下屬能不能說領導配合工作的事情

1樓：太叔凌柏軍靈

下屬和領導之間應該建立良好的合作關係，下屬可以說領導配虛啟合工作的事情，以表達對領導的支援和感謝。在工作中，如果領導能夠積極地配合下屬的工作，提供必要的支援和指導，那麼下屬的工作成果可能會更加出色。

當然，在表達領導配合工作的事情時，應該注意以下幾點：

1. 客觀表達：下屬應該客觀地表達領導配合工作的情況，避免誇大或誇張。

2. 尊重領導：下屬應該尊重領導，不要讓表達聽起來像是批評或指責。

3. 具體事例：如果差蔽如可能的話，並拿下屬可以用具體的事例來說明領導是如何配合工作的，這樣更有說服力。

4. 適當時機：下屬應該選擇適當的時機表達領導配合工作的事情，例如在私下或者在團隊會議上。

總之，下屬可以說領導配合工作的事情，但要注意表達的方式和時機，以避免對雙方的關係造成負面影響。

2樓：帳號已登出

下屬一般不可以對上司說支援工作。下屬對上司的工作不是支援不支援的問題，侍冊而是服從上司的領導，按照老談巨集上司的要求做好自己工作的問題。

支援工作一侍宴般是就單位與單位之間的關係而言，上司對下屬也可以說支援工作，但下屬對上司不宜這樣說。

配合領導還是協助領導？

3樓：解惑mr蒙先生

在組織中，領導和下屬之間應該是一種相互協作的關係，以實現共同的目標。因此，在不同的情境中，可能需要不同的態度和行為。

一般來說，配合領導是指在領導給出具體指示時，積極響應並按照領導的要求去完成任務。老謹而協助領導則是在領導制定工作計劃時，積極提供意見和建議，協助領導更好地完成喊沒工作。

無論是配合領導還是協助領導侍滲基，都需要遵循一定的原則，包括尊重領導的權威、服從組織的規定、保持溝通和協商等。同時，也需要根據具體情境和任務來靈活調整自己的角色和行為，以最大程度地實現工作目標。

4樓：abc多隻羊

說白了領導說他放的屁香你不能說臭，必須說是香。這就叫配合領導。

如何領導下屬情願接受我的工作安排呢？

5樓：夏陌

分配任務一定要落實到具體的人。同時，這個人要能勝任這份工作。是專業匹配度，這是最基本的要求。

讓程式設計師去做宣傳圖、文案做演講 ppt、讓銷售人員寫篇宣傳稿子，大部分情況下都是行不通的。乙個任務只能指定乙個負責人，專人專事。否則一旦任務沒有完成，很容易發生員工之間扯皮，推卸責任的情況李公升。

恩中帶威，不容置疑。領導者需要警惕下屬討價還價，當聰明的領導者安排他的員工工作時，語調相對溫和，似乎在與你商量，實際上是沒有商量的餘地。往往這麼說：

小趙，先把手頭的工作放在哪晌老一邊，主辦方抱怨說這件事很著急，或者你去處理一下，別人我不放心，你是我信任的人，緊要時刻可以臨場應變先斬後奏。

你可以給他豐厚謹碰的工資，要不你可以讓他覺得跟著你可以學到很多東西，作為管理者，我們應該時刻關注下屬的工作完成進度，尤其是遇到下屬不主動彙報自己的進展時，主動出擊。更需要管理者以公開、公平的方式評價下屬的工作成果。

要有明確的完成時間，明確的完成標準，員工就算有疑問，也很可能只是心裡嘀咕一下，不會直接向領導詢問具體完成時間，領到任務就走了。也要提醒一點，負責人要儘量留出彈性時間，如果員工在規定期限內完不成任務，也有調整餘地，不會影響整體進度。

善於給員工戴高帽子。乙個稱職的領導者可能看起來威嚴但相處起來很親密。他們並沒有向下屬發出苛刻的命令，而是微笑著給你戴高帽，讓你對這項任務感到滿意。

你可以放心大膽地做，出了成績，我給你請功，出了問題，我幫你擔責。

6樓：要天天喝

我認為應該先表揚一下員工，消除下級的牴觸性情坦做緒，自然就願意接受任務了，還可以給員工一些權利，穗搜然後讓下級幹好工作，沒有後猜信歷顧之憂。

7樓：殷琬

首鬥型森先我們制定的工作要符合規劃管理，採用一些積極的方法與他進行交談，按自己的自空畝身實力來進行工作的劃分管理，與他說明其規章制度基本情況，然後請求他的同意以後進行工作安排。租稿。

8樓：雙子小黑嘿

一定要擺正你的心態，要公平公正，一定要多思考做決定，不要衝動，一定要注重實際，千萬不可以壓榨員工。

工作中，領導如何和下屬溝通

9樓：婕妮愛創業

<>《不合適的說法：你怎麼連這點東西都搞不明白。合適的說法：

我希望你能在本週內掌握這個工作的要領，你覺得怎樣才能做到？詢問一下對方的想法。通過cjt培訓來做意象訓練也很有效。

不合姿液局適的說法：你還早得很呢，十年後再來說這種話吧。合適的說法：

有遠大的目跡讓標是好事埋肢，希望你的目標能夠實現。不要否定別人的目標和理想。想辦法讓這些轉化為工作的動力。

不合適的說法：這個絕對不行。合適的說法：我會考慮一下如何解決。不要一上來就否決對方的要求。如果有難處的話，可以把理由告訴對方。

不合適的說法：你難道讀不懂嗎？要我說幾遍你才能明白？合適的說法：一定要好好看一下這個資料的第幾頁。「培養員工」是上司的職責，咄咄逼人的態度無法起到教育的作用。

不合適的說法：乙個什麼都不會的新人，怎麼這麼多要求？合適的說法：想讓公司滿足你的要求，就得先在自己的崗位上做出成果。教會自己的下屬「先把工作做好，再向公司提要求」。