1樓：匿名使用者
全面風險管理的含義：是指企業圍繞總體經營目標，在企業管理的各個環節和經營
過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
全面風險管理應遵循的原則：
**先導原則，成功地迴避風險，必須建立在對風險發生可能性科學**的基礎上；
權衡輕重原則，對風險的性質、風險程度做出合理評估，結合企業管理、財務等綜合能力，制定風險管理方針和策略；
避免超載原則，對風險管理能力進行監控，避免超出其承受能力的經營風險；
成本效益原則，對因風險管理而產生的成本及其績效進行比較，擇優採用。
全面風險管理的核心包括以下幾項：
全球的風險管理體系；
全面的風險管理範圍；
全程的風險管理過程；
全新的風險管理方法；
全員的風險管理文化
建行的管理模式和企業文化是什麼？
2樓：蠱夜
中國建設銀行管理模式為：
股份制商業銀行並相應建立了一個新的現代公司管理架構，明確股東大會、董事會、監事會、高階管理層的權利和責任。中國建行的目標是按照「三會分設、三權分開、有效制約、協調發展」的原則，建立科學高效的決策、執行和監督機制，確保各方獨立運作、有效制衡。
股東大會是中國建設銀行股份****的權力機構，依法對銀行重大事項做出決策，包括審議批准利潤分配方案、年度財務預算方案和決算方案、註冊資本的改變、發行債券、合併、分立以及修改公司章程等。
中國建設銀行管理模式企業文化是：
1、願景
始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行。
2、使命
為客戶提供更好服務，為股東創造更大價值，為員工搭建廣闊的發展平臺，為社會承擔全面的企業公民責任。
3、核心價值觀
誠實 公正 穩健 創造
4、理念
（1）．經營理念
以市場為導向以客戶為中心
（2）．服務理念
客戶至上注重細節
（3）．風險理念
瞭解客戶理解市場全員參與抓住關鍵
（4）．人才理念
注重綜合素質突出業績實效
5、作風
勤奮嚴謹求真務實
3樓：匿名使用者
一、建設先進的企業文化
是增強金融企業核心競爭力的戰略選擇
通過深入學習貫徹「****」重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，認真研究國內外成功企業的企業文化建設的先進經驗和發展趨勢，我們黨委班子強化了一個共識，作為我國金融業主體的四大商業銀行，建設先進的企業文化，不僅對於提升核心競爭力，辦成現代商業銀行，而且對於促進我國經濟和金融發展，維護國家金融安全與社會穩定，鞏固黨的執政地位，都具有十分重要的現實意義和長遠的戰略意義。
通過總結回顧建設銀行50年的發展歷程， 瞭解建設銀行企業文化的形成過程，使全行員工真正體會到先進文化在建行初創成長、發展壯大、商業化轉軌等不同歷史階段所發揮的支撐作用，引導大家更加珍惜建行人創造的精神和文化財富，增強傳承建行文化的歷史使命感和責任感。
通過宣傳推廣一大批先進典型經受嚴峻的考驗，連續多年實現無重大經濟案件、無重大責任事故、無重大違規經營，資產***、經營效益好、服務***的先進經驗，引導全行員工充分認識先進的企業文化在改革發展的新階段所發揮的凝聚、激勵與約束作用，從而進一步激發大家學習借鑑先進經驗、推進企業文化建設的積極性和創造性。
通過深刻分析全面開放金融業所帶來的日趨激烈的競爭形勢，學習借鑑中外優秀企業的先進管理經驗，引導全行員工認清文化優勢是保持企業基業長青、出類拔萃的制勝法寶，深刻認識建設銀行股份制改造要解決好轉變觀念和體制機制等重大問題，建立規範的公司治理結構，必須靠先進的企業文化支撐，充分認清我們自覺推進企業文化建設，是應對新的機遇與挑戰，增強核心競爭力的必然選擇，從而增強實施企業文化建設戰略的危機感和緊迫感。
正因為如此，我們認為，凡是成熟的、優秀的企業領導者、管理者，必然懂得、重視、善於抓企業文化建設。那種把企業文化建設視為「軟」任務，說起來是「核心競爭力」，做起來是「邊緣化」；或者僅僅當成分管領導和具體部門的工作，甚至還停留在「口頭上、檔案上、牆壁上、廣告上」等，顯然是迫切需要加以克服和糾正的。
二、建設先進的企業文化，重在付諸於實踐，貴在滲透於
經營管理之中，功在內化為思維方式和行為習慣
企業文化的生命力在於實踐。建設先進的企業文化，最關鍵的是要將核心價值觀及其理念等文化要素付諸於實踐、滲透於經營管理之中，轉化為廣大員工的職業理想和職業信念，內化為思維方式和行為習慣。那種認為企業文化可以遊離於經營管理活動之外，甚至在經營管理活動中置企業文化於不顧的，正是落後文化的慣性思維及具體表現。
近些年來，我們注意防止和克服這方面的問題，作了積極的探索與實踐。
在推動建設銀行核心價值觀的確立與落實方面，我們著眼於建設動態的、開放的、社會性的先進企業文化，引入「利益相關者」的理念，堅持表裡如
一、內外貫通，通過開展經常性的學習、教育與培訓，不斷強化「實現價值最大化」的核心價值觀，始終堅持以效益為目標，努力實現股東的最佳投資回報，實現建設銀行與客戶的雙贏，實現企業價值最大化與員工全面發展的有機統一。與之相適應，我們借鑑現代商業銀行的成功經驗對全行資源配置和績效考核進行了積極探索，強化資本約束和以有限資源投入創造最大效益的經營理念，並貫到投入產出分析、資源配置、績效評價等各項經營管理決策中，從而使過去那種重速度、輕效益，重擴張、輕質量，重發展、輕風險，重短期收益、輕長期效益，重區域性利益、輕全域性
利益等觀念和思維方式得到了改變和糾正。
在構建先進的風險管理文化方面，我們認為，金融企業是經營貨幣信用的高風險企業，必須始終堅持把有效地控制風險作為實現核心價值觀的重要前提。今年6月正式公佈的「新巴塞爾協議」給商業銀行的風險管理提出了新的標準和要求。我們堅持把培育先進的風險管理文化，提高風險管理水平和內控能力，作為企業文化建設重中之重的任務。
從強化資產質量是銀行生命線和審慎穩健經營的理念，到推進審貸分離、分級授權、相互制約等基礎性的制度機制建設，都下了很大功夫。2023年7月，我們在全行實施「風險管理平臺工程」，將國際成熟的標準化管理思想和管理體系引入到風險管理領域，在全行建立起「管理標準統一，體系相對獨立，集中決策和分散控制相結合」的風險管理模式。這是我行在風險管理文化及其制度創新方面的重大突破。
今年1月，我行與花旗銀行、武漢大學在北京聯合舉辦「商業銀行風險管理與內部控制論壇」，進一步拓展了風險管理文化的新思路，增強了建立風險管理與內控體系的緊迫感。從今年7月開始，我們在全行系統開展了「風險管理文化建設」活動，結合開展「降不良、防案件、抓管理、促發展」攻堅戰，實施「內部信用評級工程」，通過一系列學習、宣傳、教育和實踐活動，不斷強化風險管理意識，規範風險管理行為，提升風險管理水平，逐步探索建立符合現代商業銀行要求的風險管理文化。
在構建良好的服務品牌文化方面，近年來，建設銀行堅持開展「文明規範服務」活動，以建立「青年文明號」、「文明單位」、「文明行業」等為載體，組織廣大員工學習貫徹《公民道德建設綱要》、《中國建設銀行員工違規行為處理辦法》等一系列規章制度，並制定、實施與文明優質規範服務相匹配的考核獎懲辦法，強化廣大員工以市場為導向、以客戶為中心的服務理念，增強誠信意識和服務意識。從我本人做起，總行和分行中高層管理人員擔任首席客戶經理，為重點企業、重點客戶提供個性化、差別化的金融服務。通過舉辦「『家園杯』營銷策劃競賽」活動，激發廣大員工強化市場營銷意識、提高策劃創新能力和服務效率。
注重創新金融產品和服務手段，打造具有建行特色的服務品牌，先後推出和完善了「龍卡」系列產品、「樂得家」、「匯得盈」、「樂當家」、「速匯通」等產品品牌，樹立了李向黨及「向黨工作站」等全國知名的服務品牌，在為廣
大客戶提供快捷高效優質服務的同時，逐步提升建行服務品牌的知名度和美譽度。
當然，作為金融企業各級領導者、管理者，能否成為企業文化建設的積極倡導者、優秀組織者和自覺實踐者，至關重要。因為，他們的綜合素質和價值觀是企業文化的基礎因素；他們的身體力行、積極倡導，是推進企業文化建設的決定性因素。所以，我們各級領導者、管理者，應當帶頭學習掌握企業文化建設的科學規律，不斷增強自覺意識、責任意識、實踐意識、表率意識，堅持在經營、管理、決策、用人、分配、服務等具體工作中，自覺實踐企業文化及其價值理念，充分發揮其倡導作用、典範作用、推動作用、創新作用。
三、建設先進的企業文化，必須堅持與體制機制
創新有機結合起來，使之保持蓬勃生機與活力
建設先進的企業文化既是一個不斷實踐、積澱的過程，更是一個不斷創新、豐富、發展的過程。企業的發展戰略、經營管理模式是企業文化的有機組成部分，先進的企業文化決定著企業戰略、目標和經營管理模式的先進性。惟有不斷創新，建設富有生機與活力的企業文化，才能保證建設銀行制定並實施正確的發展戰略，保證我們的願景、使命和目標的實現。
2023年底，***作出中國建設銀行進行股份制改造試點的決定，要求我們緊緊抓住規範治理結構、改革管理體制、轉換經營機制、促進績效進步這幾個中心環節，努力把建設銀行辦成具有國際競爭力的現代金融企業。這既是建設銀行改革發展的重大歷史機遇，也是建行文化整合、創新和提升的重要契機。
基於這種認識，我們將推進企業文化建設的總體戰略思路和基本框架納入了中國建設銀行股份****《發展戰略規劃》和《管理改革總體規劃》之中，並對企業文化建設進行專門立項。我們明確提出建設銀行企業文化建設的基本目標是：把握這次股份制改造和企業文化重塑的重大歷史機遇，按照現代商業銀行經營管理的基本要求，建設先進的建行文化。
堅持以人為本，全面協調可持續的科學發展觀，著眼於促進廣大員工的全面進步與發展，把建設銀行的「核心價值觀」轉化為全行員工的共同職業理想和職業信念，促進經營管理水平的不斷提高，促進風險防範與控制能力的不斷增強，促進資產質量和服務質量的不斷改善，使核心競爭力不斷提升，為實現建設銀行的發展戰略目標提供強有力的文化支撐。
我們堅信，在***、***的正確領導下，在社會各界的大力支援下，建設銀行將堅持不懈地實施企業文化戰略，不斷提升核心競爭力，一定能夠圓滿完成股份制改造試點的各項任務，把建設銀行辦成最具有價值創造力的現代商業銀行，以此向國家和
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