愉快的事。我已經適應了自己的工作，並且希望在不久的將來，迅速提高自己工作水平，得到更大的發展空間，更希望能為公司發揮更大的作用，與公司共同發展。我也很感謝在這個階段裡，領導和同事對我幫助和關懷。
決心以更努力的工作，回報大家對我的信任和幫助。
急求一篇富士康企業基層現場管理幹部培訓心得體會
3樓：匿名使用者
培訓心得報告 隨著企業竟爭的日益激烈，越來越多的企業認識到企業文化對於企業可持續發展的重要性。很多人認為企業文化是企業的靈魂。對照我們的企業精神，在今後的工作中，要時刻以企業文化來要求自已，不斷進步。
寫一篇800字的，關於富士康 全技員 培訓學習後的心得體會，找些材料讓我堆一篇，直接複製咋是都可以
4樓：紼嬪搱鍝堚湐
富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。
在富士康的這幾天，感覺在這個新的崗位上很高興,得到了某某領導的幫助和某某師傅的提攜,和大家友好相處。
這也讓我更加願意在這裡崗位上堅守,我相信自己會熱愛這份工作,也能將我的工作做好！為了更好的融入到工作中，我會繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。並且尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。
除此之外更要立足本職，紮實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。希望自己能夠在這裡學到更多的東西，做一個出色的技術骨幹!
通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：
1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛鍊，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。
2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?
也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那麼容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。
創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。
3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，「選人、育人、用人、留人」哪項工作都離不開經費的支援。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養「少花錢、辦大事」的習慣。
比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了「橫幅」一項
1/3頁
費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身並沒有多大幫助，充其量只是一個「形象工程」，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。
4、安全工作做不好，一切等於零。安全無小事、事事牽全域性；從國家到地方各級**，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什麼閃失的話，不僅自己的前途毀於一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。
因此，我無論接手什麼工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦裡緊繃「安全」這根弦，自覺堅持「預防為主」的方針，防患於未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作後，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――「寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來」，沒有主管的信任，沒有這麼多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。
因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支援，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支援和配合。
由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。
7、關於執行力，總裁說過：「執行力是紀律、決心
富士康早晚會學習心得
5樓：丨千里快哉風丨
通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和
體會：1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛鍊，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。
通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。
2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?
也不是!我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那麼容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。
創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。
3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，「選人、育人、用人、留人」哪項工作都離不開經費的支援。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養「少花錢、辦大事」的習慣。
比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了「橫幅」一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節;拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身並沒有多大幫助，充其量只是一個「形象工程」，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。
4、安全工作做不好，一切等於零。安全無小事、事事牽全域性;從國家到地方各級**，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢;不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什麼閃失的話，不僅自己的前途毀於一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。
因此，我無論接手什麼工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦裡緊繃「安全」這根弦，自覺堅持「預防為主」的方針，防患於未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作後，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――「寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來」，沒有主管的信任，沒有這麼多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。
因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支援，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支援和配合。
由我主導推動的籃球賽如此;最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。
7、關於執行力，總裁說過：「執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。」在執行力面前，我是一名小學生，我的認識是：
執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事蹟和他的執行力，總裁更是在集團內外享有「執行力大帥」的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天;可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜;這一切，關鍵在於對待工作的一種責任感、一顆事業心。
雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。
富士康招聘管理崗位有什麼要求嗎,富士康裡有什麼職位
這個要看屬於什麼什麼工種的，一般技術性的行業要求的文化知識會高，包括工作經驗等等 富士康裡有什麼職位 應該屬於5s與esd防護稽核，這個不是想當就能當上的，要看關係及做的年份，有時公司會內招有意願的可以去申請。呵呵.依照你的文憑和無經驗只能做 1.作業員 2.檢查員 3.物料員 4.倉管 5.如果你...
請問富士康倉庫管理或華為倉庫管理的好做不，需要專業人員麼聽說富士康倉管員月工資近
這個bai4000元的工資收入很正du 常啊，如果是zhi 在小公司裡做部dao 門核心成員，回其實收入還不止這個數呢答。但到這樣的大公司，學習的機會很多，可以說見多識廣。但在這樣的公司，升職相對比較困難，發展機會小一些。所以最好的辦法就是，到這樣的公司努力工作三年，學到本事後看看能否向上走，如果沒...
如何設計企業培訓公司的績效管理體系？謝謝
在實際考核中，人力資源部經理面臨的一個難題是，對業績可量化的部門很容易考核，而對業績無法或很難量化的部門的考核則往往不知該從何入手，比如辦公室 研發部 人事部等。筆者在多年從事人力資源管理研究的基礎上，總結出了一套行之有效的難量化部門的考核方案，企業只要按照本企業業務的特徵及欲實現的調控目標進行適當...