1樓：明澈還敏捷的小超人
第。一、關於述職報告的本身。為何述職？解決什麼問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？
工作述職，首先應對業績以及職責有乙個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總乙個人彙報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。
通過成功經驗的分享，本身就是乙個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成乙個系統。
在陳述過程中，正扮敬要以資料和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什麼……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對於成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。
第。二、述職的再乙個目的是尋找問題。即一年來我們存在什麼問題；同時找到產生問題的原因。
通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？
從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找缺敗到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免侷限於談現象，缺乏原因、責任人、今後如何避免等分析。
第。三、述職本身是乙個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的乙個開發過程。除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。
人力資源不應是人力資源部乙個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我舉慎們人才留不住，人才結構沒有提公升，那說明你的業績沒有提公升。
2樓：估汛蹲節
特色果品展示獎先進、策後進有效激發基層黨建工作新活力「擂臺比武」結果將作為2022年度嘎查村（社群）黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核重要內容，列為單獨加分項。對錶現突出特別是獲得一二三等獎的嘎查村，在扶持發展壯大嘎查村集體經濟專案申報上予以傾斜，優先納入全旗「最強黨支部」腔橋示範點，並對獲獎嘎查村給予芹圓腔一定嫌衫的黨費專項補助。通過「大比武」，讓幹得好的增添信心，讓乾的松的紅臉出汗，既比出動力，也比出壓力。
擂臺比武」是全面檢驗各基層黨委、黨支部工作實績的平臺，有效激勵基層幹部開闊視野、提公升境界，為科學合理謀劃新一年的工作找準定位、提供思路。