領導說弱將心裡有強兵是什麼意思?

2025-03-31 22:40:14 字數 4847 閱讀 6625

1樓:網友

說弱將者扒心裡首叢昌有強兵,這句話的意思就是說,當乙個頭頭的個人能力並不是很強鄭跡,那麼她心裡面往往把希望寄託在他的手下人,希望他的手下人能夠創造出更大的奇蹟。

2樓:滿識

領導說若伏畢衡講心裡有強兵是什麼意思數襪?就是說弱者擁有他堅強的一面,看你要前面的去衡缺做量乙個人,不能光看得到他的弱點,居然看到他的閃光點。

3樓:晴天便好

領到蔽茄敬說洛將心裡有強兵,可能代表說這個人雖然說不是很強,但是他心裡納胡內心是很強大的,並不等於他外表就代表巨集慎他內心的軟弱。

4樓:網友

你好,指的是,要有好的幫手,也是很厲害的。指的是不能輕敵,或者是,自己就指望幫手的力量。是形容詞。

5樓:找天蠍

這句話的意思是說,有些表面看起來很軟弱的人,其實內心裡有很強大的想法。

6樓:揚幼安

領導說若將穗早碼心裡有強兵,是什麼意猜哪思?我理解領導說的意思是,領導雖然很弱,但他的手下的工人們是非睜答常強大的。

7樓:我來也

領導說弱醬心裡有強兵是什麼意思?因為他吸力很弱,但是他的下屬是非常厲害的,就是這個意思。

8樓:匿名使用者

意思是看起來能力不怎麼樣的人,其實心裡是很有主意的。

9樓:朋國

領導說,若將心裡有強平是什麼意思?我覺得這個領導之所以這麼說是在簡則誇他的模咐頌手下旦鄭的員工,這樣的領導是謙虛的,是謹慎的。

10樓:酸酸甜甜

作為乙個團隊中的領頭羊,如果頭帶的不好,後面的人就不會跟著你的腳步走,就和強將手下無弱兵乙個道理,

11樓:網友

領導其實是說,他無為而治,充分信任大家,大家讓他十分滿意。

12樓:哈哈一笑

那如果這樣子說的話,如果你是那個這樣的話,說明你手下的人比你厲害。有可能哪一天就會把你t

歷史上有沒有什麼弱將手下出強兵?

13樓:客觀好看眼

有曹操就是,曹嵩官至太尉。靈帝熹平三年(174),二十歲的曹操被舉為孝廉,入洛陽為郎。不久,被任命為洛陽北部尉。

洛陽為東漢都城,是皇親貴勢聚居之地,很難治理。曹操一到職,就申明禁令、嚴肅法紀,造五色大棒十餘根,懸於衙門左右,「有犯禁者,皆棒殺之」。皇帝寵幸的宦官蹇碩的叔父蹇圖違禁夜行,曹操毫不留情,將蹇圖用五色棒處死。

於是,「京師斂跡,無敢犯者」。

14樓:網友

清朝的曾國藩,論打仗,算的上秀才一級的,但他的團練卻是打敗太平天國的主要力量,之後的李鴻章、劉銘傳等勇將都是源於他的部隊。

15樓:網友

劉牢之,乙個牆頭草,統領北府兵。

袁崇煥用兵膽子太小,從1629年京城的危機可以看出如果他在某種意義上算弱兵,那麼他和關寧鐵騎也算乙個一戰德國的第八集團軍,戰功應該歸hoffman 和francois

16樓:網友

歷史紀錄的是大人物事蹟。

如果手下兵勇,殺出一些戰績。那麼這些功勞會算到他們的將身上。其結果就是,兵勇是由於這人會帶兵,所以你看看,要實現你的要求,在故紙堆裡是多麼不容易。

17樓:網友

這樣說吧,所謂「強兵」、「弱兵」的,難道真有什麼標準可以說嗎?而所謂「強將」「弱將」又有標準嗎?標準就乙個:打勝仗!!

而打了勝仗以後呢?自然是這支軍隊和這支軍隊的指揮人都出名,出名以後不都被稱做「強」了嗎?所以說,兵將的強弱除了戰爭的勝負,沒有標準,兵強將必強,將弱兵必弱,很簡單的道理。

18樓:網友

隋唐演義中。

李密是個小人。

但手下諸位將士都是豪傑。

為什麼領導都不願意提拔工作能力特別強的人?

19樓:星座運勢每日

對於組織,一旦促進了更高階別的定位器,將相應地促進以下位置。這很容易導致免疫力,從而導致人們漂浮,低效率,帶來失去組織。為了避免這種現象,公司是必要的讓員工在促進優秀員工之前培養他們的替代品。

因為只有這一點,在他晉公升之後,他的立場可以被替換並競爭以避免彼得原則的現象。具體來說,經理在提拔人才之前會注意這麼幾點:

1,不應該簡單地檢視績效指標。

許多公司常常認為在促進員工時:員工有良好的表現,豐富,所以有必要促進他。他們希望被認為是獲得了較高的成就的員工,並且員工也可以競爭。

事實並非如此,促進了技術部門的技術部門,技術部門的正常運作受技術部門嚴重阻礙。因此,在促進員工時,我們必須看看另一方是否有知識,經驗和需要新職位的能力。特別是,技術員工促進了管理職位,但應該是謹慎的。

2,在提拔前實驗鍛鍊和培養。

為了避免促進僱員不能在新職位上有能力的員工,公司必須使用「海豚盛」。在促進促進,運動和磨練之前,允許人才積累豐富的經驗,以適應新的職位。在這種情況下,在員工晉公升為新職位之後,他可以快速適應新的位置並降低任何內容的風險。

3,沒有培養合適的接替者。

如果有乙個非常好的員工,他遲到沒有培養更換,這可能是因為他沒有培養更換的意識,並沒有充分分享他的知識,經驗和專業技能。這是乙個自私的心理學。

20樓:全心全意的小陳老師

您好,歸根結底就是為了自己,怕他們提拔起來超過了自己,導致自己湯都沒有喝到!當然有一部分是他們之間有摩擦,有矛盾。

21樓:哇塞塞影視剪輯

因為工作能力強的人會對領導造成威脅,容易讓領導的職位不保。

22樓:自己起名字

因為如果一直提拔他們的話,會讓他們非常的自滿。這樣就很難控制他們了。

23樓:職言說

領導最反感的幾種員工,工作能力再強,也很難得到重用。

為什麼能力強卻被排擠

24樓:愛靜靜愛圖圖

職場當中最常見的情況,因為能力弱而不受領導待見,但這並不代表能力強,就一定會受到領導待見。

畢竟能力強不能構成領導待見的直接因果關係,那麼常見的乙個人,能力強卻不受到領導待見,大致有以下幾個原因:

一、能力強不把領導放在眼裡。

如果說乙個人能力非常強, 因為自己的強大,有恃無恐。尤其是遇到有些領導在能力上或許不如這個下屬,所以出現了把領導不放在眼裡的情況, 這樣當然不受到領導的待見。

很多職場新人會糾結於領導能力不強,其實很多時候因為缺乏對職場的深入瞭解,並不能全面的去評估乙個人的綜合能力。當然也有確實領導能力弱,甚至人品還不好,綜合能力也堪憂,但這不是你不努力、不前進、不保持個人品格的理由。

我們在職場上,應該把更多的精力用於提公升自己的能力、見識、格局,而不是糾結於他人的優與劣,畢竟領導你選擇的可能性極小,人生是給什麼牌、打什麼牌,等到你打好了牌,才有機會選擇你想要的牌。

二、能力強威脅到領導的位置。

當然,在有些情況下,領導能力太弱,下屬能力強,很容易威脅到他的地位,這時候,主管領導不待見下屬很好理解。

這種時候能力強的下屬,需要動用自己的智慧。不待見人的主管領導可能有失公平,可能會打壓下屬,甚至會動用一些手段。

作為下屬儘量去規避這樣的風險,同時,最重要的是提公升自己的能力和價值,如果在規則之下,大的環境能夠肯定你的價值,這是乙個你值得去耕耘的戰場,如果整體風氣不好,其實大可不必留戀。

三、能力強僅僅是業務強的其他能力不達標。

很多時候,我們把能力強界定為業務精,能力強並不代表綜合素質高,乙個人在石場的價值是要全面的,全方位的去衡量。

有些人業務能力強,但情商低,與人溝通合作能力弱;有些人也許業務能力弱,但是在溝通協調合作上能夠發揮自己的優勢。

所以僅僅能力強是不夠的,如果在與同事在於領導溝通協調過程中存在一些問題,不被領導待見,也能理解。

這個問題需要具體情況具體分析,不同的環境下也會有不同的解決之道。

25樓:匿名使用者

我估計你目前所處的社會階層較低。社會階層低的人,對比自己強的人是厭惡的。而你能力強,已經超越了這個階層的人的接受程度。

給你兩種辦法:

一種,就是比他們強一大截,他們自然心服口服。(僅強一點點,他們總覺得你吃了狗屎運而已,不是什麼能力強。唯有甩遠他們才行。)

另一種,也是我建議的:離開你現在的環境,到更高階層的環境中去。階層高了,人的檔次也高,能力強的人也多。

之所以建議換環境,是因為你原來環境的人畢竟檔次低,萬一他們容不得你比他們強,對你下**、禍害你,你防不勝防(想想大衣哥的遭遇)。所以遠離那些人是更安全的。

26樓:文清韻

人們都有嫉賢妒能的思想,不願意比自己有能力的人有機會。如果別人過得好,同事之間或者上下級之間就會有嫉妒心理。

27樓:木棉小橡樹

能力強不代表情商高,人際關係好,老闆選用人才都是要看能力,但是員工之間互相是要看情商的。

28樓:知識小達人活寶

大多數是你的能力強,別人感到要被取代的感覺,他們感覺到威脅了。肯定想除之而後快!

29樓:暢讀雜談

工作能力和情商缺一不可。

30樓:帳號已登出

因為對你產生了嫉妒心理吧!

31樓:知為夢

有些人能力強,反而不被重視,共同找找原因,見證成長。

表示對上級不滿的語句

32樓:網友

1、一將無能累死千軍。

2、強兵蝸居弱將城。

3、陽光不撒弱城牆。

4、河淺養不住大魚。

跟著你,我看不到未來的路該往**邁。

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