1樓：本覓晴汝瑋
當我們面對「質量是否非
常重要」這一問題時，一定會回答「非常重要」。
那麼，是不是由此就得出結論：質量意識已深入人心，質量教育是多餘的呢？未必！
事實上，員工對質量認識的深度和廣度還遠遠不夠，甚至有些是糊塗的，片面的；樹立牢固的質量意識也絕非喊一句口號那麼簡單；當面對實際問題時，他們往往忽視質量，即便質量意識樹立起來了，也未必有所行動。所以，如何教導員工樹立正確質量意識，使員工對質量引起足夠重視，需深刻體會以下要點，並以此激勵下屬。
1.給員工注入質量是一種價值、一種尊嚴的觀念。讓員工領會高質量的產品會創造一個響噹噹的牌子。
一個響噹噹的牌子是一種有價值的無形資產，它反映著公司的生產水平，技術水平，管理水平和人員素質。質量是企業的生命，也是企業人的生命。應該像維護個人聲譽一樣維護企業產品的質量。
2.告訴員工追求高質量的產品並不是喊口號、貼標語那樣簡單。必須嚴格遵循按《作業指導書》進行作業，不將不良流到下一站的質量觀念，腳踏實地的把品質做好。
讓員工知道追求產品的高質量是一個追求卓越的過程，只有通過高品質產品才能推動公司的發展，才能為自己提供一個長期的就業保障。
3.必須讓員工不能對質量有絲毫的放鬆。並且知道「孰能無過？
質量也不能例外」的意識是有害的，這種意識的產生與存在，勢必會放縱有損於質量的行為。要向下屬強調錯誤是可以避免的，而且必須
避免。4.
員工應該正確認識設立檢驗工序的根本目的是為了防止錯誤，而非尋找錯誤。如果人人都能實現「零缺點」，「第一次就做好」，就可以不設或少設檢驗環節了。
5.員工要深刻認識到高質量不是檢驗出來的，而是生產出來的。保證
質量不僅是檢驗部門的事，不能只用檢驗來保證產品的質量，那是被動的，消極的，會造成浪費。要進行全過程控制和全員參與質量管理。
讓員工領悟質量控制方法中的線、圖、表是用來解決具體問題的。不能搞形式主義。如果是「照葫蘆畫瓢」應付檢查或趕時髦，實在是自欺欺人。同時基
層管理者也要樹立預防為主的意識。要在員工中強化這種意識，並重視用「一次**驗優等品率」來衡量下屬的工作質量。
在生產中要非常重視人的因素。不要動輒就把產品質量水平歸因於技術水平、裝置水平或一些客觀條件。要重視人在其中的作用。
另外管理者注意不要把質量問題的責任完全推給員工。作為管理者，對質量的高度重視、正確認識、努力的程度都將對員工產生深遠影響而有
效和有力度的質量控制更是質量的重要保證。
一定要堅持永遠把質量放在第一位。交貨期與質量、數量與質量、成本與質量經常會有衝突。無論何種情況下，「質量第一」是企業永遠堅持的原則。
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