刺蝟定律的例子有哪些?刺蝟法則的法則啟示

2025-04-10 00:30:16 字數 2995 閱讀 9726

1樓:沙綺晴

職場中的刺蝟定律。

請與領導保持有效距離。

剛畢業參加工作時,不少人叮囑我要圓滑些,要學會為人處事,工作方面多請教請教領導,該走走後門就走走,不要太死板。

工作方面多多請教領導,這一點我做到了,和領導親近點,我也做到了,所以大部分私人時間我都會陪陪領導去打打球,他家裡有什麼事情需要幫忙的我也是第一去,領導一句話,真的是比親兄弟還要管用。

然而,我錯認為和領導搞好關係就能在這個公司有一定的立足之地,但沒想到和領導走得太近,反而遭到周邊同事的排擠,一次次的公升職,與同事業彎跡務間產生了一些矛盾,讓領導很難做出決策。

最後我還是離職了,因為我沒有辦法直視我與領導和同事之間的關係距離。

領導就是領導,他需要平衡公司各個部門勢力,就像天子,他需要平衡朝政中的各方勢力才能穩固江山。和下屬走的太近太遠都不適合,保持好距離才能走的更遠!

愛情間的刺蝟定律。

越是親密,越有可能分手。

為什麼戀人在一起待久了會產生厭倦感?

為什麼會有「小別勝新婚」的說法?

感情中的這兩種現象似乎都很常見,當兩個人在一起過於親密,雙方都沒有私人空間,越是容易產生厭倦感。給彼此都留一點空間,留一點神秘感,讓對方保持更多探索欲。

保持親密的重要方法,就是保持適當的距離。

有人曾經不止一次地對我說:人就是刺蝟,不能離得太近了,一靠近,身上的刺就可能扎疼對方。還強調說:即便是夫妻也不例外。

當然不能離得太近,也不是避而遠之,而是要保持合適的距離。

庫徹說:每個人都是一座孤島。

正因為這樣,人才會產生寂寞感。所以,在人的生命中,大多數的人都是需要找尋另一半。

但是問題來了,因為每個人的出身不同、個性不同、成長背景不同、生活習慣不同,這種種的差異,就像刺蝟身上的刺,所以,兩個人在一起,大約就像兩隻刺蝟在一起扮輪一樣:相互之間離得近了,會扎,疼啊;如果不靠近,離得遠了,會冷。

朋友間的刺蝟定律。

許多人都有這樣的經驗和體會:與某人的關係越親密,越容易發生摩擦和矛盾,反倒不及與初次見面者交往容易。家庭成員、情侶之間常廳鬧信常相互埋怨,正是這種情況的表現。

刺蝟法則的法則啟示

2樓:忘情

刺蝟法則強調的就是人際交往中的「心理距離效應」。

運用到管理實踐中,就是領導者如要搞好工作,應該與下屬保持親密關係,但這是「親密有間」的關係,是一種不遠不近的恰當合作關係。

與下屬保持心理距離,可以避免下屬的防備和緊張,可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為,可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重,又能保證在工作中不喪失原則。

乙個優秀的領導者和管理者,要做到「疏者密之,密者疏之」,這才是成功之道。許多人都有這樣的經驗和體會 :親密的人際關係經常發生摩擦和矛盾,反倒不及初次交往容易。

很多家庭、情侶常常相互埋怨,正是這種情況的表現。

按理說應該是交往得越深,就越容易相處,人際關係也越好,可事實上並非如此 。乙個你非常敬佩的人,因為相處甚密,對方的缺點就日益顯露出來,你就會不知不覺中改變自己原有的感情,甚至變得失望與討厭。

刺蝟法則的管理運用:

法國**戴高樂。

法國**戴高樂就是乙個很會運用刺蝟法則的人。他有乙個座右銘:「保持一定的距離」!這也深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關係。

在他十多年的**歲月裡,他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構,沒有什麼人的工作年限能超過兩年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說:「我使用你兩年,正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業,你也不能以辦公廳主任作為自己的職業。

這就是戴高樂的規定。

這一規定出於兩方面原因:一是在他看來,調動是正常的,而固定是不正常的。這是受部隊做法的影響,因為軍隊是流動的,沒有始終固定在乙個地方的軍隊。

二是他不想讓「這些人」變成他「離不開的人」。

這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領袖,他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調動,才能保持一定距離,而惟有保持一定的距離,才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣,也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用**和**的名義營私舞弊。

戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感,領導決策過分依賴秘書或某幾個人,容易使智囊人員干政,進而使這些人假借領導名義,謀一己之私利,最後拉領導幹部下水,後果是很危險的。兩相比較,還是保持一定距離好。

3樓:阿鄧和你一起看書

墨菲定律二十六章,刺蝟法則。

什麼叫做刺蝟定律

4樓:

「刺蝟」法則就是人際交往中的「心理距離效應」。人與人之間都應該保持這條底線,過猶不及。

刺蝟定律的另一層含義: 刺蝟定律源自古希臘的寓言《刺蝟與狐狸》,它講述的是: 狐狸是一種狡猾的動物,它能夠設計無數複雜的策略,偷偷向刺蝟發動進攻。

但每一次刺蝟都蜷縮成乙個圓球,渾身的尖刺指向四面八方。狐狸行動迅速,皮毛光滑,腳步飛快,陰險狡猾,看上去準是贏家。而刺蝟則毫不起眼,遺傳基因上就像豪豬和犰狳的雜交品種,它走起路來一搖一擺,整天到處走動,尋覓食物和照料它的家。

儘管狐狸比刺蝟聰明,但是在實際中屢戰屢勝的卻是刺蝟。 這則寓言說明,狐狸知道很多事,但是刺蝟知道最重要的事,而這足以使它能從狡猾的狐狸中逃生。其實,人也可以劃分成兩種基本型別:

狐狸和刺蝟。衣賽亞·伯林便是從這則寓言中得到啟發,他認狐狸的思維是「凌亂或是擴散的,在很多層次上發展」,從來沒有使它們的思想集中成為乙個總體理論或統一觀點。而刺蝟則把複雜的世界簡化成單個有組織性的觀點,一條基本原則或乙個基本理念,發揮統帥和指導作用。

不管世界多麼複雜,刺蝟都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮成簡單的 「刺蝟定律」。 刺蝟定律強調深刻思想的本質是簡單。而這也就是那些卓越的人之所以與他們同樣聰明的人區分的原因。

達爾文的自然選擇:物競天擇,適者生存;馬克思與共產主義:大同思想;愛因斯坦之於相對論:

e=mc^2;亞當·斯密和勞動分工:「看不見的手」。正是這些擁有刺蝟本質的人,將複雜的事件簡化了,使我們更加接近自我。

5樓:阿鄧和你一起看書

墨菲定律二十六章,刺蝟法則。

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