1樓：匿名使用者
ie08)：八大浪費。
不良品浪費過生產浪費過程浪費動作浪費庫存浪費移動浪費不平衡浪費管理浪費一。 不良品浪費(一) 浪費的定義：生產過程中，因來料或製程不良，造成的各種損失， 如：
直接﹕物料報廢、搬運、返工以及後工序的等待， …更甚﹕質量不穩定→客戶抱怨→顧客忠誠↓﹑庫存↑ →採購(**)計劃紊亂……(二) 浪費的表現：人(man)﹕搬運﹐重工﹐維修﹐更換﹐等待機(machine)﹕等待或空載料(material)﹕報廢﹐退換﹐庫存法(method)﹕拆卸﹐分析﹐判斷環(environment)﹕存放區﹐搬運﹐維修區(三) 浪費的產生：來自。
中國最大的資料庫**來料不良(incoming)﹕**商流出不良品﹔ 物流破壞﹔進料檢驗﹑投入檢查或後工序 未發現﹔製程不防呆﹔製程不良(process)﹕作業者損壞﹔裝置﹑治工具不防呆﹔製程不防呆﹔使用者破壞(user)﹕未提醒﹔未按要求﹔人為破壞﹔不小心損壞﹔設計不防呆﹔(四) 浪費的消除：來料不良(incoming)﹕及時制止﹔**商改善(製程﹑品管系統﹑包裝物流)﹔進料品質控制﹔提醒投入者注意﹔製程防止不良流出﹔製程不良(process)﹕及時指正﹔培訓技能﹔裝置﹑治工具﹑工藝流程。
防呆﹔使用者破壞(user)﹕及時提醒﹔醒目標示﹔培訓﹔教導﹔二。 過生產浪費(一) 浪費的定義：前工程之投入量﹐超過後工程單位時間內之需求量﹐而造成的浪費﹐如﹕直接﹕搬運﹐堆積﹐庫存﹐超過終點需求而造成的拆卸﹑報廢等……更甚﹕未及時轉化→資金週轉→市場反應→企業轉型貨幣資金。
不暢 速度慢 困難。
2樓：匿名使用者
在jit精益生產出來之前，ie技法中共有七大浪費，後來才有了八大浪費；七大浪費：過量生產浪費：waste of over production庫存浪費：
waste of wip等待浪費：waste of waiting動作浪費：waste of motion搬運浪費：
waste of movement返工浪費：waste of defect工序浪費：waste of processing其中「工序浪費」在其他書籍裡面也稱為是「加工浪費」，而「返工浪費」也稱為是「不良品過多導致返工或補數」等浪費；到了jit精益生產過程中提到的「八大浪費」，只不過是多了乙個「管理浪費」：
而管理浪費無非就是在生產過程中，由於安排不當，導致出現而產生的在時間上、工序上、model change上產生的一系列的浪費。
ie七大手法，八大浪費。指的是什麼？
3樓：假面
ie七大手法：程式分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分 析。其中最常用的ie七大手法為：
防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽 樣法。
八大浪費分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動 作的浪費，搬運的浪費，庫 存的浪費，製造過多、過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。
使用目的。1 防止錯誤法(fool-proof) 防錯法：如何避免做錯事，使工作第一次就能做好的精神能具體實現。
2 動作改善法(動作經濟原則) 動改法 ：改善人體動作方式，減少疲勞使工作變為更舒適、更有效率。
3 5×5w1h法(5×5何法) 五五法：藉著質問的記考來發掘出改善的構想。
4 雙手換做法(左右手法) 雙手法：研究人體雙手在工作的過程中藉以發掘出可資改善的地方。
5 人機配合法(多動作法) 人機法：研究**操作人員與機器工作的過程，藉以發掘出可以善的地方。
6 流程程式 法流程法：研究**牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係，藉以發掘出可以改善的地方。
6 工作抽查法 抽查法：藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地瞭解問題的真相。
4樓：匿名使用者
ie七大手法有很多版本，但我原先最早知道也應該是最常用的是：抽樣法（抽）、五五法（五）、雙手法（雙）、人機法（人）、流程程式法（流）、動改法（動）、防錯法（房）。
八大浪費指：生產過剩浪費（生）、等待浪費（等）、不良浪費（不）、動作浪費（懂）、加工過度浪費（加）、搬運浪費（班）、庫存浪費（苦）、管理浪費（管）。
ie七大手法，八大浪費。
5樓：獸獸恩恩
八大浪費：1，不良品的浪費 2，過量生產浪費 3，過程浪費 4，動作浪費 5，庫存浪費 6移動的浪費 7 生產線不平衡的浪費 8， 管理的浪費。
七大手法：程式分析、動作分析，搬運分析，動作經濟原則，作業測定，佈置研究，生產線平衡。
ie七大手法和八大浪費是什麼？
6樓：ahpu秋葉風霜
1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查）4、生產線平衡。
5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠佈置改善。
三、其它的各種說法：1、ie七大手法為：作業分析、程式分析（運用ecrs技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、稼動分析、佈置搬動分析、生產線平衡2、ie七大手法 ：
流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法3、ie七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法*5w1h法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程式法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）4、ie七大手法：程式分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。
其中最常用的ie七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。在工廠中最為常見的浪費主要有八大類，分別是：
不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，製造過多？過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。
工廠八大浪費是指什麼，生產八大浪費是指什麼
生產八大鎮友含浪費是指等待浪費 加工過剩浪費 管理浪費 不良修正浪費 動作浪費 庫存浪費 搬運浪費 製造過多浪費。八大浪費是定義工廠在jit生產方式。中的，其浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。對於jit來講，凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料 裝置 人力 場地和時間的告橋部分都是浪費...
現代八大文豪是哪些，八大文豪指什麼
人者見仁，目前還沒有固定的提法。si 2世界十大文豪是 荷馬 但丁 歌德 拜倫 莎士比亞 雨果 泰戈爾 列夫 托爾斯泰 高爾基 魯迅。荷馬 著名史詩 伊利亞特 和 奧德賽 但丁 代表作有 神曲 歌德 代表作 浮士德 莎士比亞 主要著作有 歷史劇 查理三世 亨利四世 仲夏夜之夢 第十二夜 等 悲劇有 ...
中國現代的八大建築是哪八大
北京當代萬國城 集建築藝術之大成 美國 時代 週刊評選出2007年世界十大建築奇蹟，其中，中國北京就擁有三處,分別是位居第6 第7和第8的國家體育場 央視新址和當代萬國城。當代萬國城位於東直門，曾入選北京十大名樓，其八座塔樓均由天橋連線。該建築總建築面積約66萬平方米，由住宅樓 公寓 會所及其他配套...