1樓：寫好車的事
首先是實現精準管理數位化滲透到農業生產全過程。我國農業資源環境稀缺，發展現代農業必須走經濟、集約、節約、高效的內涵式發展道路。將新的數位技術引入農業生產全過程，可以繼續促進農業投入品的精準高效利用，促進農業成本節約、增效增收。
通過電子農業監測、感測、資料分析等智慧型化手段，輔助科學決策，實現農業投入品精準投放、實現標準化生產和資源高效利用。
其次要加快農業科技創新，在智慧農業等領域取得重大突破。要求實施農業科技創新重點專項和專案，重點突破智慧型農業等領域的關鍵技術；推動農業全產業鏈轉型公升級。要求加強智慧農業等科技研發，實施智慧農業工程，推進農業物聯網和農業裝備智慧型化試點示範。
再者農業數位化轉型與農業雙碳戰略的實現具有深度融合的基礎。數字農業的發展為農業高質量發展提供了強大牽引力。通過數字經濟改造農業產業生產經營服務體系，引領現代農業產業新業態新模式發展，在降低農業碳排放的同時有效提高農業綠色全要素生產率是中國農業發展的戰略目標。
實現農業碳峰值和碳中和。可以增仿亂塌強農業減碳增匯的數字核算能力，也可以有效監督農業「雙碳」戰略備圓在基層的實施。陪纖。
要知道數位技術逐漸滲透到農業產業的方方面面，數位技術與農業農村的融合加速，數字資訊在我國農業發展中的應用越來越多。農民開始理解並接受使用高科技武裝農業生產，增加農作物的總產量。隨著城鄉「數字鴻溝」不斷縮小，大資料、物聯網、雲端計算、人工智慧等現代資訊科技將逐步滲透到農村領域，推動農業高質量發展。
人們也會更加深刻地感受到農業的數位化轉型高效便捷。
2樓：曾經也是bobo頭
企業數位化轉型想要做好的話。就必須統一謀劃和統世逗一系統思維。讓網路成為新農具。
讓數字成為新農資。另一方面是更加完善市場兆返神營銷電商化。族虧通過技術創新和商業創新。
形成新業態新模式。
3樓：七寒銳
我國農業資源環山悔脊境稀缺，發展現代農前掘業必須走經濟、集約、節約、高效的內涵式發展道路。將新的逗滲數位技術引入農業生產全過程，可以繼續促進農業投入品的精準高效利用，促進農業成本節約、增效增收。
傳統企業要實現數位化轉型，需要從那些方面入手？
4樓：鼎滿園
先從erp入手吧。
實現辦公室資料共通、達到一定的資訊化標準，並且根據不同的行業側重點也可以不同，比如說服務行業側重點在crm，生產製造業側重點在mes
實現數位化轉型，必須具備一定的資訊化能力。
具體看是什麼行業，什麼領域，側重點在**了舉個例子：一般生產加工類的企業，在erp開啟進銷存財幾個模組並且實現資料共同，起到的效果是財務資料不能作假，採購不能吃回扣，以及你的生產週期和回款週期都有乙個較為清楚的表象，如果你資訊化到不了這種程度，如果想搞清楚這些東西會耗費你很多的精力和時間的。
5樓：vagina獅子
需要從企業戰略數位化；產品數位化公升級；生產方式數位化；商業模式數位化；企業管理數位化這幾方面去入手。
一些傳統的企業，該如何實現數位化的轉型？
6樓：吐槽小李
傳統企業可以從以下幾個方面實現數位化轉型：
1.瞭解各部門的業務流程
最成功的計劃是在公司環境中經歷了一次完整的文化轉變，並確保所有員工都覺得自己是改變的一部分。這可以通過重新定義個人的角色和職責來實現，使其與轉化的目標保持一致。這不僅有助於闡明組織所需的技能和角色，而且還有助於確保從一開始就將員工包括在流程中。
2.盤點當前的技術堆疊
一旦領導者和決策者參與進來，成功進行數位化轉型的下一步就是對組織的技術堆疊進行全面盤點，包括技術能力和潛在差距。通過注意到用於電子郵件營銷，客戶關係管理和內部協作之類的工具，您將對如何精簡功能並使功能更高效有更好的瞭解。
3.制定數位化路線圖和願景
數位化轉型不只是要採用新技術然後將其定為一天，而是一項全面的工作，需要對如何利用這些數位化工具以及在整個組織中執行的詳細計劃有乙個清晰的認識。成功進行數位化轉型的第一步之一就是從員工那裡獲得支援，但這並不是與員工溝通的終點。無論哪種渠道最適合您的組織，至關重要的是與他們分享願景，目標，基準制定過程以及所有挑戰或慶祝活動。
4.優化運營
簡化運營始終是乙個好主意，但在建立數位化轉型策略時更是如此。最好的起點之一是真正瞭解和評估團隊的能力和優勢。如果他們需要外部支援，那麼這將是乙個很好的階段。
下一步將是設定清晰的計劃方法和明確的程式，減少在誤解上花費的時間並改善整體工作流程。通過執行具有標準化計劃的專案，您的團隊將更有效率，最終更具創造力，將更多的時間花在創新上，而路障則更少。繼續與利益相關者共享這些計劃，包括所有行業合規性和監管最佳實踐。
5.持續評估和調整
無論數位化轉型策略多麼出色，總會有增長的空間。隨著公司和行業需求的發展，這些變化將變得更加關鍵，因此進行持續不斷的評估對於長期成功至關重要。
通過無**開發平臺推進企業數位化轉型
中小型的企業在數位化轉型的路程中，往往難以邁開第一步，沒有自己的開發團隊，難以實施，或者選擇外包公司進行合作，外包公司的管理軟體擴充套件性低，二次開發難度高，使用白碼無**開發平臺可以有效幫助企業推動數位化轉型，規範化管理業務，中小型企業的業務人員，只要熟悉業務流程，瞭解業務需求都可以短時間內學會搭建企業級的管理系統，而這不需要有程式設計基礎。
7樓：巨集盛巨集盛
想要實現數位化轉型，首先要確定自己的發展方向，要確定公司的發展途徑，要根據公司的道路來制定相應的發展模式。
8樓：雙魚愛仕達
首先一定要招聘些年輕人，要與時俱進，接受新鮮事物，改正自己公司發展策略和方向，一定要讓公司智慧型化。
9樓：創作者
應該制定這方面的策略，瞭解企業發展的需求，拓展這方面的專案，通過實際的需求進行轉型。
在數位化轉型的大背景下，企業應當如何選擇和應對？
10樓：金融思維
在數位化轉型的大背景下，企業應當如何去選擇和應對？
近幾年來隨著網際網絡的發展，全 社會碧御 進入網路時代。隨著網路技術的發展，人工智慧的發展，各種各樣的app大量的湧現，手機成為生活的主要的工具，由此產生了數位化時代。
數位化時代的標誌就是我們生活的無數無時無刻不需要數位化。我們的身份數位化，我們的消費數位化，我們通過網際網絡手段完成各種數位化的支付，我們行走需要數位化，驗證需要驗證碼，包括掃瞄頭像，包括做人臉識別，這都是數位化的體現。
在這樣乙個數位化背景之下，企業應當如何實施數位化推動轉型。
我們總結下來要做以下事情。
第一，企業的數位化關鍵是要做好理念的轉變。
傳統的企業是靠人管人，人和產品的結合，是敬配以線下為主。所以面對數位化時代要做觀念更新，要學會利用數位化的線上手段，利用數位化，對人的各種資訊的管理。這是關鍵。
要學會自覺的有數位化的觀念，才能步入數位化的時代。
第二，數位化需要相應的數位化的工具和系統，數位化要想推行，必須得有手機作為入口，必須得有各種各樣軟體服務。同時我們在不同方面得有數位化的管理手段。疫情企業數位化就做得特別好。
在企業內部生產過程中，推進數位化需要相應的軟體系統、硬體裝置智慧型化的裝備才能真正實現數位化。所以說數位化需要有工具和軟體系統相結合的。
第三，數位化要想實行的話必須不斷的優化。我們知道很多單位也想推行數位化，但是由於採取的軟體實施的數位化的手段不成熟，往往很多人在使用過程中感覺不方便，因此鄙視數位化點貶低數位化、淘汰數位化，這是不對的。
應該不斷的優化和完善各種數位化，提公升軟體數位化工具，從而使數位化能夠儘快的推進下去。
最後亮慧指一點，數位化是乙個時代，也是乙個過程，要學會堅持。
我們看到一些做的比較好的企業，利用數位化提高了效率，降低了人工成本，同時通過數位化引進裝置，引進軟體，形成解決方案，更好的為客戶服務也是企業，做到了這個數位化的賦能帶來的效果，所以這是我們對數位化的描述。
對於企業領導者來講，要重視數位化，要建設數位化的體系，要大膽的投資，引入數位化的裝置，要訓練員工接受數位化的相關的技能的培訓，從而使企業能夠適應時代要求，迅速轉變成數位化的企業。
企業數位化轉型已成大勢所趨，你知道為什麼嗎？
11樓：瀕危物種
日前，經濟工作會議提出：「我國要大力發展數字經濟」。
眾所周知，近年來以大資料、人工智慧為代表的新一代資訊科技發展迅猛，數字經濟也由此發展為我國經濟高質量發展的重要引擎。所以，我國各行業、企業、也都應該儘快進行數位化轉型，以分享數字經濟的紅利。
其實所謂的數位化轉型並不是把商品資訊放到網際網絡上那麼簡單，而是要通過網際網絡技術手段打通產、銷、存和顧客管理各個板塊，進而完成商業模式和組織模式的變革。
具體而言，數位化轉型包括以下三個方面：
轉換：傳統的資訊科技承載的數字向新一代it技術數字的轉變，進而新建一種以商業模式為目標的高層次轉換。
融合：企業的實體狀態和物理形態全部轉換為數字，進而打通全方位、全過程、全領域的資料即時共享，以促進資訊科技與業務管理之間的融合。
重構：在數位化能實現精準運營的基礎上，根據網際網絡時代和智慧型時代的需求，以加快傳統業仔信磨態下的設計、生產、運營、管理等方面的變革與重構。
那麼，企業為什麼要進行數位化轉型呢？主要有以下幾方面的原因：
1、行業競爭加劇。
造成行業競爭加劇的因素有很多，像智慧型化水平提高、變化結構加快等都在加速這一現象的產生。所以說，只有緊跟時代的發展，才能增強自身的市場競爭力，否則就勢必會掉隊。
創新僵局出現。
在數位化時代，快速的創新以及無處不在的創新會讓市場變化變坦中得極為迅速，但是創新始終不是一件簡單的事，所以很多企業都面臨著挑戰。而在這念鬥種背景之下，數位化轉型就成為了企業提公升自身競爭力的最佳辦法。
使用者需求的改變。
曾經是企業生產什麼，我要什麼，而現在是我要什麼，企業就得生產什麼。
由此可見，數位化轉型現已成為了企業的「必修課」，因此企業也需要儘快進行轉型。不過在轉型的過程中企業勢必會面臨不會轉的問題，所以想要實現轉型的企業就需要借鑑與自身類似行業的轉型經驗，或者是找第三方平臺進行合作，像用友薪福社就是乙個不錯的選擇。
用友薪福社能夠根據企業轉型的需求，為其提供乙份合理的 社會 化用工整體解決方案，進而幫助企業加快轉型速度。同時，用友薪福社還能助力企業快速搭建線上運營平臺，以降低企業的轉型風險提高轉型效率，助企業快速擁抱數位化。
數字化轉型主要包括，企業數字化轉型包括哪些方面？
目前，企業it的發展我們大致可以分為兩個階段，即第一步的業務資訊化 資訊化 第二個階段我們叫資料資訊化 數字化 業務資訊化通常指的就是企業為了管理各種業務流程 業務資料進行的軟體系統建設。如 erp crm oa等。這些我們都統稱為it業務系統，這些系統服務的物件都是各個具體的業務部門，他們建設的主...
如何理解企業數位化轉型的需要
數位化轉型不是單獨的採購或應用一套資訊系統就可以完成，實際上企業數位化轉型伴隨著企業思維的轉變 組織構架的調整，甚至商業模式的調整，企業決策實現由資料驅動。企業數位化的實現，部門間 資料孤島 現象減少或消失，通過大資料分析，企業管理層能夠通過資料視覺化或商業智慧型儀表盤 dashboard 及時瞭解經...
什麼是數字化轉型
以移動網際網路 雲端計算 大資料 ai人工智慧等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。有資料顯示，全球1000強企業中的67 中國1000強企業中的50 都會把數...