1樓：平安銀行我知道
生產部門，「物質生產部門」的簡稱。亦稱「生產領域」（「物質生產領域」的簡稱），物質生產部門是從事物質資料的生產、流通，創造物質產品和增加產品價值的生產活動部門。包括工業、農業、卜搏建築業、為生產服務的運輸業和郵電業，以及作為生產過程在流通領域繼續的那一部分商業（即商品的分類、修整、包裝、保管等勞動）部門。
它是從事物質資料生產並創造物質財富的國民經帆圓濟部門的總稱，包括農業、工業、建築業，直接為生產服務的交通運輸業、郵電業、商業等。
官網公佈為準。
2樓：林依然
生產部門，下面對應的就是車間，車間下面就是組。
3樓：匿名使用者
乙個公司基本管理部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；毀拍財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢喊唯修費用、質量監察監督。
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等。
安全監察部：安全生產管理和監督。
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）纖滲羨、工會辦公室、保衛部、後勤部。
製造業企業的管理部門有哪些
4樓：乾萊資訊諮詢
乙個公司基本管理部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
行政部：負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況；
人力資源部。
公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、肢祥技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督；
計劃營銷部：市場營銷。
經營、客戶服務等；
安全監察部：安全生產管理。
和監督；營運部：對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程。
和相互銜接執行具體的指導、協調和監弊櫻督。
工廠一般由哪些部門組成
5樓：網友
這個要看乙個企業的組織架構了，我不說是哪個幾個部門了 ，我說 有行使這樣權利的部門，名字公司都不會一樣的。 管生產的生產部門，採購原材料的採購部門 負責倉儲的物流部門 負責裝置的裝置管理部門 負責計劃的生產物控部門 負責招聘部門人事部門 管財務的部門 抓品質的品管部門 都是少不了的。
6樓：網友
生產部 行政部 安全部。
7樓：網友
不知道您那是什麼工廠 這是乙個範本。
企業生產部的職能？
8樓：era丶
董事會：負責企業和業務經營活動的指揮與管理·執行股東大會的決究。對股東大會進行報告等。
總經理：主持公司日常生產經營管理，實施董事會決議，制定公司的規章，依據有關規章制度決定對公司職工獎懲，對外代表公司處理業務等。
業務部：進行市場調查與分析、新產品**活動、客戶開發及管理，接訂單及出貨安排、進出口運輸處理、售後服務接洽。
採購部：負責材料及輔助材料之採購及跟蹤到位，雜項物料之採購及跟蹤到位，生產進度之配合，**商之評核及新**商的開發。
生管部：協調出貨計劃，分析產能負荷，制訂月生產計劃，用生產計劃控制生產進度，跟催物料採購及倉庫備料進度。
品管部：實施進料檢驗與測試、成品品質管制、品質改善與跟蹤、**商輔導。
倉儲部：協調採購進料計劃及控制進度，進行收發料管理、消耗材料管理及安全存量管制、倉庫管理、料賬管理。
裝置部：進行廠房設施等施工、維修和保養，工廠供電裝置、公升降電梯和空壓機等裝置的管理、保養及維修。
技術研發部：產品開發及改良設計，樣品試做，作業流程及作業標準制訂，現場生產異常處理，提高品質和效益的研究。
行政人事部：進行員工招募及考核，制訂教育訓練計劃等。
財務部：應收賬款、應付賬款、產成品成本計算、一般會計、年度總預算及財務排程等事項。
9樓：網友
--生產部。
1) 負責生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
2) 負責編制年、季、月度作業、裝置維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；
3) 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調；
4) 負責按照生產計劃制定生產作業計劃，控制生產進度，確保按時交貨；
5) 負責編制生產工藝流程，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
6) 負責生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生；
7) 負責生產現場工作環境管理，抓好勞動防護管理，嚴格推行「6s」管理；
8) 負責編制生產統計報表（生產產量、半產品、在製品量的統計）。做好生產統計核算基礎管理工作，確保統計核算規範化、統計資料的正確性；
9) 負責生產統計分析報告，定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
10) 負責生產裝置的計劃、驗收、建檔、維修、保養，生產裝置事故的調查、處理；
11) 負責生產用監視和測量裝置和生產裝置的維護保養，制定生產裝置操作規程、管理制度，編制生產裝置中、大修計劃並實施；
12)負責生產流程的管制、工作排程、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額；
13)負責生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產排程員、裝置管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
14) 負責做好生產排程管理工作。強化排程管理、嚴肅排程紀律，提高排程人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
15)負責物料、產品質量管理及異常的追蹤、預防、糾正和改善；
16)負責對生產部各類檔案的整理和歸類管理工作；
17)負責各車間之間的生產協調工作；
18)負責生產過程中的物質消耗量的統計；
19）負責確定生產過程中的關鍵/特殊工序，並對這些工序進行監視和測量，儲存相關記錄，定期/必要時實施再確認。
生產部門的定義是什麼？
10樓：中地數媒
只有能夠使物質財富在數量上增加的部門才是生產部門，而這樣的部門只能是農業部門。因為農業生產的結果，不僅會使生產中消耗掉的物質資料得到重新補償，而且會帶來乙個增加額。
生產部門主要指的是什麼？有什麼分類嗎？
11樓：留下一片林
其實，生產部門，是乙個單純的執行部門，不是計劃、設計、規劃的部門。很多企業pmc把客戶下來的訂單，簡單的轉成乙個生產工令單下給生產部，生產部看到工令單後馬上就考慮自己怎麼規劃產線、怎麼優化產線、怎麼安排生產等等，其實讓生產部做這些事，是錯的。那麼生產部要做的事是什麼呢？
分以下幾個方面。
一，執行pmc每日的生產計劃，保證有高的計劃達成率。pmc在下工令單時，已經很清楚知道生產部單位時間內能做多少東西，能做什麼東西，這是pmc要做的事。計劃下到生產部，生產部只需要執行就行。
這裡我們也可以看出，不懂工藝是很難勝任pmc的。
二，嚴格的執行標準化工藝，進行標準化作業。標準化工藝和作業指導書是pie做的，在乙個產品上線前，pie要對生產部進行培訓，讓生產主管和班組長明確怎麼來做這個產品，怎麼做才能達到最佳效率，單位時間內做多少才是標準的，怎麼樣才能平衡產能，檢測標準是什麼。所以生產部只需要嚴格的執行，不需要考慮。
三，執行目視化，創造一切可能性提高人、機、物、法、環的效率，並做好協調。考核生產部的是生產異常的次數以及解決的效率；生產計劃完成率。
由此可見，乙個組織完善的公司，生產部負責人是很舒服的。相反，如果是職能不建全的企業，生產負責人必需要是個全才：不但要懂生產，還要懂工藝，懂計劃，懂物控。
如果不懂，就亂套了。可是這樣的生產負責人，要給人家開多少工資啊？就算是這一切都找到這麼乙個人做了，也缺乏相互的監督和牽制，所以企業還是要從完善組織架構和職能去考慮才是長久之計。
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一 以投資人的出資方式和責任形式分為 個人獨資企業 合夥企業 公司制企業。公司制企業又分為有限責任公司和股份 二 以投資者的地區不同分為 內資企業 外資企業和港 澳 臺商投資企業。三 按所有制結構可分為 全民所有制企業 集體所有制和私營企業和外資。四 按股東對公司所負責不同分為 無限責任公司 有限責...
國務院下設哪些部門啊,國務院組成部門有哪些？
機構設定 一 中華人民共和國 辦公廳 二 組成部門 27個 國防部 國家發展和改革委員會 教育部 科學技術部 工業和資訊化部 國家民族事務委員會 公安部 部 監察部 民政部 司法部 財政部 人力資源和社會保障部 國土資源部 環境保護部 住房和城鄉建設部 交通運輸部 鐵道部 水利部 農業部 商務部 文...
安全生產規章制度內容有哪些，安全生產規章制度包括
安全生產管理制度主要包括 1 安全生產會議制度 安全生產資金投入及安全生產費用提取 管理和使用制度 2 安全生產教育培訓制度 安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度 3 建設專案安全設施 職業病防護設施，必須與主體工程同時設計 同時施工 同時投入生產和使用 以下簡稱 三同時 管理制度 4 安全生產考...