職場上到底該不該邀功呢？

1樓：網友

‍職場中，要不要做邀功精」，這是奇葩說第四季第15期的辯題。邀功，即拿著功勞去請求獎賞。邀功即可讓領導看見你的能力，但邀功精往往會惹被同事討厭，你邀功的時候可能將別人的功勞搶走，這時候，問題就來了，在職場到底要不要做邀功精呢？

彼此不斷「偷換概念」，因而導致爭論不休。顯然，從企業文化角度來講，罩尺企業不歡迎「自我表功」者，而從企業建設角度來講，企業呼喚「毛遂自薦」者。是金子總會發光的，確實是這樣。

但是，與其等著讓老闆發現自己的光芒，為什麼不主動出擊，源悶蘆及時地將自己的價值展現給老闆呢？其實，作為一名員工，邀功可以讓你的老闆知道你的動態和專案的發展狀況，可以為公司帶來益處。關鍵的問題是，為什麼「邀功」？

由此，就不得不說「邀功」的動機了雹帶，而這個話題也恰恰是雷軍觀點的出發點：真正的「邀功」的出發點，應該是踏踏實實為企業建功。

為什麼說邀功是職場大忌呢？

2樓：吳詩妍好

邀不屬於自己的功。

以前我經常做。

其實，邀功這一行為本身沒錯，職場本來就是講究功勞的地方。確實有功時，你當然可以邀功，給自己打一束追光燈，讓領導看到自己，這無可厚非。但是，邀不屬於自己的功，就是在作死。

我曾經有個設計師同事，特別喜歡邀功，從不錯過任何乙個邀功機會。電梯裡偶遇領導，公司聚餐，工作會議，各種場合都能成為她自誇的舞臺。

群眾的眼睛是雪亮的，對於屬於她的功勞，不管她怎麼誇大其詞，大家還是可以接受的，但是最可恥的是，她特別喜歡邀團隊的功。每次團隊專案一完成，她就會把所有功勞都歸到自己頭上，講述自己是如何排除萬難，極力推動專案前進的。別人的努力，她隻字不提，對此，所有和她合作過的人，都深惡痛絕。

慢慢地，遇到團隊專案，沒人再願意和她做搭檔，她請求幫助時巖棚，大家也都躲得遠遠的。

雖然她設計能力不錯，但是被大家所排斥，終落得個孤軍奮戰，職業生涯遲遲打不開局面。邀不屬於自己的功，會把其他人置於對立面。把團隊的功勞當做個人功勞，更是與團隊為敵，會把自己逼進死衚衕。

因此作為一名設計師，在稿棗悶職場上適當突出自己的貢獻是合理的。但過分邀不屬於自己的功，鍵彎則是作死的開始。