1樓：彩虹帶來好心情
波士頓矩陣的優點是簡單明瞭，可以使集團在資源有限的情況下，合理安排產品系列組合，收穫或放棄萎縮產品，加大在更有發展前景的產品上投資。
bcg矩陣並不重視綜效，實行bcg矩陣方式時要進行sbu（策略事業部）重組，這要遭到許多組織的阻力；並沒告訴廠商如何去找新的投資機會。
基本原理。本法將企業所有產品從銷售增長率和市場佔有率角度進行再組合。在座標圖上，以縱軸表示企業銷售增長率，橫軸表示市場佔有率，各以10%和20%作為區分高、低的中點，將座標圖劃分為四個象限，依次為「問號（？
）」、「明星（★）」、「現金牛（￥）」、「瘦狗（×）」。在使用中，企業可將產品按各自的銷售增長率和市場佔有率歸入不同象限，使企業現有產品組合一目瞭然，同時便於對處於不同象限的產品作出不同的發展決策。其目的在於通過產品所處不同象限的劃分，使企業採取不同決策，以保證其不斷地淘汰無發展前景的產品，保持「問號」、「明星」、「現金牛」產品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性迴圈。
波士頓矩陣對企業戰略經營單位分析的利弊？
2樓：
波士頓矩陣其實bcg matrix，用於指定公司層戰略。其操作是將每一個sbus標在一種2維的矩陣圖上，比較後可得出從哪個sbus提供高額的潛在收益以及是組織資源的漏斗。
其最大優點是把戰略規劃和資本預算緊密結合，用兩個重要的衡量指標區分企業行為並分為四種型別，用四個相對簡單的分析來應對複雜的戰略問題。該矩陣幫助多種經營的公司確定哪些產品宜於投資，宜於操縱哪些產品以獲取利潤，宜於從業務組合中剔除哪些產品，從而使業務組合達到最佳經營成效。
並且，通過比較市場的增長率和企業在該市場上的相對份額，簡單明瞭的展現使集團在資源有限的情況下，合理安排產品系列組合，收穫或放棄萎縮產品，加大在更有發展前景的產品上投資。
波士頓矩陣的侷限性在於假設公司的業務發展依靠的是內部融資，而沒有考慮外部融資。舉債等方式籌措資金並不在bcg矩陣的考慮之中。
同時，有些設定過於理想化，比如：賣出「瘦狗」業務的前提是瘦狗業務單元可以賣出，但面臨全行業虧損的時候，業務很難甚至無法賣出。
bcg矩陣也不是一個利潤極大化的方式，其市場佔有率與利潤率的關係並不非常固定。
bcg矩陣並不重視綜效，實行bcg矩陣方式時要進行sbu（策略事業部）重組，這要遭到許多組織的阻力。
【急！！！！】簡述波斯頓矩陣的原理。是原理，不是定義，不是意義，不是優缺點！
3樓：匿名使用者
波士頓矩陣，即bcg矩陣，70年代初由波士頓諮詢集團開發，是最知名的投資組合管理工具。它是基於產品生命週期理論。可以用於確定哪些業務部門的產品組合更有優先權。
為了確保長期的價值創造，公司應該有一個產品組合，既有高增長的產品並需現金的投入，又有低增長的產品產生大量的現金。包含市場份額和產品市場的增長兩方面。
它的基本思路是，越大的市場份額的產品或越快的產品市場的增長，對公司越好。
它有四種業務組合：
（1）明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）
這個領域中的產品處於快速增長的市場中並且佔有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決於新工廠、裝置和產品開發對投資的需要量。明星型業務是由問題型業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的現金牛業務。但這並不意味著明星業務一定可以給企業帶**源不斷的現金流，因為市場還在高速成長，企業必須繼續投資，以保持與市場同步增長，並擊退競爭對手。
企業如果沒有明星業務，就失去了希望，但群星閃爍也可能會閃花企業高層管理者的眼睛，導致做出錯誤的決策。這時必須具備識別行星和恆星的能力，將企業有限的資源投入在能夠發展成為現金牛的恆星上。同樣的，明星型業務要發展成為現金牛業務適合於採用增長戰略。
（2）問題型業務（question marks，指高增長、低市場份額）
處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但佔有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業務。
為發展問題業務，公司必須建立工廠，增加裝置和人員，以便跟上迅速發展的市場，並超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。「問題」非常貼切地描述了公司對待這類業務的態度，因為這時公司必須慎重回答「是否繼續投資，發展該業務？」這個問題。
只有那些符合企業發展長遠目標、企業具有資源優勢、能夠增強企業核心競爭力的業務才得到肯定的回答。得到肯定回答的問題型業務適合於採用戰略框架中提到的增長戰略，目的是擴大sbus的市場份額，甚至不惜放棄近期收入來達到這一目標，因為問題型要發展成為明星型業務，其市場份額必須有較大的增長。得到否定回答的問題型業務則適合採用收縮戰略。
如何選擇問題型業務是用bcg矩陣制定戰略的重中之重，也是難點，這關乎企業未來的發展。對於增長戰略中各種業務增長方案來確定優先次序，bcg也提供了一種簡單的方法。通過下圖權衡選擇roi相對高然後需要投入的資源佔的寬度不太多的方案。
（3）現金牛業務（cash cows，指低增長、高市場份額）
處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的**。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴充套件市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量現金流。
企業往往用現金牛業務來支付帳款並支援其他三種需大量現金的業務。現金牛業務適合採用戰略框架中提到的穩定戰略，目的是保持sbus的市場份額。
（4）瘦狗型業務（dogs，指低增長、低市場份額）
這個剩下的領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。一般情況下，這類業務常常是微利甚至是虧損的，瘦狗型業務存在的原因更多的是由於感情上的因素，雖然一直微利經營，但象人養了多年的狗一樣戀戀不捨而不忍放棄。其實，瘦狗型業務通常要佔用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。
瘦狗型業務適合採用戰略框架中提到的收縮戰略，目的在於**或清算業務，以便把資源轉移到更有利的領域。
希望對你有幫助！！！
4樓：笑笑師伯
波斯頓矩陣的原理就是通過研究產品的市場佔有率和產品市場增長率，把企業現有產品劃分為不同的四種型別（明星，金牛，問題，瘦狗）。通過研究自己的產品，對公司內部進行規劃，對產品進行策劃，將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，使企業在激烈競爭中取勝。
波士頓矩陣的意義？
5樓：匿名使用者
可以使集團在資源有限的情況下，合理安排產品系列組合，收穫或放棄萎縮產品，加大在更有發展前景的產品上投資。
波士頓矩陣的優缺點
6樓：貝倫
波士頓矩陣根據兩個客觀標準評估一個企業活動領域的利益：
市場的增長率和企業在該市場上的相對份額。其中，相對市場份額是該產品本企業市場佔有率與該產品市場佔有份額最大者之比。波士頓矩陣的優點是簡單明瞭，可以使集團在資源有限的情況下，合理安排產品系列組合，收穫或放棄萎縮產品，加大在更有發展前景的產品上投資。
bcg矩陣的侷限性僅僅假設公司的業務發展依靠的是內部融資，而沒有考慮外部融資。舉債等方式籌措資金並不在bcg矩陣的考慮之中。
另一方面，bcg矩陣還假設這些業務是獨立的，但是許多公司的業務在緊密聯絡在一起的。比如，如果金牛類業務和瘦狗類業務是互補的業務組合，如果放棄瘦狗類業務，那麼金牛類業務也會受到影響。
其實還有很多文章對bcg矩陣做了很多的評價。這裡列舉一部分：關於賣出「瘦狗」業務的前提是瘦狗業務單元可以賣出，但面臨全行業虧損的時候，誰會來接手；bcg矩陣並不是一個利潤極大化的方式；市場佔有率與利潤率的關係並不非常固定；bcg矩陣並不重視綜效，實行bcg矩陣方式時要進行sbu（策略事業部）重組，這要遭到許多組織的阻力；並沒告訴廠商如何去找新的投資機會……
為了克服bcg矩陣的缺點，科爾尼的王成老師在《追求客戶份額》和《讓客戶多做貢獻》兩文中提出了用客戶份額來取代市場份額，能有效地解決bcg矩陣方法中把所有業務聯絡起來考慮的問題。例如經營酒店和公園，活期存款和定期存款、信貸、抵押等業務的關係，當業務是屬於同一個客戶的時候往往是具有相關性的。這也許是一個很好的方法，只是如果不是通過統計行業各廠商的銷售量而是統計客戶數似乎一般的市場調查難以做到。
最後，對於市場佔有率，波特的著作在分析日本企業時就已說過，規模不是形成競爭優勢的充分條件，差異化才是。bcg矩陣的背後假設是「成本領先戰略」，當企業在各項業務上都準備採用（或正在實施）成本領先戰略時，可以考慮採用bcg矩陣，但是如果企業準備在某些業務上採用差別化戰略，那麼就不能採用bcg矩陣了。
7樓：遲頡鬱驪潔
波士頓矩陣的優點是簡單明瞭，可以使集團在資源有限的情況下，合理安排產品系列組合，收穫或放棄萎縮產品，加大在更有發展前景的產品上投資。
bcg矩陣並不重視綜效，實行bcg矩陣方式時要進行sbu（策略事業部）重組，這要遭到許多組織的阻力；並沒告訴廠商如何去找新的投資機會。
基本原理。本法將企業所有產品從銷售增長率和市場佔有率角度進行再組合。在座標圖上，以縱軸表示企業銷售增長率，橫軸表示市場佔有率，各以10%和20%作為區分高、低的中點，將座標圖劃分為四個象限，依次為「問號（？
）」、「明星（★）」、「現金牛（￥）」、「瘦狗（×）」。在使用中，企業可將產品按各自的銷售增長率和市場佔有率歸入不同象限，使企業現有產品組合一目瞭然，同時便於對處於不同象限的產品作出不同的發展決策。其目的在於通過產品所處不同象限的劃分，使企業採取不同決策，以保證其不斷地淘汰無發展前景的產品，保持「問號」、「明星」、「現金牛」產品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性迴圈。
8樓：閻吉敏郎諾
波士頓矩陣法的應用不但提高了管理人員的分析和戰略決策能力，同時還幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解企業各項業務活動之間的聯絡，加強了業務單位和企業管理人員之間的溝通，及時調整企業的業務投資組合，收穫或放棄萎縮業務，加大在更有發展前景的業務中的投資，緊縮那些在沒有發展前景的業務中的投資。
由於評分等級過於寬泛，可能會造成兩項或多項不同的業務位於一個象限中;由於評分等級帶有折衷性，使很多業務位於短陣的中間區域，難以確定使用何種戰賂。同時，這種方法也難以同時顧及兩項或多項業務的平衡。
波士頓矩陣如何應用？
波士頓矩陣應用基本步驟，主要包括 1 核算企業各種產品的銷售增長率和市場佔有率。銷售增長率可以用本企業的產品銷售額或銷售量增長率。時間可以是一年或是三年以至更長時間。市場佔有率，可以用相對市場佔有率或絕對市場佔有率，但是用最新資料。基本計算公式為 本企業某種產品絕對市場佔有率 該產品本企業銷售量 該...
馬其頓方陣的優點與缺點，波士頓矩陣的優缺點？
優點自身具有很高的機動性，能以完整的橫隊勇猛地衝向敵人，給尚未從騎兵襲擊中恢復過來的敵人以更沉重的打擊。相比重步兵方陣，馬其頓方陣的防守能力略為遜色，但攻擊則凌厲得多，戰敗的雅典人這樣描述，攻到馬其頓人面前的每個士兵都必須同時對付至少十個以上的長矛頭。不難理解，為何雅典人會在馬其頓人的攻擊下迅速潰敗...
波士頓大學怎麼樣，美國波士頓大學如何？
挺好的，環境一流，是讀書搞研究的好地方 波士頓大學2016全球排名上升到32位，美國排名41。絕對一流大學 美國波士頓大學如何？波士頓大學 boston university 簡稱為bu，創校於1839年，是美國的一所歷史悠久的全球頂尖私立大學，同時也是全美第三大私立大學。波士頓大學在全球有著很高的...