1樓：華律網
會議流程一般如下：第
一、確定會議主題第
二、確定會議具體內容第
三、確定參會人員第
四、確定會議時間第
五、確定會議地點我們要按照會議人數和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動衝突。第
六、下發會議通知將以上內容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關於請假或者關於著裝等。第
七、會前準備按照時間，準備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。準備桌籤，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。第
八、召開會議會議一般由主持人主持，按照秩序發言，討論，記錄員做好記錄。注意提前準備好主持詞，並擺放到位。辦好一個會議的基本流程第
九、結束會議會議結束後，要**相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結束。
2樓：匿名使用者
***公司會議流程
總 則
第一條 目的：為提高公司管理效率，加強會議管理，規範會議程式，特制定本流程。
第二條 本流程適用於本公司所有大型會議。
細 則
第三條 根據公司總體工作需要，確定會議主題。
第四條 成立大會會務組：成員3—5人，按會議形式確定。
一、 職責：齊心協力，全力以赴，各負其職。
二、 工作內容：大會所需裝置、資料、會議用品及人員安排的準備工作、會議過程的全程服務、會議結束的善後工作。
三、 領導交辦的其他工作。
第五條 會議流程：
一、 確認會議議題、形式、會議議程，責任人：辦公室主任。
二、 確認會議時間、地點，責任人：辦公室主任。
三、 確認會議出席人員（人數），並通知到位（書面、**、電子郵件等）；責任人：文祕。
四、 確認安排主席臺座位（席卡），責任人：文祕。
五、 確認會議檔案是否列印並下發，責任人：文祕。
六、 確認會議是否安排ppt放映，責任人：文祕。
七、 確認是否下發會議紀要，責任人：文祕。
八、 確認會議是否統一著裝，責任人：文祕。
九、 確認參會人員是否需要住宿，責任人：文祕。
十、 確認參會人員的交通工具停放位置，責任人：本部小車司機。
十一、 會場安排、佈置（橫幅或噴繪、音響裝置、電腦、投影儀、桌椅），並測試相關裝置是否完好可正常使用，責任落實到人，牽頭人：辦公室主任，成員：會務組全體。
十二、 準備會議用品（簽到表、筆記本、筆、茶杯、茶葉、開水、禮品發放），責任人：文祕。
十三、 是否安排用餐，責任人：辦公室主任。
十四、 安排小車司機待命，責任人：辦公室主任。
第六條 以上準備工作必須在會議的前一天落實完成，並向總經理彙報結果。
3樓：
會議的具體流程安排其實也不是那麼複雜的，首先要注意一下會議的主題是什麼，然後主持會議的人是誰之後是發言的開場白應該是什麼，再接著就是某某人某某人去發言。
一個完整的會議流程應包括哪些步驟
4樓：情感迷茫者的解讀人
做一個完整的會議
流程需要有以下步驟
1.確定會議議題,及參加會議的部門和人員。
2.會議記錄人員可選文筆好一點的文員。
3.最好在會議前4小時把會議通知發到相關部門及人員。
4.開場白只要簡練明白即可,如:今天召集各位來,主要討論某某問題。
5.討論的結果需詳細記錄下來,會後總結整理,形成檔案最好僅供參考
5樓：匿名使用者
召開大型會議應有完整的過程與程式：
一般可以分為三個階段並對其不同階段提前準備和安排。
一、會前準備階段 會前準備階段的會務工作主要有
1.確定會議主題
會議主題的確定的主要依據:
a.要有切實的依據
b.必須要結合本單位的實際
c.要有明確的目的。
b.確定會議的時間和地點
c.確定會議的規模會議的規模主要指：會議出席人員(正式代表)、特邀代表、列席人員、工作人員(包括服務人員)的總體數量
會議規模由會議的組織者根據實際情況掌握，以嚴格控制規模為原則。
d.確定會議議程會議議程包括會議主持，會議典型發言(或重點發言)、會議討論、會議講話、會議總結。
e.確定會議檔案和材料的準備包括大會的主報告大會發言單位的材料，會議日程表、參加會議人員名單、住宿安排、主席臺座次、分組名單、討論題目和分組討論地點、作息時間表、會議的參閱檔案和相關資料。
(2)會議成本和經費預算。
①「顯性成本」. 即會議明顯的耗費如會場租借費、檔案材料費、與會者的交通費、食宿費、活動費以及服務人員的工資等。
②「隱性成本」。 即與會者因參加會議而損失的勞動價值，一般不大為人們所注意的成本。這部分勞動價值以每小時工資的 3 倍再乘以 2 計算。
具體分析和體現在：
a.檔案資料費包括檔案資料、檔案袋、證件票卡的印刷、製作等開支。
b.郵電通訊費用，如發會議通知，就會議事項發電報、傳真、電傳或打**進行聯絡等費用若召開電視、**等遠端會議，則使用有關會議裝置系統的費用也應計算在內。
c.會議裝置和用品費，如各種會議裝置的購置和租用費用。
d.會議場所租用費如會議室、大會會場的租金，會場佈置等所需要的費用。
e.會議辦公費，如會議所需辦公用品的支出費用，會場佈置等所需要的費用。
f.會議宣傳交際費，如現場錄影的費用，與有關協作各方交際的費用。
g.會議住宿補貼費， 一般情況下住宿費是由與會人員自理一部分， 由會議主辦者補貼一部分，也有主辦單位全部承擔的情況，如果無住宿要求，應明確與會人員完全自理，則預算中可不列此項 。
h.會議伙食補貼，通常由主辦單位對會議伙食補貼一部分，由與會者承擔一部分。
i.會議交通費，即參會人員交通往返的費用，如果由會議主辦單位承擔，則應列入預算。
j.會議期間的各項活動如需使用車輛等交通工具，其費用也應列入預算。
k.其他開支，包括各種不可預見的臨時性開支。
(3)確定會議組織和分工， 這裡所指的會議組織主要指會議組織部門和人員落實。
包括與會議有關的每項組織工作，每一個工作環節都必須有專人負責，責任到人，並明確任務和要求。
(4)會場佈置
(5)會場除了整潔、安靜、明亮、通風、安全等要求之外，還應考慮形狀、大小、桌椅安排等佈置。
一般會議廳的前方安排主席臺與講臺，面對主席臺的是與會者席位，應有桌有席。便於放置檔案和做記錄席位之間不應太擠便於進出活動。
(6)主席臺席位。
重大會議的主席臺席位應講究排列。
(7)會場設施。 會場一應設施都必須在開會前準備齊全，如擴音、攝影、投影儀、燈光照明、風扇或空調、記錄紙等等，以免臨時發生故障或出現差錯。
二、會議進行階段
會議開始後，首先要檢查、核對與會人員，特別是立法性質的會議，還要進行代表資格審查，發現問題要採取措施妥善安排。
現場控制：預防變數的發生。
彙總情況：編寫簡報。彙總情況包括分組討論情況，整理提案，送給大會主席團或提案審查委員會。
編寫會議簡報，要少而精，供領導掌握會議程序和存在的問題，以便及時部署工作，使會議健康發展。 做好會議記錄，包括大會報告、小組發言等。
三、會議結束階段
**有關檔案。根據保密原則，該收回的收回，該彙總的要及時彙總。組織送站。
根據與會人員離開時間，提前安排車輛，送站人員等。 整理會議記錄。及時整理會議記錄，然後根據需要形成決議或會議紀要。
立卷歸檔。把會議前前後後產生的有關文字、聲像材料進行分類歸檔。 會議報道和會議評估。
即做好會議順利完成，舉辦成功的相關報道，且針對此次會議總結優缺點和不足，為日後更好的籌備和舉辦積累經驗。
6樓：夏天**
一般可以分為三個階段並對其不同階段提前準備和安排。
一、會前準備階段
二、會議進行階段
會議開始後，首先要檢查、核對與會人員，特別是立法性質的會議，還要進行代表資格審查，發現問題要採取措施妥善安排。
三、會議結束階段
**有關檔案。根據保密原則，該收回的收回，該彙總的要及時彙總
7樓：
1、確定會議議題,及參加會議的部門和人員。
2、會議記錄人員可選文筆好一點的文員。
3、最好在會議前4小時把會議通知發到相關部門及人員。
4、開場白只要簡練明白即可,如:今天召集各位來,主要討論某某問題。
5、討論的結果需詳細記錄下來,會後總結整理,形成檔案最好。
擴充套件資料：召集若干人議事；多人聚集於一定處所議事；舉行會議或集會；有會議或集會。
其目的是為了討論解決某個問題，有一個主辦機構或者召集人，一般開會規模大小也不一樣，比如公司內部小型會議，還有國際大型會議等。一般來說，開會，重要的是做好相關記錄，特別是文字記錄，以達到解決問題的目的。
開好會議的成效
一、增進計劃性
二、增進創造力
三、集合大家的智慧
四、提高同事間的共同意識
五、增進良好的人際關係
六、增進責任感
七、增進協調性
八、增進自我啟發
九、提高員工士氣
十、提高參與感
十一、 學習工作基本知識
十二、瞭解工作的甘苦
十三、加強團體工作的能力
十四、 培養管理能力。
會議議程安排怎樣寫？
8樓：華律網
會議du流程一般如下：第一、確zhi定dao會版議主題第二權、確定會議具體內容第
三、確定參會人員第
四、確定會議時間第
五、確定會議地點我們要按照會議人數和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動衝突。第
六、下發會議通知將以上內容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關於請假或者關於著裝等。第
七、會前準備按照時間，準備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。準備桌籤，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。第
八、召開會議會議一般由主持人主持，按照秩序發言，討論，記錄員做好記錄。注意提前準備好主持詞，並擺放到位。辦好一個會議的基本流程第
九、結束會議會議結束後，要**相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結束。
9樓：蘇打綠
會議議程安排，那如果是編寫的人的問題我沒經過。
10樓：
會議議程的大體模式：
議程一：董事長（主持人）致開幕詞
議程二：ceo工作主回發言
議程三：答各部門業務報告：
人事勞資工作報告，（人力資源部長）
產品開發工作報告，（產品開發部長）
收支情況報告，（財務部長）
......
議程四：分組討論，討論ceo工作報告，討論會議決議草案（如果有）議程五：各子公司半年度工作報告：一公司工作報告，二公司工作報告，
三公司工作報告
......
議程六：宣讀會議決議，舉手表決通過。
議程七：董事長致閉幕詞。
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