1樓：匿名使用者
1. 推動**商內部質量改善
1.1 推動**商成立完善的sjqe及qit組織.
1.2 **商製程變更及
材質變更的確認管控動作.
1.3 新材料及變更材料的管控.
1.4 推動廠商匯入常用的質量體系如，spc, 6sigma 等品管手法。
1.5 材料質量目標達成狀況的改善及檢討。
1.6 不合格專案的改善確認動作。
1.7 材料異常的處理及成效的確認。
2. 推行執行sqm的系統程式檔案.
2.1 **商的評監，擇優選擇廠商。
2.2 **商的定期及異常稽核的執行。
2.3 **商的輔導，提升質量。
2.4 執行**商的獎罰措施。
2.5 建立完善規範的材料作業指導書
3. 報表執行
3.1 每月的**商等級評比。
3.1 每年的**商等級評比。
3.2 **商mbr, qbr 會議的召開。
3.3 8d report 的發出及時效管控及改善效果的跟進。
3.4 **商質量月報，fai 報表，信賴性報表的跟催及確認。
在品質質量管理中，成為一名sqe工程師，需要掌握哪些質量工具？
2樓：匿名使用者
推動廠商匯入常用的質量工具，spc, 6sigma 等品管手法。 1.5 材料質量目標...
一個標誌性的職能就是**商質量管理工程師-sqe。sqe的應運而生已經有數年...
3樓：匿名使用者
作為一名優秀的sqe，其實有很多的說道；
1.新**商的引入時候，每個公司有每個公司的不同要求，vda6.3是個基本內容差不多，考給內審員資格證吧；
2.新專案引進；基本的是ppap；當然ppap18項基本內容，每個專案都有不少技巧；
3.8d報告是基礎性的東西；持續改進的一個方法；出了問題可以拍平，特別重要。
4.良好的溝通技巧，對待不同的**商應該有不同的方法；
4樓：匿名使用者
實際上只有一條，讓**商積極幫你做事，讓**商做到：「不出現原則性的大問題，小問題能夠很好的快速解決，公司內部不出現過多的投訴與抱怨」
質量工程師sqe主要工作及處理方式能說說嘛，謝謝各位不吝賜教了
5樓：退居e線
sqe**商質量管理工程師
當前現實中sqe角色: •消防隊員 •工程人員 •稽核員、輔導員 •協調員 •檢驗員 •專案工程師 •**商開發 •醫師 sqe當前在企業中的歸屬部門 質量部 採購部 **鏈管理部 績效管理部 獨立 iqc 跨部門專案組 sqe的視角(關注點) 新產品專案 物料質量 客戶 部門 關係 採購 技術/規格 質量體系 環保法令法規
編輯本段sqe工作職責說明
1. 推動**商內部質量改善 1.1 推動**商成立完善的質量保證小組.
1.2 **商過程變更及材質變更的確認管控動作. 1.
3 新材料及變更材料的管控. 1.4 推動廠商匯入常用的質量工具，spc, 6sigma 等品管手法。
1.5 材料質量目標達成狀況的改善及檢討。 1.
6 不合格專案的改善確認動作。 1.7 材料異常的處理及成效的確認。
1.8 往來**商的品質管控。 1.
9 **商風險評估。（資深sqe） 特別宣告：**商質量管理不是sqe一個群體就能夠做好的事情 2.
推行執行sqm的系統程式檔案. 2.1 **商的評監，擇優選擇廠商。
(不一定所有的sqe都能夠) 2.2 **商的定期及特殊稽核的執行。 2.
3 **商的輔導，提升質量。 2.4 執行**商的獎罰措施。
(不一定所有的sqe都能夠) 2.5 建立完善規範的材料進料檢驗程式及qip。 2.
6 外協廠商sop（作業指導書）、qc工程圖的制訂。 3. 報表執行 3.
1 每月的**商等級評比。 3.2 每年的**商等級評比。
3.3 **商mbr, qbr 會議的召開。 3.
4 8d report 的發出及時效管控及改善效果的跟進。 3.5 **商質量月報，far 報表，信賴性報表的跟催及確認
sqe年度重點工作計劃
6樓：匿名使用者
sqe（supplier quality engineer）**商質量工程師
sqe最主要的職責就是監控**商，保證來料的質量。那麼如何做到這一點呢？做了將近兩年半的**商管理了，我想談談我的認識。
從大的方面來說，**商的質量是由很多因素決定的。毫無疑問，作為主機廠和**商來講，利潤是第一選擇。主機廠為了使產品更具競爭力，往往會採用降價的策略。
降價必然會壓縮**商的利潤空間。當產品的利潤變小，產量又不足以保證的情況下，**商肯定會降低對此產品的關注度，更不願意為了提高產品質量而增加管理成本。在這種情況下，會跟**商質量管理工作帶來很大的難度。
出現那種你喊破喉嚨，別人不重視，或者你喊一下，他動一下，你不喊，問題馬上又會出來的現象。我在**工作的時候，時常發生。比如當時的蕪湖**、蕪湖**等，面對這些時常喊著不要做了的**商，我們該如何管理呢？
你想管別人，首先自己要具備管理別人的能力，自己要清楚怎麼樣做才能夠提高質量，降低成本。降低成本，對於**商來講，等於是增加了利潤。我相信只要你提的意見是正確的，可行的，**商是很樂意接受的。
7樓：匿名使用者
這樣提問說明你讓人懷疑你的工作能力，至少會懷疑你對的敬業精神。
凡是求助，必先說明自己的情況。這樣沒頭沒腦的問題，叫別人如何幫你？
如何做好一名就業協管員,如何做好一名優秀協管員
先後制訂了協管員崗位管理制度 年度考核制度 學習制度等各項規章制度，由街道紀檢委員牽頭，勞動保障事務所監督執行，真正成為各級勞動保障部門的得力助手，更好地為下崗失業人員服務，有效地促進了協管員管理水平的提高。提高基層就業工作水平要從提高勞動保障協管員自身素質入手，街道強化協管員的培訓學習工作，勞動保...
如何做好一名主管，如何成為一名優秀的主管
1 敬業2 忠誠3 遵守遊戲規則4 依靠團隊力量5 踏實不浮誇6 勇於承擔責任7 樂觀進取8 自律切忌膨脹 如何成為一名優秀的主管?把自己當成老闆，就什麼都解決了。怎樣做一個合格的主管？怎麼做好一個主管的職責？個人理解,首先您需要擁有這個部門的專溝業知識,其次您需要有良好的親和力和溝通能力才可以作好...
如何做好門店的管理 如何做一名優秀的店長
王牌店長是店面的靈魂人物，優秀的店長可以讓整間店隨時適應外在環境變化並達到良好營運績效。店長 或稱店經理 的能力攸關整個店面營運的成敗。作為店鋪的管理者，不僅是整個店鋪活動 運營的負責人 更是店鋪的核心競爭力所在。發揮著火車頭的作用。在整個經營和管理中起著承上啟下的作用。企業發展得越快，對店長的要求...