1樓：網友
首先、要明確你公司做人力資源制度彙編及流程梳理的目的是什麼，只有抓住了核心，才能夠得到工作的側重點。
第。三、按照分好的體巧孫陵系，請人力資源各體系主管（或經理）梳理個子體系內的工作流程，識別出體系內已經不適合公司管理的制度以及體系中的不足凱粗，列出重點整改專案。
第。四、按照整改專案，可採取公司內部討論或外聘諮詢公司等方式有針對性的解決。
總之，要抓孝戚住工作重點，不要全面開花，有針對性的解決主要問題。
2樓：網友
基本的思路如下：
1、瞭解和描述現狀：現有哪些制度和流程，執行的情況如何。
2、分析歸類：根據上述分析，把制度和流程分為三類，已有無需修訂譁高者、已有但需修訂、沒有需要新編。提出需要修訂和新編的制亂薯度和流程的清單。
3、制訂修訂和新編制度流程的計劃，主要是時間節點和工作分工。
4、上述工作完成後，彙編成冊，公佈施行。
5、制訂並實施關於制度流程的培訓計劃，在實施的過程中根據發生的問題做細節的修訂。
大致就應該念悶是這個樣子，操作的過程中會有一點複雜。
人力資源管理流程 人力資源管理的基本流程是什麼
3樓：皖淇溪
1、人力資源獲取是指為了實現組織的戰略目標，人力資源管理部在工作分析的基礎上，制定與組織目標相適應的人力資源規劃，並根據人力資源規劃開展員工招聘、挑選、錄用與配置等工作。人力資源獲取包括人力資源規劃、招聘和錄用等過程，解決組織的人力資源從無到有的問題。
2、人力資源整合的目的是使員工瞭解、接受和遵從組織的宗旨與價值觀，並內化為自己的價值觀，從而使員工個人的價值觀與組織價值觀趨於一致，使員工產生對組織的認同感、責任感和歸屬感；在組織內部成員之間建立和諧的人際關係，解決組織的人力資源從外到內的問題。
3、人力資源激勵的目的是為員工提供安全、健康的工作環境，對員工的貢獻給予回報，提高員工工作積極性的過程，是人力資源管理的核心內容之一，包括根據員工工作績效評價結果，向員工提供與他們的貢獻相對應的工資、獎金和福利，從而解決如何提高人力資源工作積極性問題。
4、調整與控制是指對員工實施合理、公平的動態管理，包括管理和評價員工的工作績效，做出關於員工晉公升、調動、獎懲、解僱等方面的決策，以解決組織成員工作行為方向問題。發展是指豐富員工的知識，提高員工的素質、技能與工作能力，充分發揮其潛能，最大限度地實現員工的個人價值，其中包括新員工導向培訓，培訓和培養各層次管理者，以及為了使員工保持理想的工作技能水平而進行的一系列活動，如員工培訓與開發、員工職業生涯管理與發展以及員工的有效使用等，從而解決如何提高人力資源質量的問題。
人力資源管理制度的基本程式
4樓：叔曼華登申
在企業中，人力資源管理制度體系是由一系列具體管理制度組成的。一項具體的人力資源管理制度一般應由總則、主文和附則等章節組成。在制定其具體內容時，可按照如下程式進行：
1．概括說明建立本項人力資源管理制度的原因，在人力資源管理中的地位和作用，即在企業單位中加強人力資源管理的重要性和必要性。
2．對負責本項人力資源管理的機構設定、職責範圍、業務分工，以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責任、許可權、義務和要求作出具體的規定。
3．明確規定本項人力資源管理的目標、程式和步驟，以及具體實施過程中應當遵守的基本原則。
4．說明本項人力資源管理制度設計的依據和基本原理，對採用資料採集、彙總整理、資訊傳遞的形式和方法，以及具體的指標和標準等作出簡要、確切的解釋和說明。
5．詳細規定本項人力資源管理活動的類別、層次和期限(如何時提出計劃，何時確定計劃，何時開始實施，何時具體檢查，何時反饋彙總，何時總結上報等)。
6．對本項人力資源管理制度中所使用的報**式、量表、統計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限等提出具體的要求。
7．對本項人力資源管理活動的結果應用原則和要求，以及與之配套的規章制度(如薪酬獎勵、人事調整、晉．公升培訓等)的貫徹實施作出明確規定。
8．對各個職能和業務部門本項人力資源管理活動的年度總結、表彰活動和要求作出原則規定。
9．對本項人力資源管理活動中員工的權利與義務、具體程式和管理辦法作出明確詳細的規定。
10．對本項人力資源管理制度的解釋、實施和修改等其他有關問題作出必要的說明。
人力資源管理標準工作流程的內容簡介
5樓：破隔雄
本書從企業實用的角度出發，總結了作者多年從事人力資源管理諮詢方面的實踐經驗，不僅從人力資源專業人員的角度來看待人力資源管理流程問題頃雀，而且從企業經營管理者的角度來設計人力資源管理流程體系，為企業人力資源管理工作提供一整套「工具」。根本目的就是要使企業的戰略目標得以真正實現。在本書中，人力資源管理具體劃分為人力資源規劃、崗位分析與評價、雀和早員工招聘與配置管理、員棚唯工培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工職業生涯規劃、勞動關係管理、人力資源管理外包等九大模組。
企業人力資源管理制度編寫實務的介紹
6樓：歐美風三
企業人力資源管理制度編寫實務》一書，主要介紹企業人力資源管理制度（企業規章制度）的編寫方法和相關的規定。該書分上下篇，共十一章，涉及：擬製企業人力資源管理制度的原則、程式、方法；企業人力資源管理制度經典問題及案例分析； 企業人力資源管理制度的內容及常用勞動保障法律法規；企業人力資源管理文案及制度範例等方面的內容。
簡述制定具體人力資源管理制度的基本程式。(15分)
7樓：考試資料網
答案春笑】：(1)概括說明建立本項人力資源管理制度的原因，在人力帶森笑資源管理中的地位和作用，即在企業單位中加蠢含強人為資源管理的重要性和必要性。（2分）
人力資源題目，人力資源題目
一 單項選擇題 2 x 10 20分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 保姆是一種職業，而家庭主婦則不是，因為職業具有 a 經濟性 b 社會性 c 穩定性 d專業性 2 下列哪一特點不是我國國有企業人力資源管理的特點 a 人力資源管理改革的市場取向 b 人才受重視 c ...
企業人力資源規劃辦法，人力資源戰略規劃如何制定
人力資源戰略規劃如何制定 人力資源戰略是企業依據總體戰略或發展戰略，為促進企業持續發展，圍繞人力資源管理如何實現企業戰略所進行的系統思考，是企業關於人力資源管理活動的長遠性的決策和方略。是在分析企業內外部環境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰和現有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠...
人力資源概念人力資源的概念與特點
所謂人力資源管理就是在一定環境條件下，通過計劃 組織 協調與激勵等職能，對組織中人與人 人和事 事與事之間的關係進行調諧，以充分挖掘人的潛能，激發人的創造力，從而實現個人願望與組織目標的一系列活動過程。1 人與事的匹配。做到事得其人，人盡其才，提倡德才並舉。2 人與人的協調。達到互補凝聚，共赴事功，...