1樓：林言舞
我也在寫這個題目的**，就只有這些資料了。
運作協同模式。
採用運作協同模式的集團製造企業，通常由總部負責集團整體戰略和經營規劃的制定，設定集團整體經營目標，然後向各工廠下達各自的經營目標，不進行日常經營活動。各工廠負責日常的銷售接單，編制生產計劃和物料計劃，安排物料採購和產品生產，並最終出貨給客戶。各工廠可以共享集團的研發、人力資源政策、**關係、品牌等資源。
計劃協同模式。
採用計劃協同的集團製造企業，為更好滿足客戶的需要，配鋒集團成立銷售公司或銷售中心，統一把握客戶的需求並提供服務。同時，集團總部進行生產能力佈局時，會根據成品和地區的特點，在不同區域建設不同的工廠。銷售中心接單後，執行主生產計劃，根據生產佈局和產能負載，將主生產計劃分配到不同的工廠。
各工廠根據集團主生產計劃執行工廠主生產計劃和物料需求計劃，組織日常採購、生產，有時需要協助銷售物流。各工廠可以共享集團的銷售、研發、人力資源政策、**關係、品牌等資源。
部件協同模式。
採用部件協同的集團製造企業，集團總部確定戰略規劃和經營規劃，進行銷售與運作計劃的平衡。集團總部接單後，根據產品交貨時間，下達下游總廠生產計劃。下游總廠依據集團生產計劃，編制產品主生產計劃和物料需求計劃，下達上游生產分廠半成品生產計劃。
上游生產分廠負責編制物料需求計劃，安排日常生產，完成後交付給下游總廠。下游總廠最終完成產品的裝配交付。各工廠共享集團的銷售、研發、品質、人力資源政策、**關係、品牌等資源。
工稿賣兄序協同模式。
採用工序協同的集團製造企業，集團的某一生產資源為關鍵資源，多種產品都需要使用此資源，為了提高關鍵資源的利用率和效率，往往將這種關鍵資源進行集中管理。集團總部確定戰略規劃和經營規劃，進行銷售與運作計劃的平衡。集團總部接單後，根據成品需求時間，下達總廠生產計劃。
總廠依據集團生產計劃，編製成品生產鍵襲計劃和物料需求計劃，下達關鍵資源生產分廠生產計劃。關鍵資源生產分廠按生產計劃安排生產。各工廠共享集團的銷售、研發、品質、人力資源政策、**關係、品牌等資源。
2樓：他晴能
運作腔簡臘協伍滑同模式。
計劃協同模式。
部咐鬥件協同模式。
工序協同模式。
金蝶的四種模式(zhuhy92)
生產模式有哪幾種
3樓：李冰峰喜愛旅遊
生產模式有產品結構、生產方法、裝置條件、生產規模、專業化程度、工人技術水平等種類，生產模式是指企業體制、經營、管理、生產組織和技術系統的形態和運作方式。
現代科技的飛速發展，知識經濟時代的到來，人們的需求日新月異，使產品更新換代的週期越來越短，多樣化、個性化的市場已經形成。眾所周知，在當今全球激烈的市場競爭環境中，綜合競爭優勢才是企業致勝的根本。企業的綜合競爭優勢則表現為快速滿足使用者多樣化、個性化的需求的能力。
大規模生產模式屬於
4樓：生活類答題小能手
大規模生產模式屬於20世紀最流行的資本主義生產方式。以泰勒。
的科學管理方法。
為基礎，以生產過程的分解、流水線組裝、標準化零部件、大散歲批量生產和機械式重複勞動等為主要特徵。
生產商可能需要負責整個產品系列的原料，並且在生產線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外，生產商還要在長時期內關注質量問題，以避免某一型別產品的質量逐步退化。雖然在連續的生產過程中，各種費用，如原料費用、機器費用，會發生重疊而很難明確分清，但為了管理需要，仍然要求劃分清楚。
經濟性。大批量生產帶來的產品質量的提高和成本的降低，其經濟效益。
是顯而易見的，大批量生產模式在20世紀20年代剛引入生產時，製造業就發生了一場重大變革，極衝衫睜大的推動了工業化程序和經濟的高速發展。
無可否認塌譽，即便在市場瞬息萬變的今天，大批量生產仍是乙個重要的生產模式，對於具有長期的穩定性，對市場變化反映較慢的，生命週期。
較長的產品，比如大件的生產資料。
批量生產仍然是能產生經濟效益的模式。
然而，現代市場競爭的焦點已經從產品轉變到了顧客的身上，因此少品種大批量生產方式在生產上佔的分量在逐漸減少，尤其在快速消費品。
的生產上是不適宜的。
工廠生產模式與生產案例的區別是什麼
5樓：
<>《您好朋友，工廠生產模式和生產案例是兩個不同的概念，它們的區別如下：1. 工廠生產模式：
是一種生產組織方式，配掘指的是在工廠內部按照一定的流程和標準進行生產製仿鄭造的方式。工廠生產模式包括生產線、車間生產等，其目的是通過專業化、標準化和規模化的生產方式提高生產效率和質量。2.
生產案例：是指生產過程中的乙個具體例項，包括生產的產品、生產的時間、生產的地點、生產的過程和生產的結果等。生產案例可以用來分析和總結生產過程中的經驗和教訓，以便更好地指導生產工作。
因此，工廠生產模式和生產案例是兩個不同的概念。前者是一種生產組織方式，後者是生產過程中的乙個具體例項備賣頌。在工業生產中，通過運用不同的生產模式和不同的生產案例，可以不斷提高生產效率和質量，從而推動工業的發展。
如何分析公司的生產模式
6樓：
如何分析公司的生產模式您好親，1.組裝型生產模式組裝型生產模式主要是以人手工作為主。組裝工作往往並不是乙個人完成的，而是一組操作人員按組裝的先後順序纖公升，負責不同的組裝工作，同時每個人負責的時間也儘量能夠接近。
這樣按先後順序、按基本用相同時間的工作量，仔漏完成乙個產品的組裝工作。2.裝置型生產模式裝置型生產模式主要是以大型裝置為主，同時由一系列不同功能的裝置組成乙個工作環節，例如，汽車行業的塗裝環節、希望我的解答對您有所幫助， 最後再毀戚老次祝您身體健康，心情愉快！
使用簡單工廠模式的優點是什麼？
7樓：乾萊資訊諮詢
簡單工廠模式的優點：
1、工廠類含有必要的判斷邏輯，可以決定在什麼時候建立哪乙個產品類的例項，客戶端可以免除直接建立產品物件的責任，而僅僅「消費」產品；
2、簡單工廠模式通過者橋這種做法實現了對責任的分割，它提供了專門的工廠類用於建立物件。
3、客戶端無須知道所創孫巨集建的具體產品類的類名，只需要知道具體產品類所對應的引數即可，對於一些複雜的類名，通過簡單工廠模式可以減少使用者的記憶量。
4、通過引入配置檔案，可以在不修改任何客戶端**的情況下更換和增加新的具體產品類，在一定程度上提高了系統的靈活性。則嫌冊。
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