秦冶重工是私人企業嗎？秦冶重工有限公司的人力資源

秦冶重工****的人力資源

1樓：荷茗吶

人本哲學。先把水養好，有好水才能養好魚。

企業與員工是水和魚的關係，魚因好水而成長，水因多魚而立名，做好企業才能培養和吸引人才，優秀人才的匯聚才能讓秦冶繁榮強盛。

感恩之心。感恩方能報恩，行動帶來感動。

秦冶的發展來自自身的奮鬥、客戶的信任、合作伙伴的幫助、市場的機會、社會的關心。秦冶人要以珍惜、感恩、奉獻的心態去思考、去行動，去建造一流產品、提供一流服務、奉獻一片愛心，打造和諧的商業關係。

人才觀。廣納賢才，用心育才。

地無分南北，人無分國度，凡是有志於機械裝備事業的人都是我們的合作物件。秦冶通過業績導向的薪酬和卓越的職業發展制度吸引、保留和激勵最優秀的人才，為員工提供發揮創造力的充分自主的空間，鼓勵員工毛遂自薦，有所擔當。並通過持續的培訓提公升人力資本，幫助員工實現自我價值。

加速人才脫穎而出，令秦冶人才匯聚。

人性管理。剛性制度，人性管理。

淡化人際關係，強化工作關係，加強制度化管理是我們的基本原則。對守規矩的人講人性化，對不守規矩的人不能講人性化。

展現個性，修煉悟性。

個性是成功的基石，悟性是成功的航標。我們鼓勵個性的展現與悟性的修煉：養成個性——求實求用，推陳出新，形成自身特長；激發悟性——洞察事理，觸絕激圓類旁通，佔領職業發展的制高點。

人本管理責任。

每個管理者都是人力資源經理。

人力資源的開發是每一位管理者責無旁貸的任務。每個管理者都有責任為團隊設定目標，支援、指導、激勵與合理評價下屬人員的工作。每個管理者有責任幫助下屬人員成長。

用人機制。靈活用人機制，人員合理流動。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。制定特殊人才的聘任制度，特殊情況特殊處理，在薪酬策略、管理方式上特殊對待。實行崗位輪換、崗位競聘，做到人盡其才，才盡其用。

建立合理的人才競爭與退出機制，避免用人方面「從一而終」的一潭死水狀況。

讓每塊金子都發光。合適的人幹合適的事，合適的人用在合適的崗位上。

激勵機制。有德者彰以榮，有能者委以職，有功者授以祿。

秦冶重視員工的品德、能力和業績。確保雷鋒似的人物得到物質幫助的同時，獲並塌得精神上的張揚；確保能力出色的員工獲得晉公升空間，能力優於資歷鉛猛；確保做出貢獻的員工獲得高度的認可，讓優秀的人才實現價值。員工也要本著立德、立業、立功的追求完善自我。