內部控制中的風險評估要素主要包括哪些
1樓：元子童通亮
控制要素。
1.內部環境。
內部環境是企業實施內部控制的基礎。包括治理結構、機構設定以及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
2.風險評估。
風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
3.控制活動。
控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受之內。
4.資訊與溝通。
資訊溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
5.內部監督。
內部監督是企業對內部控制與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
內部控制五要素中的風險評估包括哪些
2樓：網友
風險評估：風險評估是及時識別、科學分析和評價影響企業內部控制目標實現的各種不正確因素並採取應對策略的過程，是實施內部控制的重要環節。
風險評估主要包括目標設定，風險識別、風險分析和風險應對。
3樓：不忘初心
風險評估：風復險評估是制。
及時識別、科學分析和bai評價影響企業du內部控制zhi目標實現的各種不正確因素並dao採取應對策略的過程，是實施內部控制的重要環節。
按美國的coso委員會提出的《內部控制-整合框架》分為以下五要素：1、控制環境2、風險評估3、控制活動4、資訊與溝通5、監察中國的《內控規範》借鑑了美國的coso委員會提出的《內部控制-整合框架》，並結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括下列五個要素：1、內部環境2、風險評估3、控制活動4、資訊與溝通5、內部監督。
實施內部控制的具體方法是風險評估對嗎
4樓：你勇葛格
您好，個人認為實施內部控制。
的具體方法是風險評估。
擴充套件資料：行政事業單位。
經濟活動具有很強的政策性、專業性和技術性，財務科單獨難以完成這項工作，所以，風險評估小組應該是乙個在單位領導統一領導下、由各項經濟活動的關鍵崗位工作人員及技術專家組成的跨部門聯合工作小組。單位經濟業務活動風險評估工作由風險評估小組具體組織和實施，風險評估小組可以由財務科，如果也可以由辦公室牽頭，一把手或分管財務的領導擔任組長，負責統籌、協調各業務部門積極配合風險評估工作。風險評估是內部控制建設工作的一部分，為實現內部控制建設工作的統一領導，提高工作效率。
風險評估小組的日常工作可以由內部控制工作小組承擔，但不能由評價與監督小組承擔，因為風險評估屬於內控建設執行層面的活動。
內控風險評估與風險評價的區別
5樓：
內部控制就是一種風險管理機制。其中，風險評估的功能是識別、分析、評價風險，控制措施的功能是處理、防範、化解風險，而內部監督則是對整個前掘困過程進行監控。巧婦難為無公尺之炊。
要想識別、處理風險，就必須收集、傳遞、溝通、應用資訊，就要進行資訊溝通，為風慧念險管理提供事實依據。上述要素密切相關，體現為風險的識別、處理、反饋。風險管理是乙個完整的過程。
在這個過程中，內部控制的各個要素分別處於不同階段。其中，風險評估、資訊溝通處散肆於認識階段；控制措施、內部監督處於實踐階段，而內部環境則構成制度基礎。
內控風險評估與風險評價的區別
6樓：
親 您好，老師這邊收到的問題是：內控風險評估與風險評價的區別： 答：
風險評估報告的主要功能是：（1）風險識別，即儘可能找出所有風險點，並進行攔虧虧歸類；（2）風險評價，即，評價風險發生的概率即後果。 風險評估空兆報告於防控預案的關係，根據實際操作，有兩種處理方法：
1）在風險評估報告中增加一部分內容：風險防控策略。然後再單獨編制風險防控預案。
此時，風險評估報告是風險防控預案的基礎與依據。（2）把風險防控預案納入到風險評估報告中。此時，風險防控預案是風險評估報告的一部分。
目前，簡神大部分屬於第一種情況，並且一種情況比較合理。
內部控制的前提是風險評估對不對
7樓：教育達人小嫣
不對，控制環境是內部控制的基礎前碰旅提，風險評估是企業的安全屏障，控制活動與資訊系統是企業維持正常執行的基礎，對控制的監督則是檢驗內部控制是否有效的重要渠道。
控制環境是內部控制的基礎，改善控制環境刻不容緩。公司高管的權力越集中，內部控制實施的有效性越容易受到權力結構的衝擊從而「擺設性」越強。因此企業必陵純須以組織目標為導向，建立權責分明、溝通順暢、合作有效協調體制。
企業內部控制的建議。
提高控制效率，控制活動是笑汪凳內部控制的核心內容，每個企業都應當重視控制活動的執行效率，確保內部控制管理職能得以實現。企業可以根據自己的行業特點以及所處的市場環境，因地制宜地為自己制定有效而符合實際的控制活動，並根據風險應對策略對各種經營活動實施控制。
企業不僅要完善職務分離、實物控制、授權與稽核、財產保護等活動，更應當注重預算控制。企業要全面實施預算管理。
明確各部門在預算管理中的權利與義務，使預算具有規範性、有效性、強制約束性。
內部控制中風險評估不包括（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a風險評估主要包括：目標大腔設定、風險識別、風險模握分析、風險應對。內部監督與風險評估屬於滾碼衫內部控制的基本要素。
內部控制風險評估基本流程
9樓：
答：親親您好，一、建立工作機制行政事業單位經濟活動具有很強的政策性、專業性和技術性，財務科單獨難以完成這項工作，所以，風險評估小組應該是乙個在單位領導統一領導下、由各項經濟活動的關鍵崗位工作人員及技術專家組成的跨部門聯合工作小組。單位經濟業務活動風險評估工作由風險評估小組具體組織和實施，風險評估小組可以由財務科，如果也可以由辦公室牽頭，一把手或分管財務的領導擔任組長，負責統籌、協調各業務部門積極配合風險評估工作。
風險評估是內部控制建設工作的一部分，為實現內部控制建設工作的統一領導，提高工作效率，風險評估小組的日常工作可以由內部控制工作小組承擔，但不能由評價與監督小組承擔，因為風險評估屬於內控建設執行層面的活動。單位對經濟業務活動和權力執行的風險評估每年至少進行一次，第一次風險評估是最複雜的最滲殲重要的，在設計編寫手冊之前的評估要儘可能的全面、細化，形成風險資料庫，按照財政部的要求，單位每年都應該開展風險評估工作，需要在第一次風險評估資料庫基礎上進行調整。每年度的風險評估側重於經濟活動的變化部分，如果外部環境、經濟活動或者管理要求等發生重大變化，應當及時對經濟活動風險進行重新評估。
對於某些高風險經濟活動開展不定期評估，建立專門的風險預警機制，以便有效的防範和管控風險。歲沒。
二、風險識別和分析風險識別是對單位面臨的各種不確定因素進行梳理，採取問卷調查、小組討論、專家諮詢、情景分析、訪談等方法識別風險並進行必要的篩選、提煉、對比、分類。單位層面的風險識別主要從組織、機制、制度、崗位和資訊系統入手；業務層面的風險識別從梳理業務流程、明確業務環節入手。風險分析的目的是對識別的風險進行排序，確定內部控制需要重點關注和優先控制的風險點。
在內部控制建設初期，單位管理基礎都比較薄弱，通過風險評估識別的風險一般都有幾百個甚至上千個，單位很難面面俱到的對這些風險採取同等程度的管理措施，根據管理學中的「二八原則」，決定結果的往往是關鍵的少數（20%），這就需要進行風險分析工作，從風險發生的可乎喊納能性和風險影響程度兩個維度，確定風險等級，以便能正確制定相應的風險應對策略，在內部控制建設初期階段，一般是針對「極大級」和「重大級」風險採取重點管控措施即可。
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