1樓：巫程鬱穎慧
您指的是企業成長戰略下的薪酬管理。
吧。成畝橋長戰略是一種關注市場開發、產品開發與創新以及合併等內容的戰略。可劃分為內部成長戰略和外部成長戰略兩種型別。手耐悶。
1)強調的內容是創新、風險承擔以及新市場的開發等。
2)成長型企業對於靈活性的需要是強的，因此它們在薪酬管理方面往往會比較注意分權，賦予直線管理人員較大的薪酬決定權。
3)薪酬系統對於員工的技能比對他們所從事的具體職位更為關注。
4)採用內部成長戰略的企業可以將薪酬管理的重畢彎心放在目標激勵上，而採用外部成長戰略的企業卻必須注意企業內部薪酬管理的規範化和標準化。
希望上述對您有所幫助！
2樓：小豆企服
可以根據企業的經洞賣營戰略和企業的業務特點，確定薪酬結構的水平得到客戶化定製，可以在及時的時間內嚴格的按照約定時間支付工納橋逗資，如果違約了又可以根據企業與客戶之間的約定，承擔延遲支付後所承擔的責任與後果；
還可以準確嚴格的按照人員的工資標準，或者根據其他約定條件進行計算，可以根據企業與客戶的約定所要承擔相應責任消肢；同時比較人性化，可以根據客戶企業的文化特點和要求，進行設計人性化的工資支付計劃。
與成長戰略相匹配的薪酬戰略是
3樓：樂觀的樂思三
與成長戰略相匹配的薪酬戰略是企業與員工共擔風險，同時與員工分享成功逗姿扮收益。
樓主你好，很高興您的問題。
這是一道經典選擇題，原題是：
對於追求山灶成長戰略的企業來說，所採取的薪酬戰略往往是( )a.企業與員工共擔風險，同時與員工分享成功收益。
b.企業與員工不強調風險分擔，採取穩定的薪酬策略。
c.企業一般追求高於市場的薪酬水平。
d.企業一般採冊碧用提高穩定薪酬在整個薪酬中。
答案：a
4樓：獅子小白找小度
成長戰略：可劃分內部成長戰略和外部成長戰略兩種型別。
採用內部成長戰略的企業可以將薪酬管理的消橋重心放在目標激勵上，而採用外部長成戰略的企業支必須注意企業內部薪酬管理的規範化和標準化。
薪酬戰略：共擔風險分享期利，較低固定薪酬、獎金或行橋告**期權賦予薪酬檔明決定權、關注員工技能。
戰略性薪酬管理的重點是什麼？
5樓：績效薪酬諮詢
戰略性薪酬管理是指將薪酬管理與企業戰略目標相結合，通過科學的薪酬策略和管理，為企業的長期競爭優勢提供支援。其重點在於以下幾個方面：
1. 定位薪酬策略：企業需要根據自身的戰略定位和市場競爭情況，確定適合自身的胡輪蠢薪酬策略。這包括確定薪酬的構成、薪酬水平、薪酬差異和薪酬調整方式等。
2. 確定薪酬目標：企業需要明確薪酬的目標，包括激勵員工積極性、提高生產效率、吸引和留住人桐畢才等方面的目標。
同時，企業需要考慮不同員工之間的薪酬差異，以激發員工的內部競爭力和潛力。
3. 確定薪酬調整方式：企業需要確定薪酬調整的方式和頻率，以確保薪酬能夠及時地跟上市場變化和企業發展變化。同時，企業需要考慮員工的表現和貢獻，以進行差異化褲陪的薪酬調整。
4. 評估薪酬策略的效果：企業需要對薪酬策略的效果進行評估和監控，及時發現並解決問題。對於不同的薪酬策略和管理措施，企業可以進行試點和評估，以找到最適合自身的薪酬管理方案。
企業戰略在哪六個方面影響企業的薪酬管理？
6樓：考試資料網
1）戰略決定企業員工的型別、規模和數量結構，從而確定了報酬的支付物件和支付規模。
2）戰略決定薪酬水平與市場工資水平的關係，即企業要根據戰略對報酬的支付水平進行定位。
3）不同層級的員工因承擔的戰略責任不同，其報酬也存在差異。
4）戰略會影響組織薪酬結構的設計。
5）戰略確定企業的核心能力和核心人力資源租衫，這是企業薪酬戰略激勵的重點。
6）戰略確定企業薪酬弊鬧腔激勵方向和重點彎雀。
簡述工作分析在薪酬管理中的作用
7樓：績效薪酬諮詢
工作分析是指對具體工作任務進行分解和描述，以確定該工作所需的知識、技能、能力、工作責任和職位要求等資訊的過程。在薪酬管理中，工作分析起著至關重要的作用，具體表現在以下幾個方面：
確定薪酬水平：通過工作分析，可以確定每個職位所需的知識、技能和工作責任等要素，野殲從而確定該職位的薪酬水平，避免因員工職位不匹配而導致薪酬過高或過低的問題。
設計薪酬結構：通過工作分析，可以確定不同職位之間的薪酬差異，從而設計出合理的薪酬結構，使員工的薪酬與職位的要求和市場價值顫漏相匹配，提高員工的績效和滿意度。
評估績效：通過工作分析，可以確定員工所承擔的工作責任和職位要求，從而建立績效評估標準，評估員工的表現和貢獻，為績效獎勵提供依據。
支援晉公升和培訓：通過工作分析，可頌洞衝以確定員工所需的知識、技能和工作責任等要素，從而為員工的晉公升和培訓提供依據，幫助員工提高工作能力和職業發展。
管理人力資源：通過工作分析，可以為人力資源管理提供依據，包括招聘、培訓、績效評估、晉公升和離職等方面，從而提高人力資源的管理效率和效果。
8樓：網友
幫助確定薪酬水平，建立體系。
1、提供工作內容冊睜和要求的詳細描述，讓企業能夠對不同職位的工作複雜程度、任務完成時間、技能要求等進行準確的評估，有助於確定薪酬水平。
2、穩定薪酬體系：通過工作分析，企業可以對不同職位的工作進行分類和劃分，基枯舉於這些資訊設計不同的薪酬結構。
3、支援招聘和培訓：通過工作分析，企業可以更好地瞭解不同崗位的職責和技能要求，幫助企業州敗歲在招聘和培訓過程中更好地選擇和培育合適的人才。
企業處於正常發展至成熟階段時。制定薪酬戰略的要點包括（ ）。
9樓：考試資料網
答案】：a,b
企業處於正常發展至成熟階悶圓兆段時，制定薪酬戰略的要點包腔激括注重薪酬管理體系的完善，突出內部一致性，保持一定的競爭力螞租，薪酬水平接近市場水平。
試述薪酬戰略的含義、目標和構成。
10樓：考試資料網
答案】：薪酬戰略的含義、目標和構成如下：
1）薪酬戰略的含義。
薪酬源鬧宴戰略的中心任務是確立科學的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，採取有效的薪酬策略，支援並幫助企業贏得並保持人力資源競爭的優勢。企業薪酬戰略的基本前提是：薪酬制度體系必須服從並服務於企業經營戰略，並將其與企業發展總方向和總目標密切地結合起來。
因此，不同的經營戰略就會具體化為不同的薪酬制度。
2）薪酬戰略的目標。
效率目標。效率是企業制定整體性薪酬戰略優先考慮的目標。效率等於企業工作產出與員工勞動投入的比值。
在確立企業薪酬戰略時，薪酬的效率目標可以分解為：勞動生產率提高的程度；產品數量和質量、工作績效、客戶滿意度等；勞動力（人工）成本的增長程度。
公平目標。實現雹銀公平是薪酬制度的基礎，也是企業制定整體性薪酬戰略必須確保的目標。公平應當體現在三個方面，即對外的公平、對內的公平和對員工的公平。
合法目標。合法作為企業薪酬戰略的決策目標之一，包括遵守各種全國性和地方性的法律法規等。
3）薪酬戰略的構成。
內部一致性。指在同一企業內部不同崗位之間或不同技能彎慶水平員工之間的比較。這種對比是以各自對完成企業目標所作的貢獻大小為依據。
外部競爭力。指企業參照外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平，給自己員工的薪酬水平作出正確定位的過程。
員工的貢獻率。指企業相對重視員工的業績水平。
薪酬體系管理。薪酬政策和策略是保持企業薪酬戰略方向正確，促進薪酬戰略目標實現的基本保障。企業有可能設計出一套完整的包括內部一致性、外部競爭力、員工貢獻率在內的薪酬管理制度體系，但如果管理不善，則不可能達到預定目標。
分析薪酬戰略的影響因素。
11樓：考試資料網
答案】：（1)企業文化與價值觀。企業文化是其在長期的社會實踐活動中逐步形成的行為方式、經營理念和價值觀。
因此，企業在構建薪酬戰略過程中，應當使薪酬政策和策略充分體現出企業文化的內涵和價值觀。
2)社會、政治環境和經濟形勢。企業外部的環境包括社會環境、政治環境和經濟條件等多方面的因素，這些因素同樣也會影響企業薪酬戰略的選擇。
3)來自競爭對手的壓力。當確立薪酬戰略時，如何評價來自企業競爭對手的壓力顯得日益重要。
4)員工對薪酬制度的期望。企業制定薪酬制度時中皮，往往容易忽視員工個人在薪酬問題上各種不同的態度和偏好。例如，年老的高薪員工可能希望享受應得的福利保險，以此來減輕個人所得稅的支付；而青年員工則需要大量現金來購房、購車、養活一家人或者研修新專業，以求獲得更高的學位；年富力強的雙職工家庭也許更願意把錢用於撫養小孩、汽車保險、財務諮詢或其他福利；家裡上有老人下有小孩的中年員工則希望家庭成員得到更多的照顧和實惠等。
由於員工個人的態度、偏好和需求的多樣性，使早培辯企業在薪酬結構形式的決策上面臨諸多的困難和問題，需要認真地加以解決。
5)工會組織的作用。企業薪酬戰略的制定還必須充分考慮工會組織的要求。在不同的國家裡，工會在薪酬決策中所起的作用大不相同。
例如在歐洲，工會陸缺是薪酬決策的主角，是任何薪酬策略必須考慮的因素。特別應當強調的是，企業制定薪酬策略時，一定要重視工會的作用。
6)薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用。回顧20世紀80年代以來我國國有企業改革的艱難歷程，可以發現，我國國有企業的改革是從工資分配製度、勞動人事制度和社會保險制度開始的。而這三大制度的改革，最早又是從工資分配製度開始的。
其改革重點主要是要解決國家與企業、企業與員工的兩級分配問題。我國國有企業在長期的實踐活動中積累了豐富的經驗，並創造了一系列新型的企業工資分配製度。企業工資制度改革的實踐也充分證明，員工的薪酬問題是企業人力資源管理中最具戰略性和挑戰性的問題。
它不僅涉及全員的切身利益，也關係到企業產品和服務的成本與競爭能力。薪酬問題如果解決得好，就有利於調動員工積極性、主動性和創造性，挖掘各種生產的潛力，提高勞動生產率；如果解決得不好，就會影響企業員工隊伍的穩定性，難以吸引並留住優秀專業人才和業務骨幹，喪失企業人力資源的競爭優勢。
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一 含義 指兩個或兩個以上的跨國公司為了實現某一共同的戰略目標而形成的一種協作性的競爭聯合體。戰略聯盟是通過外部合夥關係而非通過內部增值來提高企業的經營價值，雙方更多的通過協議 契約等形式結成一個鬆散的聯合體。二 特徵 1 戰略聯盟是介於企業與市場的 中間組織 2 平等的協作關係 1 相互往來的平等...