1樓：雲南萬通汽車學校
管理更重要，特別是公司做大以後。
中國的許多公司，在技術上絕對不比國外差，但輸就輸在管理上，所以做不大，做不久，做不強。
我們熟知的世界著名公司，管理非常有一套的，我們不服不行，還有很大的差距。他們的老大來給我們公司的老大講課，一小時都是多少萬美元的哦，鬱悶~~~~而且，像我們的kfc，麥當勞等快餐店，所用的東西基本上都是我們的，人也是我們的，他們提供的主要是管理，當然還有生產的關鍵技術，但我覺得管理上更重要，那些東西給我們國家的任何一個公司，他們都不可能把這些快餐店管理得這麼好！
所以，管理更重要。
師道：技術知識和管理才能哪個更重要
2樓：波士商學教育
同等重要，技術知識能輔助我們儘快熟悉流程積累經驗，管理則可以幫助我們更好地運用專業知識。
經驗，通俗講就是經得起考驗!在哲學上指人們在同客觀事物直接接觸的過程中通過感覺器官獲得的關於客觀事物的現象和外部聯絡的認識。辯證唯物主義認為，經驗是在社會實踐中產生的，是客觀事物在人們頭腦中的反映，是認識的開端。
但經驗有待於深化，有待上升到理論。在日常生活中，亦指對感性經驗所進行的概括總結，或指直接接觸客觀事物的過程。
技術知識是指一定範圍內相對穩定的系統化的知識。對於從事專業寫作的人來說，自然需要熟悉和掌握本專業的知識體系。學術**、科研報告、學科專著，都屬於專業寫作。
當然，專業寫作還需要學習相關的專業知識。
管理與服務哪個更重要
3樓：千木左
管理最重要，好的管理可以擁有更好的服務，但是好的服務如果沒有好的管理支撐，一盤散沙，最後好的服務也會喪失。
4樓：波士商學教育
當企業轉型為平臺，這對於以「後勤」定位的職能部門來說絕對是挑戰，尤其對於人力資源部。傳統科層制組織的主要維度是「財」，「人」和其他資源是圍繞著「財」走的，也可以說傳統的管理是「見物不見人」。而新型平臺組織的主要維度是「人」，「財」和其他資源是圍繞著「人」走的，「人」不能被盤活，組織就不可能被盤活。
職能部門應該如何轉型呢？人力資源部又應該如何轉型呢？答案是，人力資源管理必須要改變自己的職能屬性，從「管理思維」轉移到「經營思維」。
什麼是管理思維？
管理是做計劃、組織、領導、控制，是制定一定的目標，而後組織資源，再用領導來牽引，用控制來糾偏……所以，管理關注的是職能模組的幾個動作有沒有完成，因為，這幾個動作是可以推動企業走向最終績效目標的。因此，在傳統的企業管理中，各個職能模組都應該被分配一定的目標，這些目標就是他們的目的，這些目標的達成支撐了企業的績效。
在工業經濟時代，這種關聯性很強，強到無法去質疑。正是基於這種邏輯，傳統的價值鏈和科層制邏輯中，各個職能模組各司其職，員工是不需要承擔經營風險和責任的，只需要完成管理規定的工作即可。那麼，傳統裡基於mbo（目標管理）和kpi（指標考核）的績效考核的模式自然可以達到要求。
論壇的技術跟內容哪個更重要
5樓：樂清鴻茂傳媒****
必須要保障論壇的安全，才能更好的運營論壇，辛辛苦苦運營起來的論壇，很有可能在運營的過程中被掛馬等安全問題，安全比運營更重要一點。
電子工藝與管理汽車技術服務與營銷哪個專業好
每一個專業都有他存在的價值，汽車技術服務與營銷看起來，挺時髦。說白了就是汽車銷售員，當然做汽車銷售要是做得好，肯定是收入豐厚，當然學電子工藝與管理學得好將來做電子產品生產主管收入也同樣豐厚，這是從專業前景，比方說做得好，那如果做得不好呢？做得不好的話做銷售一般是與銷售額掛鉤的。再看哪個學起來容易一些...
智商與情商哪個更重要，情商與智商哪個更重要！？
智商是技能，情商是懂不懂規矩，技能低，在世上還能活，如果不懂規矩，處處碰壁，可能活都活不了。智商與情商相比，當然是情商更重要，因為情商體現在為人處世上，就算你有再大的智商，如果為人處世不行，那也得不到運用 我覺得智商和情商都很重要，如果硬要選一個的話，我覺得情商更加重要，當然這個前提是智商正常的情況...
羊的飼養與管理技術，羊的養殖技術與管理
繁殖搜下重慶市彭易明黑山羊養殖場。羊飼養管理，怎麼養羊 羊養殖 技術 1 養殖場所。養羊的過程中，需要選擇地勢較高 背風向陽且交通便利的場所作為養殖基地，同時也需要使用混凝土 或者木板為羊搭建羊舍，且羊舍地面需要使用水泥建造。如果養殖規模較大，還需要為羊提供運動場。2 養殖密度。在養殖的過程中，需要...