1樓：知04092箍仙
我認為在企業的述職的時候應該清清楚楚講出自己唯察的述職經歷，自己的述職報告。交一些是是有用的東西，而不應該東扯西扯畢橘，我認為這才是。最指數茄有效的。
2樓：沉夜孤星
要努力的做好自己，本質的工作，不配陵要管其他部門的工作，並且多和管理人員去溝通，看看咱們家的文化還困喊需要如何去改汪賣野進。
3樓：回憶
簡單明瞭，然後經常都去表現出自己的優點以及工作勤勞肯幹。不要讓面試官覺得你偷懶。
4樓：勾平荷
很多員工都是走個形式，核心的員工願意說實話，但是橡大我們管理者要創造乙個條件，乙個慎如雀場合他才能說寬早實話。很多時候，實話有殺傷力，人多的時候你聽不到。
5樓：豆霽像交芽歡
在企業述職最有效的是實事求是你做了什麼就說什麼。
6樓：知哥26361碧究
把自己所有的社會經驗，都要說出來尤其是大方面的，一定要顯現出能力。
7樓：溫文爾雅還舒服的百花
在企業的數值中，想要做到最優效。那麼就是要嗯，提前先考核這個企業。
8樓：枚佳槐
在企業的素質如何做才有效，我覺得你應該做好自己的事情，認真對待每一件事。
9樓：闞曼筠
在企業述職是我會實事求是不說自己沒有做過的事。
10樓：網友
企業述職除了關心企業成本與效益，關於職工思想品質方面也是非常重要的。
公司的述職報告是什麼，在做述職報告的時候需要了解哪些技巧？
11樓：小龍兒說說事
我也每年都寫年終總結和彙報，這也是每個公司年度工作接近尾聲的重要一環。俗話說：「總結寫的好，來年工資漲不少」。
所以說寫好總結非常重要。寫總結的準備和思考環節佔很大一部分權重。寫年終總結以前一定要想好內容和大綱思路：
這一年做了哪些工作；哪些有成績和亮點能說的標記出來；手頭還有哪些工作沒有完成的，實施計劃怎麼樣；明年的工作規劃業務拓展想法。這幾點不是在你寫的過程中思考的，是在你寫總結之前都想好的。
<>描述工作內容，要沿用star：情景、任務、行動、結果。對你與工作彙報中的每一項內容，彙報的邏輯就是遵循star原則來說，不要只說過程或者只說結果，都是不能夠充分表達出來這個事情的來龍去脈的。
當然，日常工作一筆帶過就行了，主要說業績明顯和貢獻很大的案例，這樣總結才能夠得到領導的認可。ppt彙報最直觀，能用圖表和資料的，儘量少用語言描述。
有的公司彙報可以用word，但是大部分公司都是ppt的形式來呈現的。用ppt做彙報一定要簡潔、明瞭，少寫一點廢話和描述性語言，多用柱狀圖、折線圖、餅狀圖或者能夠展示增值的圖形格式來表現自己的業績。主要是一目瞭然，溝通方便。
如果業績不好，就多說自己的努力和思考方向。工作彙報時候，不一定每個人業績都很好的。
所以還是要用很多套路的，比如下滑就是負增長，業績不好就是市場競爭大、客戶轉行、**不好等等。要學會用這些字眼和表達來淡化你的業績不好的現實。如果沒什麼可拿出手的，就多談談自己努力的過程和對現在工作的認識和規劃。
規劃做得好，老闆也是會讓你明年繼續來開展工作的。
12樓：有知居
成績是聽眾關注的焦點，有了成績不必故作謙虛，可以大大方方、理直氣壯地擺出來，讓大家都知道你工作出色，為達到目標立下汗馬功勞。甚至，還可以通過一些對比手法巧妙地讓功勞最大化。不過，做對比時要注意絕不能為了對比的效果而貶低他人，任何一種貶低他人抬高自己的言論都會引起聽眾的反感。
13樓：妲己講生活
述職報告是陳述業績為主，陳述任職情況以及業務完成的狀態，在做述職報告的時候需要了解自己的業務範圍以及自己該做什麼。
14樓：蓉淼經驗之窗
指的就是你對這個職業的看法，或者是這個職業的工作任務，肯定是要學會排版的，要分清楚次重點。
企業的述職如何做才有效？
15樓：西楓松
每年的元旦前後很多單位都會針對全員做一件事情，述職。述職這個詞在古時候諸侯向天子陳述職守。現在指基層幹部向上級幹部彙報。但是據我瞭解大部分的述職都是流於形式，基本無效。
每年的問題都差不多，每年都述職，我都沒感覺了。還有人覺得述職就是做ppt。
我也問了一些管理者，你們公司每年述職嗎？80%的公司都會選擇述職。再問一句，你們述職有效嗎？大多說作用不大，聽到的都是正面的多一些。
一．每半年一述職。一年時間太長，一旦出現問題可以在短時間發現問題，做好解決方案。
二．述職人員分三個層次，核心是一對一。
1.高層管理者針對職業經理人一對一的述職。2.
高層管理者（日常不直接接觸中層的領導）針對中層管理者的一對一述職。這個是最關鍵的述職。因為中層是企業的核心，抓住中層你的企業就不會有大問題。
3.高層管理者從基礎員工中挑20%的人談話瞭解公司的情況。有句話說的好，群眾的眼睛是雪亮的。
核心的員工願意說實話，但是我們管理者要創造乙個條件，乙個場合他才能說實話。很多時候，實話有殺傷力，人多的時候你聽不到。
360度考核。
360度考核法又稱全方位考核法，是指通過被考核者自己、同事、上級、下屬以及客戶對考核者進行全方位評價，以幫助其提高能力或業績。如下圖所示：
優勢在於它通過較為全面的評估，可以對考核者做出較為客觀公正的評價；同時，較為全面的反饋資訊也有助於被考核者多方面能力的提公升。
缺點是時間耗費多，考核成本高，也可能因為某些員工個人恩怨影響考核的公正性。
因此，我們在實施的時候可以設定以下3個階段。
2.評估階段。建立評估隊伍，確定被評估者。對評估者進行培訓。牽扯到他人評價的時候最好採取匿名方式。
3.反饋和輔導階段。評估結束最好請專家和顧問開展一對一的反饋輔導談話，以指導評估者正確閱讀、解釋以及充分利用反饋結果。
採用這種方式的好處是使評估者產生一種「安全感」，即不用擔心是否會受到懲罰等，有利於與評估者深入交流。
360度績效評估已經廣泛應用於高層領導自我覺察與發展、員工績效評估，企業高層候選人的評薦、組織學習與變革等領域。相信，經過360度績效的考評，為整個企業發展帶來的推動效應也就不言而喻。
李梓赫行走中的思考者。
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