1樓：小文育兒堂
在企業經營的過程中，到底是「戰略決定成敗」還是「細節決定成敗」，又或者是「執行力決定成敗」？一段時間至今，這個問題一直在困惑著很多企業經營人的決策思維。
實際上，只需大家客觀性來對待這個問題，就可以從這當中找到難題的所屬。對企業的層級制來講，決定成敗的顯然是細節或是執行力。由於，當她們在執行企業總體目標時，務必關心也需要高滲模度重視細節的功效，也僅***精雕細琢，使企業的總體目標可以得到層層抓落實，才可以確保企業總體目標的完成。
而針對企業的管理層而言，光留意細節或執行力，顯而易見是遠遠不夠的。伴隨著社會經濟的國際化發展趨勢，企業在白熱化的行業競爭中，更主要的是要立即掌握好銷售市場顫動的脈率，立即校準企業的發展趨勢前進方向，才可以使企業在市面的洶湧澎湃中不找不到方向，才能順利的前行。這就要求戰略的思維和目光。
從這方面而言，細節、執行行或力、抑或戰略都決定著企業的成敗。
難題是，在對那些情況的考慮中，一些企業的管理者通常會發生片面性地追求完美一點的狀況。如有些人明確提出「戰略決定成敗」，她們一窩蜂似的注重企檔喊伍業戰略的必要性，而忽視細節或執行力；而當有些人明確提出「細節決定成敗」或「執行力決定成敗」時，又有一些企業管理人員們大喊「細節」或「執行力」的關鍵，乃至關鍵到能夠忽視戰略的水平。因而，也經常造成一些企業不幸的產生，到頭來，還不知道自身到底不成功的緣故為什麼？
科學研究的工作態度是，應讓每個難題返回分別的方面，即對層級制來講，應以「細節」和「執行力」為關心的關鍵，在搞好細了和執行力的條件下，關心一下企業的發展趨勢戰略。其意義是防止在細節或執行力與企業戰略總體目標矛盾甚或相悖的狀況，以保證每乙個細節的實行，都能對企業的發展趨勢戰略互相配合與互相促進。
而針對企業的管理層來講，則要以「戰略」為關心的關鍵，關鍵搞好企業戰略的計劃與執行，與此同時，也應適當地兼具細節或執行力的功效，以防止注重了戰略卻忽視了細節或執行力的狀況。再好的戰略，假如忽視了細節或缺少合理的執行力，也是不可能順利的。反過來，沒有戰略的細節或執行力也會對企業的經營造成很大的危害，使企業的發展趨勢目光短淺。
2樓：劉心安兒
首先就是要特別的認雀侍螞真，特別的仔細，而且工作過程中一定要通過頃埋總結經驗，同時也應該學會自我反省，然後談螞也需要抓住每乙個細節。
3樓：浩海永寧
在工作中應該先明確重點和方向，這樣就能夠抓住裡面的細節，然後去逐個擊破，就可以把工作做得很完美。
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