1樓：熱情的冰兒
現實社會的人際關係即：
有勢則從，無勢則去。
利豐則聚，利盡則散。
簡述組織溝通的基本原則
2樓：向上攀爬的
1、資訊儘量透明
企業內部做到資訊透明，最大的好處是降低溝通成本。
2、多傾聽，理解對方要表達的內容
聽別人講話的人很多，但擁有傾聽能力的人很少。「傾聽的本質其實是讓你的大腦高負荷運轉，同時順著主講人的主線進入對方的世界，理解對方為什麼這麼講。擁有這樣的能力是很難的，必須刻意訓練。」
3、有「細節描述」和「巨集觀概括」的框架描述所謂的框架描述，說的是既要有戰略意圖的描述，也要有目標的拆解；不要用形容詞，描述越具體、越清晰越好。
3樓：匿名使用者
1、明確性原則；2、準確性原則；3、需要原則；4、計劃原則；5、反饋原則；6、在戰略上使用非正式溝通原則。
4樓：染指無流年
尊重他人原則
共贏原則
建立關係原則
書面溝通的基本原則是什麼？
5樓：匿名使用者
一、書面溝通方式有以下幾種種類
在企業內部，書面溝通方式包括便函、
報告、布告牌、工作說明、海報、信封中的便條、員工手冊，甚至電子布告欄；對外，有商務信函、報告、建議書、傳真、合同、廣告、產品目錄、新聞釋出會等多種方式；還要強調祕書主要應用的書面溝通方式。
二、書面溝通的目的
◆ 講清目的
◇ 要求別人理解我們的意圖。
◇ 得到我們想要的回答。（反饋）
◇ 與對方保持一定的友好關係。
那麼多種方式的書面溝通，每種都有自己的寫作要求，在按照標準的基礎上，我覺得有效的書面溝通就是達到目的。
6樓：乖卓兒
時間，地點，時間，人物，簡潔明瞭，描述清楚。
溝通四大原則有哪些？
7樓：sky梓珞
有效的溝通是分為四大原則的，然而這四大原則包括平常心以及平等，另外還需要真誠，同時還需要學會換位思考，遇到不懂的及時詢問，這以上四大原則是很有必要的。有了這四大原則，才能進行有效的溝通，這4點就是法寶。除此外有效溝通還需要了解人性，一般的人希望被別人贊同，同時也會希望有共同點，這也是溝通的重要原則。
8樓：蘇徹
你要專業的回答的話，我不知道，但是在個人看來，溝通的前提應該是平等，尊重，誠信，還有自由
9樓：舜湛養琳怡
溝通需要控制三個要素：一：氣氛；
二：環境；
三：情緒。
溝通行為的四個特徵：一：行為的主動性；
二：過程的互動性；
三：物件的多樣性；
四：目的的雙重性。
溝通最重要的一個原則就是站在對方的立場去思考，去理解對方的想法和做法背後的原因。
另外一個原則就是在訴說自己的觀點的同時，不要否定對方的觀點，要保留對方的立場，觀點並無對錯，只是立場不同而已，認同對方才能肯定自己。
工程專案組織的基本原則是什麼，簡述組織施工和基本原則
工程專案組織的基本原則是 目標統一原則 權責利平衡 適用性和靈活性原則 組織制衡原則 保證組織人員和責任的連續性和統一性 管理跨度與管理層次 合理授權。工程專案的業主 承包商 設計單位 材料裝置 單位都有自己的工程專案管理組織，這些組織之間存在各種聯絡，有各種管理工作 責任和任務的劃分，形成工程專案...
溝通的心理原則是什麼，溝通的原則是什麼
不要三心二意。這裡說的 不要三心二意 不僅僅是放下你的手機 平板電腦 手中把弄的小玩意兒什麼的。而是全身心的把自己放在當下，進入那個情境中去。不要想著你家裡的事，不要想著這個月錢夠不夠花，不要盤算著自己的小九九。如果你想加入聊天陣營，就加入，但不要身在曹營心在漢。不要好為人師。在聊天的時候，如果你只...
企業管理授權應堅持的原則是什麼，簡述行政管理過程中授權應遵循的原則是什麼
領導者授權的過程，一般應遵循以下原則 適當原則。第一，對下屬的授權既不能過輕，也不能過重。第二，不能超負荷授權，要看下屬的承受能力授權。第三，視單位大小 任務輕重 業務性質而定。帶責原則。即授權的同時要明確下屬的責任，將權力與責任一併授予下屬，這就是帶責授權的原則。可控原則。授權不僅要適當，還要可控...