1樓：寒夜夢痕
這個。。。
是公司機密了。。。
樓主不厚道啊。。。。
2樓：牛頭大大王
我暈，關注一下，很期待答案的出現...
管理資訊系統設計業務流程圖、e-r圖、組織結構圖及模組結構圖
3樓：匿名使用者
第一步：（銷售部門）接受訂單→簽訂合同→合同交財務部入臺帳→下達生產任務→第二步：（計劃物控部、檢驗部）編制生產計劃→採購計劃→下達排產計劃→倉庫收材料→檢驗→入庫→發貨第三步：
（生產部、檢驗部）領料→按排產計劃完成生產→檢驗→成品入庫第四步：（銷售部門）下達成品發貨任務交財務→財務稽核檢查有無超期應收款：→（客戶無超期應收款）向成品倉庫發出貨通知→成品倉庫列印出貨單併發貨→開放行條門衛放行→（客戶有無超期應收款）限制不給發貨，或交總裁特批檔案後向成品倉庫發出貨通知→成品倉庫列印出貨單併發貨→開放行條門衛放行
組織結構圖、資料流程圖、程式流程圖、管理業務流程圖、功能結構圖的作用
4樓：芷菡亭
1、組織結構圖是行政隸屬關係；
2、資料流程圖是公司各種統計資料的彙總和流向；
3、程式流程圖版
5樓：盧慧宣
孩子 那個書上是有的
某某企業組織架構圖，業務流程圖以及資料流程圖
6樓：匿名使用者
你看看吧 我們公司的，經營鋼材的
7樓：匿名使用者
資料流程圖是以圖形的方式表達在問題中資訊的變換和傳遞過程。它把系統看成是由資料流聯絡的各種概念的組合，用分解及抽象手段來控制需求分析的複雜性，採用分層的資料流程圖來表示一個複雜的系統。 很多資料上，資料流程圖也叫資料流圖，都指dfd：
data flow diagram。 需要注意的是資料流圖和程式設計中的程式流程圖（flow chat）是不同的，資料流圖關心的是企業業務系統中的資料處理加工的客觀過程，並不關心未來電子化處理的加工過程；資料流圖中流動的只是資料，並沒有控制過程，但在程式流程圖當中，必須有控制邏輯。 結構化分析是面向資料流開展需求分析工作的一種有效方法。
一般採用自頂向下，逐層分解的演義分析法來定義系統的需求，即先把分析物件抽象成一個系統，然後自頂向下的逐層分解，將複雜的系統分解成簡單的、能夠清楚地被理解和表達的若干個子系統，如圖1（逐層分解的資料流程圖）所示。這樣就可以分別理解系統的每個細節、前後順序和相互關係，找出各部分之間的資料介面。在結構化分析方法所採用的工具有資料流程圖（dfd）、資料字典（dd）、結構化語言、判定樹、判定表等。
資料字典（data dictionary）是一種使用者可以訪問的記錄資料庫和應用程式後設資料的目錄。主動資料字典是指在對資料庫或應用程式結構進行修改時，其內容可以由dbms自動更新的資料字典。被動資料字典是指修改時必須手工更新其內容的資料字典。
公司組織結構圖
8樓：叔容唐景煥
是指通過規範化
結構圖展示公司的
內部組成及職權、
功能關係
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
型別、地理區位）
•矩陣式結構（雙重彙報體系）
以上這些正式的組織結構關係都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為organization
chart，
或organizational
chart、organigram、organogram、org
chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明瞭地展示
組織內的等級與權力、角色與
職責、功能與關係。
組織結構圖還有助於幫助新
員工瞭解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的組織層級
之間的真實關係。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多侷限和不足。
與此同時，組織
構型被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（networked
organizations），跨國型組織（transnational
organizations），前後端組織（front-back
organizations），無邊界組織（boundaryless
organizations），學習型組織（learning
organizations）、虛擬型組織（virtual
organizations）和社會化網路（social
networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司的
戰略、營銷、
決策、溝通、金融投資及
領導力等各個
方面都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表能夠幫助人們快速、準確把握有用資訊。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。
9樓：伐咳
excel中怎麼做組織結構圖？
10樓：赫啟隋波
一般企業都有企管、總經辦、人力、財務、市場、生產、售後等部門。
11樓：鄂琴鍾離新晴
北京中建正和建築機械施工****組織結構圖上海
華業電子
技術有限
公司組織
結構圖
百靈公司組織結構圖
最直觀、最強大的企業組織結構圖建立工具之一orgplus
professional
5.1.168
12樓：翠博宋策
組織結構圖（organization
chart），是最常見的表現僱員、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。
13樓：山東千慧智慧財產權**諮詢****
每個公司都有每個公司的組織結構圖
組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現僱員、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。
組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖示列表形式展現的架構圖，以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯，並可通過組織架構圖直接檢視組織單元的詳細資訊，還可以檢視與組織架構關聯的職位、人員資訊。
公司組織結構圖分為以下幾種
①摺疊金字塔型結構
②摺疊扁平式結構
③摺疊智慧型結構，也成（c管理模式）
14樓：匿名使用者
想辦法讓女股東不掌握實權，最好讓她不再參與管理了。
15樓：愚公移山然然
解鈴還需繫鈴人，這個問題要解決只能老闆自己動手
16樓：匿名使用者
根據人力資源管理學和管理心理學，處理朋友和親屬裙帶關係的最佳方法從源頭做起，要麼老闆通過某些方法讓女股東離開實權管理崗位（只分紅），或者老闆完全買斷女股東的股份，讓女股東完全從公司裡脫出來。要麼或者老闆自己退出。不管誰退出。
企業領導者只能有一個聲音。其他小勢力其實是牆頭草的縮影。因為對目前雙方來說他們都有作用。
但是如果最上層只有1個聲音，那麼，他們就不成氣候。
目前你們公司出現的這種情況，完全是你們老闆一手縱容而造成的，解鈴還須繫鈴人！
17樓：baibai德
的確可以從源頭做起，解鈴還須繫鈴人
或許公司本身的高層人員就腐敗吧，不然也不會兵分兩路我覺得老闆可以試下古時候秦國吞併六國的方法，秦國吞併六國之前，並不強大，先吞併周邊的小國，勢力逐漸擴大，然後一統六國。老闆可以先吃掉野心勃勃的小勢力們，同女股東抵抗，然後吃掉女股東人馬中小權利的頭頭，一步步的縮小她的勢力。
一手打下的天下誰想拱手讓人？？。
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