常見的軟體風險有哪些？
1樓：重慶新華電腦學校
1)技術風險。技術風險主要體現在影響軟體生產率的各種要素上。
需求識別不完備；
客戶對需求缺乏認同；
客戶不斷變化的需求；
缺少有效的需求變更管理。
過程；需求沒有優先順序。
識別需求中客戶參與不夠；
設計質量較低，重複性。
返工；過高估計了新技術對生產效率的影響；
重用模組的測試工作估計不夠；
採用的開發平臺不符合企業實際情況。
2)管理風險。
專案目標不明確；
專案計劃。和任務識別不完善；
專案組織結構降低生產效率；
缺乏專案管理規範；
團隊溝通不協調；
相關關係人對專案期望過高；
專案團隊和相關組織關係處理不妥當。
3)過程風險。
專案開發環境準備工作不充分；
專案模組劃分依賴性過高；
專案規模估計有誤；
專案過程管理不夠。，4)人員風險。
人員素質低下；
缺乏足夠的培訓；
開發人員和管理人員關係不佳；
缺乏有效的激勵措施；
缺乏專案急需技能的人員；
團隊成員因為溝通不暢導致重複返工。
軟體專案管理中專案風險的三要素包括？
2樓：重慶新華電腦學校
專案風險的三要素包括風險事件的存在、風險事件發生的概率、風險事件可能帶來損失，風險發生的概率越高，造成的影響越大，就越是高風險﹐否則就是中等風險或低風險。風險因素是指能夠引起風險事件發生或影響損失程度的因素，這是造成損失的直接原因。風險因素應包括所有已識別的條目，而不論頻率、發生的可能性、盈利或損失的數量等。
在軟體專案中，一般風險因素包括：需求的變化；設計錯誤、疏漏和理解錯誤；狹義定義或理解角色和責任；不充分估計的工作量和不勝任的技術人員、**商因素、硬體/軟體因素、環境因素等。例如在工程中負責人員起草錯誤的招標檔案、合同條件，下達錯誤的指令，這是由專案的行為主體(如專案管理者)產生的風險。
對風險因素的描述應包括由乙個因素產生的風險事件發生的可能性、可能的結果範圍、預期發生的時間、乙個風險因素所產生的風險事件的發生頻率。
3樓：雨影
風險的三要素分別是風險的程度、風險的概率、風險所造成的損失，這裡還要分為已知-未知風險和未知-未知風險，已知-未知風險應對的是大概率會發生但是不知道發生的時間和程度，這樣我們就可以發展應急管理策劃，優先完成相關準備，以便應對該風險，這樣就能風險弱化。還有乙個就是未知-未知風險，面對該風險可以先進行多方面準備，這樣均可化小風險。
為什麼需要在軟體工程專案中做風險管理?
4樓：藍同學共享知識庫
軟體工程專案需要做風險管理，其原因有以下幾個：
1. 風險是專案失敗的主要原因之一。軟體開發專案本身就有很多不確定性，例如技術上的挑戰、需求變更、人員流動等，這些閉源敬都需要在專案過程中不斷被糾正和解決，否則就會影響專案進展。
2. 風險管理可以幫助識別風險。通過早期識別風險，可以減輕或避免風險對專案產生的影響。
識別裂穗風險也可以幫助制定相應的計劃和預算，以對抗風險。如果風險沒有被及時發現，就會導致專案出現延誤、超轎慎預算等問題。
3. 風險管理幫助團隊制定應對措施。通過對風險進行管理，團隊可以制定相應的風險管理計劃，對風險進行評估、分析、控制和監視等，以及制定相應的風險應對措施。
這些措施可以減輕風險或避免潛在的問題。
綜上所述，風險管理在軟體工程專案中非常重要，可以幫助專案團隊識別和解決潛在的問題，從而實現專案順利進行。
軟體開發專案過程中的風險管理是什麼？
5樓：豬八戒網
識別和分析風險並不是軟體風險管理的最終畢宴目標。針對所發現的每乙個軟體風險，尤其是高危險度的螞數咐軟體風險，風險管理還需要對它們進行有效的控制，包括：（1）制定風險管理計劃：
針對各個重要風險制定風險管理計劃，並確保它們的一致性；（2）化解風險：執行風險管理計劃，悶純以緩解或消除風險；（3）監控風險：監控風險化解的過程。n
軟體開發過程中會有哪些風險?
6樓：豬八戒網
1、未經權威部門確認的功能標準、開發規範以及質量技術標準，均可能導致軟體無法達到預期標準，從而引起質量風險。
2、在理解專案標準及範圍等跡擾問題上，企業管理層、專案組以及技術性人員的接不一致，導致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發風險。
3、潛在的維護、驗證、介面姿答旦、實現以及設計等環節出現的問題，存在技術空白及未知領域，為軟體開發工作帶來較大的風險。
4、來自於外包專案組、客戶、國家政策以及舉碧市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應謹慎對待，及時制定解決策略。
風險防範與控制措施。
1、出臺合理的軟體開發模式與相關規程，確保開發工作合理、有序進行，並符合國家出臺的相關標準及要求。
2、對於專案組全體成員的開發行為進行嚴格規範，加強小組成員之間的交流與互動，以免由於溝通與交流不當，引發軟體開發風險。
3、定期開展業務和技術交流大會，引導技術人員摒除過於落後、陳舊的工作思想，通過引進先進的技術、裝置與驗證方式，明確技術人員的預期發展目標，令其不斷的改進自我、完善自我，提公升技術及裝置的質量及效果。
4、對開發所用的方法及技術進行客觀、合理的評價，避免由於無法把握技術而引發風險。
5、建立完善的風險應對程式與管理計劃，如此一來，才能確保在發生風險的時候，能夠快速、合理、技術的作出反映，並通過制定適宜的策略，對風險進行專業性處理。
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