1樓：匿名使用者
一、 開機前檢查及準備：
二、開機操作
1、描述裝置怎麼開機，電源怎麼開啟
，機械部分怎麼開啟。
2、各相關附屬機械或各部分怎麼開機。
三、關機操作
1、先關裝置附屬部分的電源或機械開關，依次從最後開啟的部分到最先開啟的部分。
2、再關裝置主機電源。
3、最後關掉附屬裝置。
四、注意事項
請問寫一份完整、詳細裝置操作規程需要有哪些方面的內容？
2樓：匿名使用者
一、 開機前檢查及準備：
二、開機操作
1、描述裝置怎麼開機，電源怎麼打
開，機械部分怎麼開啟。
2、各相關附屬機械或各部分怎麼開機。
三、關機操作
1、先關裝置附屬部分的電源或機械開關，依次從最後開啟的部分到最先開啟的部分。
2、再關裝置主機電源。
3、最後關掉附屬裝置。
四、注意事項
裝置操作規程有哪些內容？
3樓：濟寧鈦浩機械****
裝置操作規程是指操作工人正確操作裝置的有關規定和程式。各類裝置的結構不同，操作裝置的要求也會有所不同，編制裝置操作規程時，應該以製造廠提供的裝置說明書的內容要求為主要依據。
裝置操作規程必須包括的內容有如下幾個方面：
1、裝置技術效能和允許的極限數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
2、裝置交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的裝置，崗位人員交接時必須對裝置執行狀況進行交接，內容包括：裝置運轉的異常情況、原有缺陷變化、執行引數的變化、故障及處理情況等；
3、操作裝置的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、裝置使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員，未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、裝置執行中故障的排除。
裝置操作規程的貫徹執行：
①新裝置投入使用前，要由專業主管佈置貫徹執行裝置使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員，人手一冊；
②生產部門要組織裝置操作人員認真學習規程，裝置專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導；
③裝置操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗；
④生產單位每週都要組織班組學習規程，車間領導及裝置管理人員每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核內容。
裝置管理具體包含哪些方面的工作？
4樓：王王王小六
裝置管理包括裝置的前期管理和使用管理工作。
1、前期管理
裝置的前期管理是指裝置在正式投產執行前的一系列管理工作，裝置在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支援和執行維護，選用綜合效率高的技術裝備。
2、使用管理
裝置的使用期管理分裝置初期管理、中期管理和後期管理。
裝置的初期管理一般指裝置自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對裝置調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術資訊的收集、處理等全部管理工作，建立裝置固定資產檔案、技術檔案和執行維護原始記錄。
裝置的中期管理是裝置過保修期後的管理工作。做好裝置的中期管理，有利於提高裝置的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的裝置投資效果。
裝置的後期管理指裝置的更新、改造和報廢階段的管理工作。對效能落後，不能滿足生產需要，以及裝置老化、故障不斷，需要大量維修費用的裝置，應進行改造更新。
擴充套件資料
裝置管理常用於解決以下問題：
1、機械裝置管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。
2、裝置陳舊、老化加快，不少機械裝置已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械裝置的事故隱患不斷和維修成本增加。
3、機械裝置檔案不齊全，裝置管理者、使用者對裝置使用壽命無法控制，安全隱患較多。
4、不重視機械裝置的維修保養，裝置帶病運轉、缺零少件、拆東牆補西牆現象普遍，不能發揮全部機械裝置的效能。
5、管理無序，自有裝置與租賃裝置並用，存在「誰買誰用，誰用誰管」現象，不講究機械裝置的利用率和投資效益。
5樓：匿名使用者
裝置管理是對裝置壽命週期全過程的管理，包括選擇裝置、正確使用裝置、維護修理裝置以及更新改造裝置全過程的管理工作。
裝置運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即裝置的物資運動形態和資本運動形態。
裝置的物資運動形態，是從裝置的物質形態的基本面來看，指裝置從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為裝置的技術管理。
擴充套件資料裝置管理的方法：
1、建立裝置檔案卡，詳細記錄裝置詳細資訊；
2、建立裝置操作規程，規範裝置操作使用安全；
3、定期提醒進行裝置保養、維護與檢測；
4、安全裝置分類管理，隨時檢視管理狀況；
5、詳細登記特種裝置、重點裝置的日常維護保養與定期檢定資訊；
6、儲存歷史維護、檢修資訊。
6樓：恆新國儀科技****
設施裝置維護管理方案
確保設施裝置及場所處於良好的狀態，以提高優質服務的需要。
（一）、裝置設施分類根據各類裝置設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分a、b、c三類 如：
a類：監視系統裝置，配電房各屏櫃，生活泵、消防水泵，消防報警系統，電梯及其它。
b類：排風裝置，水箱（池），滅火器材，排汙泵及其它。
c類：房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。
（二）、裝置的執行管理
1、對a類裝置，根據業主委員會的要求、物業服務方案，專案電工人員巡迴方式對裝置進行管理。
2、專案電工人員必須經過專業培訓，熟悉所管理的效能、特點和操作規程，考核合格後上崗操作。
3、專案電工按崗位職責及執行操作規程，對裝置進行操作和檢查，認真作好執行記錄。
4、專案電工人員根據執行管理有關制度，每月檢查監督裝置執行操作人員崗位職責旅**況，檢查裝置執行狀態，注意裝置執行安全性、合理性、經濟性，檢查執行、維護保養記錄、檢查後在有關記錄上簽字，發現問題及時糾正，對發現的裝置問題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況。
（三）、裝置設施的維修保養
1、電工人員負責所管轄裝置設施的維修保養，專案主任協調工程主管負責組織本專案維修保養工作。
2、裝置設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個層次。
（1）日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養主要工作就是效能狀態檢查和計劃效能修理的內容；年檢維護保養主要是對裝置進行全面的調整。
（2）日常維護保養通常由裝置執行操作，當班電工負責，定期維護保養由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些裝置外聘專業公司進行。
（3）維護保養工作的專案由各類裝置具體規定，各裝置主觀根據規程並結合裝置具體技術狀況，做出年度、月維護保養計劃，經公司領導批准後實施。
（4）裝置年檢維護保養，由委託年檢單位實施。維護保養結束後以書面形式報告公司。
（四）、裝置設施維修
1、裝置設施的維修分計劃維修和故障維修兩類
（1）計劃維修是自在裝置設施沒有發生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理；
（2）故障維修是對裝置設施受損裝置故障後其失效、損壞部件進行針對性維修。
2、裝置設施維修採用委託維修和派工維修兩種形式
（1）委託維修主要用在故障維修。管理處設值班排程室，實行24小時待命值班，配置公司集團**短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報後，迅速在規定時間內修復。
（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的裝置新裝、改裝專案處理。工程主管根據裝置定期保養計劃，當前對裝置定期保養計劃，當前裝置執行狀況的分析調查結果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委託維修規定進行。
（五）、裝置故障及事故
1、凡因為操作規程、操作使用不當或裝置發生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時間或造成損失的，稱為裝置事故。
2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。
3、無論發生何種裝置故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協調處理。
4、無論發生何種裝置故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。
（六）、裝置的大修、更新
1、管理處根據實際情況對裝置進行大修、更新和技術改造，使之更加安全、有效、經濟、可行。
2、裝置及物業本體部分的大修、更新和技術改造費用，需從維修資金中支出的。經業主委員會稽核、同意簽字後報公司簽字進行修理、改造。
3、大修改造的專案由各專案主任提出申請、工程主管簽字，經公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經業主委員會批准後方可實施，專案實施按照：誰主管，誰負責「的原則，在工程主管指導下進行。
（七）、裝置的報廢
1、裝置有下列情況下考慮報廢：
（1）已經超過使用年限，主要結構及部件磨損破壞，裝置效能達不到要求且不能修復。
（2）裝置技術陳舊落後，無形磨損嚴重，經濟效果差，經濟上分析結論更新勝於大修。
（3）因以外災害或事故使裝置損壞嚴重而無法修復使用，建築物改建不能拆裝的。
（4）嚴重影響安全，繼續使用將會引起危險事故的。
（5）裝置耗能大、汙染環境嚴重，國家管理部門規定應予淘汰的產品。
2、裝置報廢由專案主任提出申請，並填寫《裝置報廢申請單》，工程主管組織有關人員進行鑑定後報公司批准，其中產權是屬於業主的裝置，需報廢的還須報請業主委員會批准。
3、裝置報廢后，報廢裝置由（公司庫房或業委會）進行利用和處理，殘值**憑據報財務部登出裝置資。產，同時登出臺賬和卡片
7樓：國工智慧
涵蓋了從裝置採購、驗收、使用、臺賬管理、備件、點巡檢計劃、週期性及臨時性保養計劃、維修任務、檢定、裝置缺陷記錄、能源到報廢的一整套完整的裝置全生命週期的管理，來實現對裝置的全生命週期管理。
8樓：匿名使用者
裝置管理是以裝置為研究物件，追求裝置綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對裝置的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
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