1樓：孤影別秀了
公司結構框架根據公司組織的規模、性質等不同而不同，應當與組織的實際相結合，例項如下：
公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部。
以上這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管晌旅職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能。
公司結構框架圖：
2樓：七小哦
選擇確定組織架構。
的基礎模式。這伏改辯一步工作要求根據企業的實際，選擇確定乙個典型的組織模式，作為企業的組織架構的基礎模式。
分析確定擔負各子系統目標功能作用的工作量。這一步工作要求根據目缺缺標功能樹系統分析模型，分析確定企業內部各個子系統目標功能作用的擔負工作量。
在當代企業的實踐中，選擇直線職能式。
和矩陣式結構的較普遍，並有越來越多的企業選擇增加彈性模式的相應特徵予以補充其基本模式的侷限。
公司組織結構怎麼寫
3樓：上海法和
法律分析
公司的組織結構通常如下：
1、根據組織架構分為直線制，職能制，直線－職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣制；
2、根據管理制度型別分為****制，子公司制，連鎖制，事業部制，分公司制等其他組織結構。
組織結構是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。有限責任公司內部組織結構由：股東會，董事會(或執行董事)，監事會，以及生產部門，經營部門，管理部門，財務部門等機構組成。
法律依據
中華人民共和國公司法》 第十四條 公司可以設立分公司。設立分公司，應當向公司登記機關申請登記，領取營業執照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。
公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。
4樓：遠赴人間
你好，很高興為您解答。公司的人員結構包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智慧型、專業結構以及領導班子等結構要素。企業人力資源規劃包括三方面：
人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。人力資源數量規劃通常又稱為定編，目的是確定企業有多少人，以及企業未來需要多少人。人力資源質量規劃通常又稱為能力模型和任職要求規劃，是為了確定企業的人怎麼樣，未來需要什麼樣的人；人力資源結構規劃又稱為層級規劃，是為了確定企業的分層分級結構，以及未來合理的分層分級結構。
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5樓：精彩的娛樂達人
一般的組織結構分析的基本思路為：
1、通過對企業組織結構。
和管理崗位組成、功能和執行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性。
2、組織中結構和崗位職沒灶務、職責、職權的完整性和合理性。
3、管理工作流程。
的合理性和順暢性。
其次，根據組織四大塊的考量維度，進行組織結構診斷。
將調查問卷。
訪談、資料蒐集中獲取的大量資訊進行有目的的整理，將發現的問題乙個個歸結到所屬的組織不同結構中，形成完整的組織結構診斷報告。經過維度的劃分，可以理清思路，將混雜在一起的問題逐漸理順，就好比從一團麻中理出一條主線，然後再將支線理清。
公司組織結構型別：
1、u型組織結構。
19世紀末20世紀初，u型結構保持了直線制的集中統一指揮的優點，並吸收了職能制發揮專業管理職能作用的長處。適用於市場穩定、產品品種少、需求**彈性較大的環境。
2、m型組織結構。
m型組織結構，又稱事業部門型組織結構。這種結構的基本特徵是，戰略決策和經營決策分離。即根據業務按弊察螞產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部。
公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。
3、矩陣租埋制結構。
它把按職能劃分的部門與按專案劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成後就可以離開。
4、h型組織結構。
h型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連線。h型組織結構較多地出現在由橫向合併而形成的企業之中，這種結構使合併後的各子公司保持了較大的獨立性。
5、模擬分權制結構。
模擬分權制是一種介於直線職能制和事業部制。
之間的結構形式，其優點除了調動各生產單位。
的積極性外，就是解決企業規模。
過大不易管理的問題。
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6樓：快樂
實際就是怎樣建好組織管理體系，一般情況組織建立管理體系，如：組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。
然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度。
7樓：網友
打醬油的 不好意思啊。
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8樓：何時明月老師
回答公司的組織機構，主要是公司組織機構的內容和原則． (一)公司組織機構的內容 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
一般說來，公司的組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。(二)公司組織機構的原則 （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯絡起來。
3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。
聯想集團公司組織結構圖,聯想集團組織結構分析
太龐雜了,誰都不可能給你的。因為，在資料庫裡是一個數型結構，每個人的員工資訊頁面裡，有對應上級和對應下級 聯想集團組織結構分析 聯想是我國一家有著先進經營理念的計算機及it公司。經過二十多年的努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產業化道路 成功實施了國有股份制改造，初步建立了現代企業制度 立足中國...
有限責任公司和股份有限公司組織結構的職權內在關係
有限責任公司和股份 組織結構中均包含了決策機構 執行機構 監督機構。其中決策機構為由兩個以上的董事組成，是公司對內執行業務 對外代表公司的常設理事機構，向股東大會負責。董事會的職權主要有 代表公司對各種業務事項做出意見表示或決策，以及組織實施和執行這些決策 除股東大會決議的事項外，公司日常業務活動中...
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江蘇大華龍高空建安防腐公司。鋼結構防腐 咱們中國人，相對老外細膩，老外是愛長斑，咱們中國人愛長痘，長痘以後就怕留下痘印和痘疤，所以首選你長痘不要扣，然後就是選擇正確的護膚品，堅持用，過了青春期，等內分泌等協調了以後，痘痘自然就少了。今天我們就給大家推薦好用不貴的祛痘產品，都是良心推薦，經過大眾認可的...