創業公司都需要準備哪些前期準備,要創業開公司需要做什麼準備

2021-03-19 18:20:22 字數 5490 閱讀 3760

1樓:衝向海邊

一、尋找目標

你知道自己創業的目標是什麼嗎?創業只是你實現目標的一個途徑,比如有些人想通過創業賺更多的錢,來提升自己和家人的生活水平;也有人是享受創業的過程,成功後會很有成就感等等,其實創業我們還應該有一種衝動,這種理念可以帶來新的創意和與眾不同的產品。

二、制定創業模式

建立一個公司,必須要有公司自己的文化和理念,創業者必須要提前制定公司的發展方向和模式,組建自己的團隊,才能算是一個完整的公司。

三、如何制定創業計劃

其實這個過程屬於迴圈的,想做出好的計劃和戰略,首先要看創業者選擇的專案,資金的**,如何組織團隊,產品的營銷怎麼進行,這些都解析完了,你還想不想做?

四、自由發揮自身的條件

創業的時候,創業者不一定要選擇那些大的專案,看著人家做的挺掙錢,但是這個專案就未必適合你,我們應該將自身的條件做出詳細的分析,然後在原基礎上自由發揮,找的專案是否在市場上所被需求,然後在決定。

五、如果處理與投資人之間的關係

有很多這樣的情況,創業者一直認為自己才是公司的大股東,我佔股份99%,投資人才1%,其實有這種思想是很不對的,通常創業者和投資人都是各佔一半,後期公司越做越好,投資人越來越多,創業者的股份會越來越少,但這並不影響你的收入利潤,因為公司越來越值錢。

六、如何組織好團隊

在公司成立後,對於創業者最重要的一步就是組建團隊,很多創業者認為把各行佼佼者融絡到一起,對自己的成功有很大的幫助,其實創業團隊簡單一點比較好,每個人不一定很強,但是他們可以凝聚到一起,這就是好的團隊。

要創業開公司需要做什麼準備

2樓:成都思潮文化

流程:核名-提交資料-領取執照-刻章。

所需資料:

1.公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》;

2.全體股東簽署的公司章程;

3.法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其影印件;

4.董事、監事和經理的任職檔案及身份證影印件;

5.指定代表或委託**人證明;

6.**人身份證及其影印件;

7.住所使用證明。

注:住所使用證明材料的準備,分為以下三種情況:

(1)若是自己房產,需要房產證影印件,自己的身份證影印件;

(2)若是租房,需要房東簽字的房產證影印件,房東的身份證影印件,雙方簽字蓋章的租賃合同,和租金髮票;

(3)若是租的某個公司名下的寫字樓,需要該公司加蓋公章的房產證影印件,該公司營業執照影印件,雙方簽字蓋章的租賃合同,還有租金髮票。

注意資料一定要齊全。

3樓:匿名使用者

現在很多人都不願意出去工作,選擇創業自己做老闆,而到最後,失敗的人比成功的人要多,這裡面可能還涉及到一些不可控因素,但有的人失敗是在起步的時候已經註定,因為,他們缺乏相關的評估和調研。

1、首先,如果我們要準備創業,我們就要分析市場**,考慮我們創業要做什麼,要怎麼做,要清晰一個明確的思想,賺錢後該怎麼辦?賠錢之後該怎麼辦,不然,沒有目標的創業,成功的機率幾乎為零。

2、第二,儲備人才,不管是創業,創什麼型別的職業,我們都需要人才為我們服務,事實證明,在前期公司的時候,特別是在創業的時候,一定要尋找吃苦耐勞的人才,就算不怎麼特別專業,也要優先考慮這類人才。

3、第三,如果計劃做大,那麼就要考慮招聘主管,經理之類的管理人才,畢竟,一個老闆在怎麼天資聰慧,都需要下屬去分擔一些力所能及的事。

4、第四,方案營銷,現在的方案營銷人員一般都會大包大攬公司的全部事宜,就連招聘,他們都做,不過,營銷方案人員一般招聘的人員非專業人員,需謹慎,當然,我這裡並不是指所有的營銷人員,而是指絕大部分。

5、第五,工資制度,一個公司的收入都是靠員工打下的江山,這句話並不是危言聳聽,作為公司的創始人,我們首先就要建立合格的工資制度,從根本上解決員工的後顧之憂。

6、第六,誠信,正所謂,信者得天下,一個公司最初的發展一定不要太過於隨意,一定要將誠信,比如給員工發工資一定要準時,誤差最好不要超過48小時,對於客戶誠信,更要始終放在第一位。

4樓:匿名使用者

公司註冊流程如下:1、核名

5樓:匿名使用者

首要的是選專案。辦執照,組建團隊,建全財務人員,根據你的資金,確定公司規模。。。量力而行,剛起步,不可求大求全。應穩步發展!

6樓:蛋花湯

首先,要準備一筆創業啟動資金。不管自己要開的公司屬於什麼型別,創業的領域是什麼,都需要有一筆啟動資金,需要用於創業過程中的各項挑費。比如辦公場地租賃費,人員管理成本等。

確定具體的創業專案,也就是說要明確自己的公司是做什麼的,核心業務和產品是什麼,自己的目標客戶群體都有哪些等等。具體的創業專案才能讓自己明確創業開公司的方向,才會知道什麼是自己該做的,什麼是不該做的。

7樓:匿名使用者

在成立一家公司前,首先要在心理上做好準備,在心理上確保能夠承受一些未知因素後,那麼就是從法律及實踐操作角度需要準備的一些東西了

1. 公司的名稱、商標與域名

給創業公司起名有不少講究:公司名稱要好聽、易記且便於傳播;公司名稱最好與產品或服務的品牌一致,便於做品牌建設與推廣;公司名稱不要侵害第三方的商標、商號等智慧財產權。

2. 公司的註冊地址

簽訂租房合同後,並且要求必須用工商局的同一制式的租房協議,並且讓房東提供房產證的影印件,房東身份證明覆印件等。房屋的提供者應當根據房屋的權屬情況,分別出具以下證明資料:

(1)、房屋提供者如有房產證應當另附上房產證影印件並且影印件加蓋產權單位公章或者由產權人親自簽字;

(2)、無產權證明的由產權單位上級或者房產證的發放單位在「需要證明情況」的欄內中說情況後加蓋章確認;地處農村地區的也可由當地**在「需要證明情況」欄重簽署同意其在該地點範圍從事經營的意見並且加蓋公章;

(3)、產權為軍隊房產,應當提交加蓋了中國人民解放軍房地產管理局專用章的「軍隊房地產租賃許可證」的影印件檔案;

3. 註冊資本

成立公司前,得考慮清楚公司的註冊資本金如何設定併為此準備好相關資金。

在目前實施的認繳登記制下,無須登記實繳資本,不再限制公司設立時股東的首次出資比例,不再限制公司股東的貨幣出資金額佔註冊資本的比例,不再規定公司股東繳足出資的期限,註冊資本具體實繳的時間由全體股東在章程中約定。因此,創業者在設定公司註冊資本數額時,已基本沒有過多限制。

4. 出資形式

另外一個和出資有關的問題需要創業者在成立公司前考慮並做好相關準備的是出資的形式。最常見的出資的形式是貨幣出資,如果創業者只用貨幣來出資,準備工作就相對簡單,籌好「銀子」就行了。條件合適時,創業者也可以用智慧財產權等非貨幣資產來出資,此時,創業者需要確保用來出資的智慧財產權的所有權系創業者所有且可以不帶權利負擔或瑕疵地過戶給公司,另外,智慧財產權等非貨幣資產用來出資時需要評估,這點上創業者也需要有所準備。

5. 行業資質與證照

有些行業公司需要獲得特定的資質或證照方可從事相關業務(如不少網際網路專案需要 icp

牌照)。在成立公司前,創業得需要了解公司擬從事的業務需要哪些資質或證照,公司獲得這些資質證照的可行性及難度,以及為了獲得此類資質證照公司或其股東需要滿足何等條件等等(如申請

8樓:匿名使用者

第一錢,第二人脈,第三自己個人行事能力,你要有這幾個條件,開公司不成功也難啊???

創業前需要做哪些準備工作?

9樓:易書科技

在開店前要進行一系列的策劃,是自己開店還是邀親友合夥,或者是入主加盟體系,由總部提供開店資源呢?美國對於開店成功率曾進行的調查結果顯示,加入加盟體系開店成功比例為80%,獨立開店成功者約為20%。

專家認為,若所開設的店面,與過去工作經驗有關,並曾擔任經營管理職務,可考慮獨立開店。但若無經驗,選擇合適的加盟體系,從中學習管理技巧,也不失為降低風險的好方法。

此外,合夥投資開店,日後須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣,最好避免2人組合,而以3人為佳,最多不超過5人。

一般而言,開店要符合你的個性特徵,這樣你才能發揮自己的個性優勢,激發工作熱情。

(一)若你渾身充滿創造力,內心熱情如火,外表光芒萬丈,可考慮經營自助火鍋店、傳統小吃店、便當外送餐飲服務業。

(二)若你極度敏感,有愛家、戀家情緒,你可以辦託兒所、幼兒園。

(三)若你愛好精緻有品位的物品,可考慮開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋。

(三)若你常常跟著感覺走,時時設身處地為他人著想,寵物店、花店、園藝店很適合你。

10樓:111正能量

一、專案

要創業肯定是要知道該幹什麼,能夠得到什麼,需要付出什麼。這應該是要有一套完事的計劃書的!千萬別說自己找著手幹事,拼盡全力往前衝就好了,創業的市場有人說失敗率90%,也有人說失敗率99%。

總之,成功率真的不高,因為一定會有很多非預期的事出現。一份完整的計劃書,能讓你在出現非預期的時候有參考樣本去調整戰略——是繼續還是結束,一份完整的計劃書能讓你獲取資本——人力和財力。多想一想,可以少走很多彎路,並且,總會有你想不到的在一個角落裡等著你。

二、止損

年輕,未來還會有夢,創業是一部系列叢書,故事是一茬接一茬的,不要在一個故事上浪費太多,不懂止損的創業,可能是你一輩子唯一一次創業。經營中撤資、人才流失、股東吵架、預設未及預期等等,有決心開乾的人大有人在,有決心終止的,卻少數。善始者眾,善終者寡。

三、資本

創業的資本——人力和財力。人,無論是準備多少人合夥,無論是準備做多大規模,一定要有一個主心股。股份對半分、人頭分,這些低階的分配方案會在未來行事的過程中給你帶來無數的隱患。

你有能力就一定要自己作主,自己能力不足就讓能力足的人作主。以事業之大局為重,切不可為了過把當手板的癮或者是為了完成自己的想法就必須自己作主,未來發展到哪一步誰都不知道,你的計劃可能在開始做的時候,就已經因為各種原因脫離計劃了,那時候考驗的才是主心股的能力,事業成不成,根本不在於是誰發起的。

股份分配方面總有一個讓大部分人接受的比例的,多溝通,深入溝通。但切記,一定要有一個主心股。財力,創業,當然是資本越充足越好,自己有是最好的,沒有就去找投資,當然,這些跟第一條非常相關。

如果你的計劃書幫你融不了錢,很大可能說明你的事業沒有未來。應該有能力投資的人可都是商場老手,當然也要防著這些老手們直接照抄你的計劃書去自己幹。

四、規模

不要玩太大,不要玩太大,不要玩太大!

這個時代已經不是50塊錢就可以養一個員工一個月了,也不是憑你一通精闢論斷就可以收買人心的時代了。人力成本早就成了各種企業滿世界搬家的重要原因了。不需要辦公室的時候就別租,不需要招待的時候就別買各種招待用品,創業之初艱苦點,哪怕不需要艱苦,也儘量把1元錢當10元花,把一個人當三個人用,表面都是為了節約成本,實際上卻是對這幾位創業元老積攢經驗、知識、人脈和功績的。

當然,後面花錢如流水的時候,也許就會明白為什麼老闆們都那麼摳門了。

五、開工

註冊公司,跑工商、跑銀行;現在應該很簡單的,現在流行好註冊難登出。購買前期裝置,僱傭人才,對接各項事務,統一思想,制定戰略戰術……

強調:統一思想。前期剛起步,走向未來的方向真的很多,就像一個剛出生的嬰孩,未來可能是科學家也可能是**家,思想不統一,真的會跑偏走彎路。

其他的,沒什麼好準備的了,果斷是一個領導者必備的素質,家兄開店的事說了一年也沒幹,這事也基本黃了。一股腦的激情沒什麼卵用。想的多,可以說思維縝密,也可能是優柔寡斷。

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