眾籌專案評論怎麼寫

1樓：不拿下省賽不改名

首先是在對待專案的態度或觀念上。對於專案的所有者或者說第一發起人，因為是founder，所以對於專案一定有極強的自信，這是必須的，這也是構成專案成敗最重要的基礎保障。但是也可能太相信自己，難免會掉入到主觀意識中，掉入到「我是最好的，不是我的問題，都是別人的問題」的誤區中。

所以，作為架構師，要保持中觀的洞察。既能夠幫助參與者看到專案的綜合價值，又能夠時刻提醒第一發起人回到中立的判斷上。

其次是對專案的綜合評價。眾籌的專案一定有乙個明確的標的物，但是價值往往是超越標的物的。只是在參與購買或者投資的過程中，習慣性的思維容易帶來參與者只關注在標的物本身上，這會讓專案的綜合價值得不到體現，如同珍珠藏在蚌中，只看到蚌醜陋的外表就會忽略內藏的珍珠的價值。

比如：1898咖啡館眾籌，價值在於股東互動產生的衍生價值，咖啡館本身是否掙錢不是核心。如果我們停留在「我不喜歡喝咖啡，投資專案一定要盈利」上，就會進入誤區。

不只是看不到專案本身的價值，也會對後期專案的運營產生誤導。再比如海波的「北京第一站」專案，專案的價值核心不是在房子，而是以房子為依託，參與者構建的圈層和社群，並因此而生發出來的眾籌專案或者投資專案。如果糾纏在房子，就會掉在：

房子投資是否值得，我是否需要房子上。但是如果著眼在與房子相關的「人」上，帶來的思考就是，這群人在一起能成就什麼樣的事，在這些事中，我能有什麼樣的創造。而房子本身就成為乙個保值的額外的收益了。

概括下，這個綜合評價包含兩個層面，用管理學的術語：乙個是保健價值，專案保本，不虧；乙個是激勵價值，未來有很大的想象空間，有因為人群聚合產生的增值效應。

第三是「我」能夠帶來的貢獻和價值點。眾籌是籌人、籌資、籌智的過程。轉換視角，對於參與者，是投人、投資、投智的過程。

投人是投入自己，你要參與，就要貢獻自己的時間和精力；投資不只是投入資金，還包括你的資源；投智就是貢獻自己的聰明才智，也包括你整合資源的能力。所以，對於參與者評者轎價專案，需稿派要去評判自己能夠帶給專案的價值在**？這會避免自己調入到利益陷阱中。

相比較於顯性的利益回報，隱藏鍵嫌賀的時間和精力價值以及你的信譽品牌價值是長期的，重要的！