erp系統在銀行的作用不足改進

2025-04-17 17:40:15 字數 2507 閱讀 5860

1樓:森雅雲

儘管商業銀行erp的應用能帶來諸多好處,但在我國的實際應用中,鮮有成功的例子。甚至連甲骨文這種頂級軟體公司,都難言在中國銀行erp領域取得的成績。erp在我國商業銀行的應用確實還有諸多問題。

1.軟體介面的問題。

作為erp的血液――資訊流,國內erp在資金管理方面有些地方卻沒有讓它流通,如銀行――這個資金流中重要的「週轉員」,就很少有有關與銀行和資金資訊的管理。原因主要有兩個方面,一方面的因素是社會的,因為沒有像歐美那樣的信用體系;一方面是各銀行系統不一樣,沒有統一的技術介面和標準。所以國內erp的系統中往往沒有「銀行」這一塊,有的有資金管理功能的產品是面向大型企業,有的是簡單的票據列印系統,缺少銀行介面,有的軟體公司做了銀行介面也沒有與erp對接,國外erp中的「銀行」模組進了中國也是廢了武功。

2.銀行內部不同分支機構的協調性問題。

對erp企業級的服務必須由銀行各分支機構協同作戰來完成。全國性商業銀行,尤其是四大國有商業銀行雖然一直在強調「統一法人管理」,但由於其機構龐大、員工眾多、法人治理結構不盡合理,加上各地區發展不平衡,各分支行的管理能力、經營水平差異較大,這使得總分行制商業銀行各分支機構協調一致性大打折扣,另外,由於只有集團公司總部對應的牽頭行受益較大,而其他的協辦行往往只有責任與義務,無利益可言,可能造成因無積極性而配合不力,所有這些,與幫助erp企業真正實行資金流各環節的「無縫」管理是有距離的。

3.人員素質問題。

企業erp管理上世紀90年代末才引入我國,目前企業中有所使用的也不多,對於這種全新的管理模式、管理思想,我國商業銀行還很陌生。適應企業erp,商業銀行還缺乏一批爛消沒精通銀行業務、資訊科技,熟悉現代企業管理思想,並具有創新能力的高階專業人才。

4.有關監管問題。

目前,企業推行erp,需要商業銀行在金融服務上的創新。但現有的金融監管又相對滯後於商業銀行橋此在授信業務、結算支付、資金清算等方面的創新需求。此外,網上銀行的跨銀行系統的資金清算飢納的電子憑證的驗證、認可、傳遞問題都成為制約其進一步發展的障礙。

2樓:網友

企業為贏得市場競爭中生存和純頌發展,必須藉助於各種方法和工具來提高管理水平,以降低成本,提高勞動生產率。成功應用為企業做侍鄭帶來了豐厚的回報,同樣的erp系統,有的企業運用得很好,而有些企業卻遲遲沒有達到預期效果,經驗告訴我們,企業應根據企業自身特點選擇適合自己需要的erp軟體,是erp專案成功實施的關鍵因素。選型要考慮本企業的具體需求、實施條件、管理基礎、人員素質、投資能力等多方面因素,從實際出發,量力而行,不要盲目攀比,追大求全。

企業在選型前一定要依據自身的條件做好前期工作,切勿貿然行事。應結合自身特點,評估一下自身的實施基礎和能力,談顫認真考察國內外眾多erp軟體的成熟程度、產品的可靠性、系統的人性化程度以及軟體服務商的實施能力和二次開發能力等多方面因素,同時借鑑同行業其他實施成功企業的寶貴經驗,選擇最適合自己的erp產品,以達到與企業管理要求的相適應性。

3樓:俎念壘

1、資訊渠道不寬纖乎,採缺冊集手段落毀扮悉後。

2、資訊資源封閉,共享程度不高。

3、管理標準不一,難以形成一體。

4、加工手段落後,資訊挖掘不深。

erp系統明細缺點的各類問題點(erp系統優缺點如何改善)

4樓:豬八戒網

erp系統明細缺點:1

mrp執行環境不足mrp是erp系統執行的核心,通過主生產計劃匯出有關物料的需求量與需求時間,再根據物料的需求提前確定投產或訂貨時間的計算思路,是整個物控、成本核算、計劃作業等的基本。

mrp有效執行的環境不夠成熟,erp出現單據誤判等問題。

生產製造管理的不足erp系統缺少製程管理,當前系統僅處於生產領料的初級階段。

缺少各種報表,如狀況表、明細表,統計表不能直觀的從erp系統中檢視工作進度和明細報表,使管理人員不能發揮erp效能。

外包管理的不足不能滿足公司外包管理需求,目前只體現在外包領退料功能。

系統執行速度慢在系統核料時非常明顯,嚴重影響使用者的工作效率6

erp產品編碼不夠靈活在系統操作中,使用最多的就是產品編碼,在設定編碼應遵循分類,簡單,易記等原則。

erp軟體存在哪些不足之處

5樓:清河亢乖

erp軟體的管理思想相對比國內的先進,因此對於企業的管理水搏舉棚平要基則求比較高。如果你要說對於低管理水平的企業要上erp的話,確實認為erp的不足的話,可以歸納以下。

1、靈活性比較差:erp是個成熟的管理軟體體系,所有設計都是基於高管理水平來的,很多控制節點是死板的,一是。

一、二是二,非此即彼。所以很多erp軟體商都要求企業流程改造來適應系統。如果改造軟體來適應企業的話,控制節點不一定到位;還有先進的管理思想沒辦法真正引入到企業,效果會大打折扣。

2、要求提供的基礎資料都必須真實,而且上了erp系統後公司的運作要求透明性較高,對於國內企業來說,答純這點是比較困惑的。透明程度高低直接影響到erp管理思想匯入企業、幫助提高企業管理水平的成效。

3、中國人(包括在中國的外資企業)都比較有人情化的管理。相比之下,死板的erp系統有時候就與人情化管理衝突了。

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