如何制定公司年度投資計劃？

1樓：手機使用者

可以參照個人年度計劃來修改一下：

有效的年度工作計劃能夠閉液巨集幫助你在新的一年裡取得好成績。通常來說，制定年度工作計劃，並且保證其有效性，職場人士可以按照以下四個步驟來進行：

制定完美年度計劃四步驟。

步驟一：在制定新年計劃前請先認真盤點和總結。

在總結的基礎上制定的計劃將更加切實可行。你需要盤點這一年來的發展狀況，看看個人在周圍環境中所處的位置，發現自己與職業目標之間的距離。必要的時候，你還可以請同事、老闆或朋友對你這一年來的職業狀況給出評價。

步驟二：明確職業期望，確定年度發展目標。

個人的發展目標通常是與所在公司的發展目標緊密關聯的，所以，你必須先仔細瞭解公司的年度目標，這點很重要，但往往容易被忽略。在你的計劃中，個人目標絕對不能與公司目標背道而馳，甚至不能和公司目標沒有關係。當你為公司目標在盡力的同時，你也就在為你自己的個人目標盡力！

瞭解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定新年計劃時才不會無所適從。

這裡需要提醒的是，人的慾望總是很多，而乙個人的精力是有限的，不該太貪心，期望太多，精力太過分散，反而不利於實施。所以，我們要為最可能實現、最迫切、轎冊最讓你激動的期望制訂計劃。

步驟三：把目標數位化，並制定實現目標的行動方案。

在指定目標的時候就開始思考其實現的方法，最好能列出詳細的計劃實施步驟，包括可能遭遇的困難和解決方案等，這樣能夠大大提高年度計劃的有效性。

步驟四：在實施過程中重新評估、調整。

都說計劃趕不上變化，制訂好新年計劃並非就萬事大吉了，在實施過程中計劃可能需要重新評估、調整。不斷地進行計劃、行動、檢埋攔查，這3個步驟要保持良性迴圈。建議從你的計劃工作表裡找出具體的活動，依照先後次序列在「行動計劃檢查清單」上。

每天更新檢查一次，劃掉已經完成的任務，然後重新編排先後次序。有必要的話，根據計劃實施的進展和新的變化，來調整方案。

2樓：網友

1，專案基本情況，2，專案當年銷售情況。

3，專案銷凳改昌售渠道。

4，各個渠道分化效果。

5，次年銷售目標殲芹。

6，專案分析棗扒完成的swot

7，專案銷售手段。

8，專案財務狀況。

9，專案總結。

10，團隊的優勢。

基本就這個，實際情況需具體在細化。