1樓：
一個企業的管理由五大系統組成
發展方向、經營目標、企業戰略、戰術動作、監控體系使命、願景構成了企業發展方向。
戰略是什麼？戰略是實現目標的計劃，企業使命、願景、目標是制定戰略的基礎依據。
企業為那部分目標客戶服務？
企業在目標客戶心目中的位置？
目標客戶為什麼要買企業產品？等等
都是戰略所要回答的問題。
企業戰略目標對企業的指導意義和作用？
2樓：波士商學教育
戰略對於企業的重要意義：
1、由於企業確定了未來一定時期內的戰略目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰略的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能戰略，從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。
企業制定的使命,願景,目標對企業的戰略有什麼作用？
3樓：笑笑師伯
企業制定的使命、願景、目標決定了組織的理想、願望、社會責任，對待市場的態度、顧客的態度、員工的態度、創新的態度。 它們將決定著企業戰略的原則、意向和內容。決定著企業的勝敗榮辱。
4樓：匿名使用者
一個企業的管理由五大系統組成
發展方向、經營目標、企業戰略、戰術動作、監控體系使命、願景構成了企業發展方向。
戰略是什麼？戰略是實現目標的計劃，企業使命、願景、目標是制定戰略的基礎依據。
企業為那部分目標客戶服務？
企業在目標客戶心目中的位置？
目標客戶為什麼要買企業產品？等等
都是戰略所要回答的問題。
什麼是企業戰略？企業戰略的重要作用是什麼
5樓：小肥仔
企業戰略是對企業各種
戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
企業戰略的重要性：
1、生產社會化程度的提高和專業分工發展，使企業戰略規劃日益重要；
2、競爭機制的加強要求企業進行戰略規劃；
3、消費結構的迅速變化，要求企業進行戰略規劃；
4、企業的戰略有調動職工積極性，增加企業凝聚力的作用。
擴充套件資料：
發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。
獲得對**商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。獲得與自身生產同類產品的企業的所有權或加強對他們的控制，稱為橫向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合併、聯合。
多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。
當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業以快於過去的增長速度來增加某個組織現有產品或業務的銷售額、利潤額及市場佔有率。
包括三種型別：市場滲透戰略（企業採取種種更積極地措施在現有市場上擴大現有產品的銷售，教顧客使用產品是目前認為最好的市場滲透戰略）、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的**彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，**因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少。
多數客戶以相同的方式使用產品；使用者購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買**最優惠的產品。
採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場。
目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
6樓：求真求實
要了解企業戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
7樓：砈珥
網際網路的戰略思維；網際網路思維但從字面上看，一定是和網際網路有關係的，單本質上卻是一種營銷思維模式，只是因為這種思維模式在網際網路這樣一個大的載體上發展的更為迅猛、快速，因此大家都稱為「網際網路思維」
8樓：life大林子
1.有助於企業準確判斷外在危機和機遇。分析企業的外部環境即企業生存所處的環境是非常重要的，通過分析外部環境，準確判斷外部發展趨勢，判斷其對企業的影響，得出其對企業是機會還是風險威脅的結論，並做出相應的反應。
2.有助於明確企業核心競爭力。基於核心競爭力的發展戰略，可以保證企業發展方向的正確性，鞏固行業內地位，像大疆無人機在消費級民用無人機領域的地位無人可撼動。
通過企業戰略進行內部分析，有助於企業根據自身發展情況進行適度戰略調整，強化其核心競爭力。
3.有助於優化整合企業人力資源，提高企業效率。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。
各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，並形成企業特有的軟實力。
4.有助於建立品牌形象，明確目標市場。明確的戰略有助於建立品牌形象，建立起自己獨一無二的企業標識。
擴充套件資料
企業戰略的特徵：
1.企業戰略具有全域性性。這是企業戰略最根本的特徵。
企業戰略以企業的全域性為研究物件來確定企業的總目標，規定企業的總行動，追求企業的總數量。也就是說，企業戰略的重點不是研究企業的某些區域性性質的問題，而是企業的整體發展。這就提醒企業在整體經營管理中要以企業戰略為目標，關注全域性、關注整體。
2.企業戰略具有長遠性。這是指企業戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠利益，而不是為了求得眼前的利益。有效的企業戰略可以避免企業經營管理的「短視症」。
3.企業戰略具有綱領性。這是指企業戰略為企業確定了發展方向和戰略目標，同時以原則性和概括性的規定，對企業全體人員起到強有力的號召和引導作用。
4.企業戰略具有抗爭性。這是指企業戰略是企業在競爭中戰勝對手，應付外界環境的威脅，壓力和挑戰的整套行動方案。
它是針對競爭而制定的、具有直接的對抗性。企業戰略的抗爭性作用在企業的整體經營管理中容易激發起全體員工的鬥志和士氣，從而保持團隊旺盛的「競爭力」。
參考資料
試題 企業戰略計劃的作用有哪些
9樓：匿名使用者
一個企業如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麼?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。
市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關係圖進行分析，是**者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。
同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析，如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
從競爭角度看，發展戰略規劃對於企業有以下重要意義：
1、由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。
如何建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發展戰略規劃，這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最後獲得競爭優勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何排程資源，使企業具有很強的能力。
有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、彙報關係、考核方式建議、人員編制等。
通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
通過企業發展戰略規劃諮詢，我們能將您經常思考的諸多「戰略思想碎片」串起來，能幫助您的企業進一步明晰以下問題：
公司的核心優勢是什麼，既有的開發經驗是什麼?
公司的劣勢是什麼，發展瓶頸是什麼?
未來一定時期內，適宜、可行的發展目標是什麼?
為了實現戰略發展目標，公司所需要的核心能力和資源是什麼?
為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什麼，應該如何做?
當然，許多具體問題也在「必須回答」之列，比如：
是不是「走出去」，如何「走出去」?
是不是進行股權多元化改制，如何改制?
是不是將上市提上日程，如何實現上市?
發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動，實現企業的願景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題，怎麼樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。對於所有需要的戰略舉措專案，通過專案利益、專案所需資源與能力、專案風險、專案之間的依賴關係等4個方面的分析，從而確定專案劃分和優先順序制定，並確定專案實施階段、專案實施的計劃時間安排、專案負責人建議、專案實施地域推廣計劃等。
如何設定企業戰略目標和業務層面目標
有關戰略的五個問題 有關企業戰略規劃 戰略目標體系基本按照平衡計分卡的四個維度進行分解，大致如下 維度 指標名稱 財務層面 營業收入 利潤總額 淨利潤 資產負債率 資產週轉率 eva等 市場與客戶層面 新開工面積 新增土地儲備面積 竣工面積 銷售面積 新進入區域數量 各區域新拓展專案數量等 內部運營...
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