1樓：虎畫美學研究
中糧司徽的含義見於對中糧集團戰略部副總監兼品牌管理部總經理李明華採訪報道
再造中糧：品牌定位，請從你的司徽開始
司徽，是一個企業的「臉面」。如何用好你的司徽，請仔仔細細研讀這篇文章，本刊相信你將會從中發現司徽的力量是無窮的博大。但，首先請你注意的是：一個企業的司徽，必須著重「四大要素」。
李明華，中糧集團戰略部副總監兼品牌管理部總經理，是此次中糧集團換標的主要「牽頭人」。《大食品》記者對其進行了專訪，在解讀中糧集團這家目前中國最強大的食品企業巨頭新標識理念的同時，也以不爭的事實問一下所有食品行業的企業領導人：你也重視你的司徽了嗎？
從一個企業的司徽到一個企業的品牌定位乃至重塑，你的思考是什麼？
司徽：永遠是理念第一，視覺第二
《大食品》：李總，您好。最早是從什麼時候開始有換標的想法或計劃的？能不能向我們透露一下中糧集團換標的背後故事？
李明華：早在去年7月初，寧總（寧高寧）第一次跟我們談集團品牌整合工作，認為bp公司的新標識比較成功。成功不是圖形好看不好看，而是其新標識把bp公司從傳統石油公司向新能源企業的戰略轉型表達的非常到位、非常直觀。
今年3月22日，寧總跟我們談集團新司徽的設計方向時提出，一個企業的主標誌（司徽）由低到高有三種「境界」：第一種境界，司徽設計的很漂亮，圖形讓人賞心悅目。第二種境界，不光圖形漂亮，別人還能從圖形中看出企業想表達的理念，看出圖形裡面的「故事」。
第三種境界，圖形通過所傳達的企業理念來影響人，對內可以傳播戰略和文化、凝聚人心、鼓舞鬥志，對外則可以影響別人對公司的認識和評價。
在9月22日集團黨組稽核、通過了新司徽設計方案後，寧總對新司徽下一步的推廣工作做出指示，認為集團新司徽比較好地表現了我們現在的理念，要在集團內外特別是集團內部，切實做好新司徽的推廣，藉助新司徽這個有形的東西，來推動大家更好地理解我們的戰略和文化，理解集團的整體轉型和我們自身的業務定位。
在新司徽從創意到具體設計的這幾個月裡，寧總一再強調，「司徽首要的是要傳達理念，視覺因素是第二位的」。
司徽：公司戰略和文化的視覺化表現
《大食品》：那中糧集團這次換標在背後體現了怎樣的一種理念或者深度理解？
李明華：首先，中糧的戰略方向正處於轉型。經過十幾年的努力，中糧已經發生了深刻的變化。
從行業來說，從糧油食品擴充套件到了地產酒店、金融服務、生化能源。從公司性質來說，從單一的外貿**公司逐步轉型為以產業經營為基礎的全新公司。從公司競爭力來說，相對於過去的壟斷型企業，中糧的市場化水平大大提升。
特別是「自然之源，重塑你我」被確立為中糧品牌的核心內涵後，這八個字對中糧的戰略方向、管理風格、管理架構和公司文化都已產生深遠的影響。
其次，集團文化整合迫在眉睫。過去兩年，中土畜、中谷和深寶恆、新疆屯河、華潤酒精等公司和業務先後加入中糧大家庭，為中糧的業務和文化注入了新鮮血液。與業務整合相伴隨的一個挑戰就是文化的整合。
集團亟需集納眾長，推陳出新，塑造「大中糧，無邊界」的新型公司文化，用包容性和輻射力更強的全新中糧文化來統一全體中糧人的思想和步調。
第三，「中糧」這個公司品牌（母品牌）不能給旗下的產品品牌（子品牌）提供強有力的支援，需要儘快進行品牌重塑。集團很多業務，或行業競爭越來越激烈，或行業進入了成熟期，發展後勁乏力，都需要母品牌為子品牌提供更強大的後盾和保證。
但是，兩方面的因素極大地限制了「中糧」這個母品牌的作用：首先，由於在集團從**向產業轉型過程中，集團層面沒有對整個公司的品牌策略進行特別系統的規劃，且集團對品牌的管理職能長期分散在多個部門，管理力度不夠，導致母品牌與子品牌嚴重脫節。喝「長城」葡萄酒的人，不知道這是中糧的產品；對中糧有所瞭解的人，不知道中糧下面有哪些產品品牌。
其次，由於集團一直對「中糧」這個公司品牌進行明確的定位和規劃，公司品牌的推廣也沒有做太多的投入，導致「中糧」品牌的「老化」傾向越來越明顯。表現之一，「中糧」在公眾中的知名度不夠高，可能在傳統的外貿和糧油食品行業，在北京地區，中糧還有較高的知名度和影響力，但對於更大範圍的普通消費者，很多人都不知道「中糧」是何方神聖。表現之二，知道「中糧」的人，相當一部分對中糧的瞭解和印象還停留在過去，比如，認為中糧是一家外貿公司啦，還在靠壟斷性業務吃飯啦，仍然是一家效率比較低下的「國企」啦。
對中糧十幾年來的轉型瞭解不多，「中糧」這個公司品牌引發的評價和聯想不夠正面、積極，「中糧」品牌的美譽度不高。
在這種情況下，「中糧」這個母品牌不僅不能給予旗下的產品品牌提**有的正向支援，對「長城」葡萄酒、「金帝」巧克力這樣的知名品牌來說，可能還會帶來某種程度的「拖累」。
正是在這樣的大背景下，集團把品牌整合提上了工作日程。
《大食品》：那麼，中糧集團品牌重塑的主要任務是什麼？
李明華：一是，建立集團品牌管理的指導思路、管理體系（規範與流程）和品牌框架。二是，建立完善的ci系統，包括mi、bi、vi三個子系統。
三是，通過系統、一致、有效的品牌推廣，儘快提高「中糧」的知名度和美譽度，提升其品牌價值。四是，加強集團層面對產品品牌的協調和監管，整合集團品牌相關資源，強化母品牌與子品牌的協同效應。
前兩項是比較基礎性的工作，其中第一項工作已經有了初步的雛形，集團的品牌管理規範與流程近期已下發施行。第二項工作中的重頭是vi（企業視覺識別），即公司主標識（司徽）的基礎設計與應用。
總之，中糧的新司徽是中糧新的戰略和文化的一種視覺化表現。
司徽：人與自然和諧關係的促進者
《大食品》：您是怎麼理解一個企業的品牌定位的？
李明華：企業的品牌定位，簡而言之，就是企業在市場上為自己樹立的鮮明的形象，這個形象既要有別於競爭對手，又要符合潛在消費者的需求，能夠打動消費者。對一個企業進行品牌定位，通常從五個方面來思考：
（1）企業有什麼（企業所擁有的資源與能力）；（2）做什麼（企業所提供的產品與服務）；（3）如何做（企業所特有的技術與方法）；（4）你是誰（企業裡是怎樣的一群人，信奉怎樣的價值觀）；（5）為何而做（企業的使命與理想）。相對而言，前三者是從比較「物質」的層面來進行品牌定位，後兩者則偏重「精神」的層面。
《大食品》：對於中糧而言，畢竟是一家多元化的公司，進行品牌定位是否遭遇到了一些困難？
李明華：是的。一個難題是中糧是一家多元化公司，公司涉足的行業比較多，且一些行業相互之間的關聯性不強。
如果定位過窄，就可能無法覆蓋到全部行業。如果定位過寬呢，又可能過於空泛，失去了定位的意義。另一個難題是，中糧尚處於轉型過程中，公司的業務領域和組織架構變動較大。
如果只從公司現狀出發來定位，可能很快就不適用了。
經過反覆**，工作團隊決定從精神層面上來對中糧進行品牌定位，即更多地從「我們是誰」與「我們為何而做」來思考中糧是一個什麼樣的公司，以此破解上述兩個難題。
要從精神層面上來思考中糧是一個什麼樣的公司，自然就不能繞開「自然之源，重塑你我」八個字。這八個字實質上是中糧的「品牌信仰」，是中糧公司價值觀的基石。寧總對這八個字有非常精妙的闡釋：
自然資源是中糧生存和生長的源泉，是中糧立命的根基。中糧只有迴歸自然的環境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，才會更有活力。我們必須遵守自然規律，尊重自然，尊重人（人和人性本來就是自然不可分割的一部分），以此來重塑你我，並從理念、管理方法、管理系統到公司文化，重塑整個中糧。
通過對「自然之源，重塑你我」的解讀，工作團隊最終把中糧定位為人與自然和諧關係的促進者。具體地說：我們追求人與自然的和諧關係，追求內在和外在的平衡與美好。
在天、地、生命組成的自然動態迴圈中，中糧是一個促進者，透過我們的產品、服務和行動，再次定義自然的面貌，讓人在與自然的和諧關係中生活的更美好。
司徽：代表了一個企業的鄭重承諾
《大食品》：中糧的新司徽釋出之後，你期望人們能從這個新司徽中感觸到什麼？或者，對中糧應該有怎樣的一種新認知？
李明華：雖然不是所有的人都能第一眼就從新司徽讀出中糧新的戰略和文化，讀懂背後這麼豐富的故事，但一定能從新司徽中感受到強烈的中糧變革的訊息。當大家對新司徽背後的理念有了更多的瞭解後，再回頭看我們的新司徽時，一定會有新的感覺和印象。
《大食品》：在您以及您的團隊看來，中糧此次換標，僅僅是一個標識的轉變嗎？是否代表了中糧集團的一個整體的形象？
李明華：正如我上面所說的，中糧的新司徽，無疑是表達了中糧變革的資訊或者訊號。按照奧美整合傳播集團大中華區董事長宋秩銘先生的說法是，新司徽代表了中糧的一種承諾。
一是，這不僅僅是一個集團標誌的改變，這代表著中糧集團領導層「改變」的決心。在較長的一段時間，會對外部有影響。但，最重要的是發揮內部影響力的開始，讓內部的員工形成對中糧未來發展的共識。
二是，對標誌本身一定會有主觀的判斷，好壞並不是重點。重點是它所代表的涵義和內容。三是，這個標誌的運用必須要謹慎，按規定使用，否則形象會被毀壞。
尤其是在使用這個標誌的第一年裡，必須接受集團品牌小組的嚴格控管。四是，更為重要的是，它代表整體中糧企業的承諾，對員工、**、社會、大眾、渠道，甚至**市場……中糧必須不斷的達成，方能不斷地強化中糧的品牌力量。
事實上，中糧的品牌重塑以及變革整合的工作才剛剛開始。但我們相信會做得更好。
**《大食品》雜誌 第10-11（上）期
泰康人壽司徽的標識意義是什麼?**等,急!!
2樓：對對保險網
學霸說保險，專注保險測評！之前做過一份**，對比了泰康人壽保險公司和其它保險公司的重疾險，感興趣的話戳藍字檢視：《國內136款重疾險對比表》
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泰康人壽倡導「以人為本、親和誠信」的獨特企業文化，樹立「創新、奉獻、分享、公平」的企業風尚。「以人為本」中間一個「人」字，幾何的規範感，綠色代表生命健康。同時暗含「t, k, l, i 」（taikang life insurance）四個字母。
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2.缺點：**上佔下風。在市面上同樣的保障有很多更便宜的產品。
除了惠健康，我還對泰康的其它產品也做了一些研究，感興趣的朋友可以看一下這篇文章噢：《泰康人壽,怎麼樣,有哪些產品,哪個好,有哪些坑套路,深度分析》
以上就是我對該問題的全部回答，希望能對你有幫助！
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