1樓：帳號已登出
如果當你認為你的領導什麼也不懂，還要瞎指揮工作，這個時候你可褲宴以和領導提出你的工作看法，蔽埋要學會在側面給領導提出工作意見，不要直接與胡並銀她說，也不要越級挑戰領導的權威。
2樓：塔羅諮詢師喜木
你好，很高興替你解答。
人無完人，領導也不是100分的人。從領導的歲敬氏角度來說，ta是要為事情結果負責的人，所以領導希望能按照ta想要的效乎散果去呈現。
當然如果你能據理力爭，說服領導聽你的，那您【向上管理】的能力就得到了提公升~
希望能稿汪幫助到你~
3樓：網友
既雹頌然領導讓你改你就應該按照他說的方法去改領導有領導的意圖。所以源棚鄭說你也沒有必要煩惱。照章辦事。
按照他的意圖做出來的事情，如果出了問題，肯定由他。擔當啊。你和蔽沒有必要。著急。
4樓：匿名使用者
有個人抱怨說：自己的領導顫碼，啥也不懂，每天就知道瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲，不承擔責任，把責任推給員工，遇到這樣的領導該怎麼辦？ 可能很多人蠢洞凳都有過這樣的經歷，感覺領導也沒有什麼水平，每天就知帶旅道瞎指揮，最後還沒有做好工作，出了事情。
5樓：術業有專攻
這種事情很常見啊，外行指揮內行，當領導肯定有些門道的，所以不要和他直接其矛盾。
6樓：步良尤桃
這就是現實，你只有聽領導才可以繼續工作，
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，該怎麼辦？
7樓：網友
直接忽視他，對他的指示和安排選擇性的接受，合理的就做，不合理的就無視，做好自己的工作就好了。
8樓：藍天
作為一名普通員工，沒有別的辦法，只有好好聽從，畢竟別人是領導，有權力指揮自己；這些也可以將好的建議提出來，為了公司的發展，領導也會考慮的。
9樓：黎昕科普知識小屋
我認為你應該跟他說一下，但是態度一定要溫暖一點。可以告訴他這樣做的壞處。要讓他改正一下。
業務能力差的領導，還喜歡瞎指揮怎麼辦？
10樓：白珍全全全
面對這樣的領導，要用乙個平常心去對待，不能太過反感，因為這樣也會影響到自己的工作效率。面對他的一些指揮，可以選擇有用的建議去服從，沒有用的可以提出意見。
11樓：時尚達人曉玉啊
在職場中領導說的話大過於一切，要遵循領導的意思，儘管這個領導業務能力非常差也要遵從他的意思，事後再自己從多方面變通調節。
12樓：老鹹魚剪輯
如果大多數員工都這樣認為，那這個領導確實需要改正改正，你是下屬，不能越級，可以適當的給領導提出建議和你認為更好的方案，在此同時也要注意給領導面子。
13樓：乙個
面對這樣的領導，我還是應該去選擇零值，因為自己都沒有什麼本事，還經常指揮別人做出錯誤的判斷，也沒有太多的留念。
14樓：行樂
遇到這樣的領導就可以去選擇離職了，畢竟他會阻擋你的前進的腳步的，而且這家公司也沒有任何的前途。
15樓：按時服藥
那麼你可以離職了，因為這樣的領導完全沒有領導能力，而且這個公司以後一定會變差的。
16樓：雙魚愛仕達
我認為你應該表面上尊重領導，實際上按照自己的想法工作就可以了，領導只看重結果不看這種過程，你完成自己的工作就可以了。
17樓：教育達人小輕
我覺得這種情況可以適當聽他的，有時候可以不聽，不理會他。
18樓：娛樂小魚熊
辭職，跟著這樣的領導也不會有什麼發展的。
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，該如何跟這樣的領導相處？
19樓：骨灰級專家
今天，我們談論的不是職場上的失敗者，也不是那些未能發揮其才能的傑出人才，而是那些讓我們最痛苦的領導者，尤其是那些盲目指路的領導者。
斯奈爾先生跟隨了十幾位領導人，其中一些領導人是盲目指揮的，但他們最終能夠和平相處，讓事情一起發生。由於以下四個方面，我希望它也能對所有農民工有所幫助。
1、在工作場所，領導者不僅對下屬有要求，下屬也對領導者有要求。如果你真的遇到了不合適的領導者，你應該學會及時止損，讓這些領導者尋求更好的發展。
我的乙個朋友和我聊天。他提到他的領導能力很差。他說，他的領導層不僅在管理上有問題，而且團隊工作效率低下。
他還向領導們提出了幾點建議，領導們也說他們會做出一些改變，但後來都是一樣的。他認為，他的領導人缺乏雄心壯志，這影響了他們希望取得成就的年輕人。後來，這些理想主義和雄心勃勃的年輕人都離開了工作，需要更好的發展。
事實上，領導力的好壞不僅需要領導力本身，還需要下屬學會與領導者相處。否則，無論領導多麼能幹、多麼優秀，下屬不懂得如何與領導相處是沒有用的。
2、面對雜亂無章的領導，許多優秀的人痛苦不堪，最終選擇離開。這種離職行為對他們的職業生涯也有很大的殺傷力。
也有一些人通過自己的權利證明了他們的領導人的錯誤，但結果是悲慘的。順便說一句，如果我冒犯了領導，甚至丟了工作怎麼辦。
3、實施：先做。執行力是企業所需要的基本規律，也是領導者喜歡的工作行為，因此，無論是優秀的公司還是較差的領導者，執行力都非常有用。
對於那些盲目指揮的領導者來說，他們無法判斷自己是否真的指揮混亂，但執行力是工作的基本素質，必須貫徹執行。
20樓：眼睛笑彎彎
對方畢竟是領導的身份，自己做好分內的事情就好，否則會引來不必要的矛盾，自己只是乙個普通的員工不要與領導有直面的衝突，對自己的發展有影響。
21樓：王祿
一定要放平心態，這個時候一定要耐心一些，要慢慢的和領導解釋。
22樓：在那夜裡
表面要聽領導的話，但是在做事情的時候應該遵循自己的原則。如果沒有事情的話應該和這個領導保持一定的距離，不要和這個領導有太多的接觸，也不要把自己的秘密告訴這個領導。
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，作為員工該怎麼辦？
23樓：及雅說娛樂
服從領導安排，無條件聽從領導指揮！什麼是領導？提問者你先要明白什麼是領導，在官場上領導都是這樣，事不幹，好花、壞話都是他說了算，榮譽功勞都是領導的，錯誤、問題都是下屬的，遇事摘得乾乾淨淨，這就是領導的本事！
你能怎麼辦？只能等著媳婦熬成婆，自己榮公升為他的領導，否則就腳踏實地的做好自己的本職工作就好，眼不見為淨，對於自己看不慣的裝聾作啞！
在單位當領導的人都有自己的優勢和特長，你不要因為領導啥也不懂瞎指揮，領導有領導的本領，要不他當不了領導！遇到這樣的領導你的權宜之計就是把握好自己的分寸，做好自己的工作，遇事多請示，領導不懂你才要對請示，他胡亂指揮，你言聽計從，出了問題還是你這幹工作的事！
遇到這樣的領導先放下自己的成見，領導既然人家能當就有其過人之處，我們做下屬的不要背後議論這些沒用的。現在權宜之計是怎樣明哲保身不受其害，如果工作你覺得自己有經驗，比領導懂得多，在領導佈置任務時你可以把利弊跟領導講述下，闡明自己的觀點，對預期的工作弊端和影響都告知領導，領導也不是吃乾飯的，他會權衡利弊關係的！
工作中我們彼此扮演好自己的角色，不要總挑剔他人的毛病看不到自己的缺點，員工就要服從領導的安排，無條件的服從，如果你覺得領導思考有欠缺的地方可以私下指出，不要當著眾人的面給領導難堪，也不要私下竊竊私語，這都是最無用的。
如果你是強者你為了做好工作，就不會介意領導的好壞，懂與不懂，好的員工就是做好領導交代的工作，不牢騷滿腹。不要戴著有色的眼光去看領導，也不要覺得領導什麼都不懂，領導在這個崗位就有其領導的能力！
你如果是強者以後會超越領導的，不過眼前就是要做好自己，做好自己的本職工作，不要過度關心領導的能力，領導行不行有沒有能力不是你說了算，不要操沒用的心，上沒用的火，做好自己，做好乙個下屬該做的工作就好！
工作中只要你把心態放平和，一切以工作為主，以單位的利益為主，你就是乙個好員工，就會有公升遷的機會。
在其位謀其政，等有一天你當了領導就知道領導的難處了！
24樓：葬身北海道
1.瞭解你的領導力 真正客觀地分析和理解你的領導。 職場上最可怕的不是虛張聲勢的領導，而是愛動腦筋的員工。
你害怕思考一切。 只要你仔細琢磨，不斷琢磨，就能琢磨清楚 知己知彼百戰百勝，眼睜睜看著他渡過，難道你沒有辦法應對嗎？ 2 不要讓情緒控制你 冷靜下來，找出原因，然後沉著應對。
不要照搬別人的話，也不要讓別人的情緒干擾你自己的情緒。
25樓：每日話題心說
作為員工需要給予適當的建議，如果實在是受不了，可以選擇離職。
26樓：阿斯達歲的說
作為員工按自己的想法去做就行了，到時候把正確的資料和成績放在領導面前就可以了，他也不會說什麼的。
領導與指揮有區別嗎
27樓：飛飛愛跑步
統一指揮和統一領導的區別是表達範圍不同，適用範圍不同，原則不同。
1、表達範圍不同
指揮是行動上的的活動安排。領導不僅包含行動上，同時也有思想上等早念滑其他方式進行影響來達到某種目的。
2、適用範圍不同
指揮通常分為軍事指揮和**指揮，軍隊指揮是指軍隊指揮員及其機關，對所屬部隊的作戰和其他軍事行動進行的特殊的組織領導活動。**指揮是指指揮者右手持指揮棒合唱指揮一般不用指揮棒掌握速度和節拍。
領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。領導一詞可用於大多數的活動，行為，沒有特定的範圍界定。
3、原則不同
統一領導原則講的是組織機構設定的高念問題，即在設定組織機構的時候，乙個下級不能有兩個直接上級。
而統陸臘一指揮原則講的是組織機構設定以後運轉的問題，即當組織機構建立起來以後，在運轉的過程中，乙個下級不能同時接受兩個上級的指令。
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，遇到這種情況怎麼辦？
28樓：阿斯達歲的說
做好自己就可以了，如果他指揮的不對，你就不要聽他的，最後以好的成績，好的資料來證明自己就可以了。
29樓：李明明燁愛我
領導者必須有他獨特的一面： 現實是，乙個領導者既然能做到那個位置，不管是靠關係還是靠能力，他總是有自己獨特的一套。 你可能知道也可能不知道這一套。
不要小看領導者的套路，因為在關鍵時刻，他的套路會派上用場。
30樓：星了
我覺得面對這種情況你是沒有必要過於的憂愁的，因為他對於你來說是領導，對於其他人來說也是領導，他如果做的真的是不太好的話，那麼其他的員工也會覺得他德不配位。
領導什麼也不懂卻要瞎指揮，我該怎麼辦？
31樓：花妖館
在職場上，很多領導都覺得自己是領導，所以一切都要聽從他們的安排，對著員工指手畫腳瞎指揮。就比如說最近流傳網路的「苦命設計師」，明明領導什麼都不懂，卻還要求這個要求那個，最後還是覺得原來的好。而最為員工，也只能聽命於老闆，否則很可能一不小心就被炒魷魚了。
現在的職場就像是戰場，古時候有無能的將軍紙上談兵，現在也有什麼都不懂的領導指導江山。那麼面對這樣乙個問題應該怎麼辦呢？
首先，你可以在肯定他觀點的基礎上加上自己的觀點，讓領導有個臺階下，而他們也會覺得自己有參與感。一般情況下，領導們不會過度的去幹預你們的工作，只是想要去了解一下情況或是刷刷自己存在感證明一下自己。
其次，你大可以在工作前問清楚老闆想要的是什麼，越細越好，省的到時候老闆不滿意，把你辛辛苦苦做出來的東西整個推翻。
一般情況下，乙個人去公司工作是為了工資，而說白點我們的工作內容就是去服務老闆。我們不需要去堅持什麼創意原則，大可按著老闆喜好去做。畢竟若是你要去堅持原則，大可去參加大型比賽，而不是找個公司工作。
第三，職場是乙個活躍的地方，就像是古時候的戰場，你要不喜歡這個老闆大可換乙個。若是你的才能是老闆十分看重的，那必定會老闆老實一些；若你老闆同意你離職，說明他覺得你對他而言並沒有很高的價值，哪怕過了很久也不會有什麼職位的提公升，不如去另尋一片天空，開始新的征程。
為什麼我啥也不懂，什麼也不行，我嫁到外地的，什麼也不懂
要相信每個人的存在都有意義 不管命是天定的還是自己掌握的 只要活著一天，就有希望，一切皆有可能！猜測你是指不會做人方面吧。說句實話吧，一個人覺得自己某方面不好的時候，就是怎麼都覺得不好，看別人吧，怎麼都好，心裡一別扭，那滋味少有人受得了，不小心就鑽到牛角尖裡出不來了，老想著這個事兒。試著放鬆心情，不...
譏笑聽話的人什麼也不懂,也諷刺說話的人不看物件,瞎說一氣
出處 南朝 樑 僧佑 弘明集 理惑論 昔公明儀為牛彈清角之操，伏食如故。非牛不聞，不合其耳也。東漢有個對佛教教義很有研究的學者，叫牟融。他引用儒家的詩書向儒者宣講佛經，受到了一些儒者的責難，指斥他為什麼不直接依據佛經來回答問題。於是牟融講了 家公明儀的故事 公明儀對著一頭正吃草的牛彈了一首高深的曲子...
怎麼能不懂外語也可以出國旅遊，不懂外語的情況下去國外應該怎麼遊玩？
報團或者請當地會講中文的導遊。一，儘可能的運用肢體語言，我把 內它稱為比比劃劃，動作越夸容 張越好，想辦法表達出你要表達的意思，外國人知道你不會外語，會站在你的角度去揣摩意思，沒人會笑話你，就算笑了，也是一種很友好的笑，重要的是你不要怕別人笑，笑我最多的其實是自己的同路人，總是笑得前仰後翻。二，把要...