1樓：網友
立即就去做。
作為一名西點學員，要完成自己的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。可以說，沒有任何藉口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了乙個人對自己的職責和使命的態度。
思想影響態度，態度影響行動，乙個不找任何藉口的西點學員，肯定是乙個執行力很強的學員。
高效的公司必須有良好的執行機制，在這樣的公司裡服從觀念是深入人心的。每乙個優秀的員工都要像西點軍校中的學員一樣，必須有服從意識，因為上司的地位、責任使他有權發號施令；同時上司的權威、整體的利益，不允許部屬抗令而行。乙個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達成共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。
雖然，上司的決策也有錯誤的時候，但是，你也應該遵從執行。對於上司的決定，你既不能事先加以肯定或指責，也不要事後加以抱怨或輕視。因為上司在作決定時，認為決定百分之百是正確的，所以他才會這樣做。
無論作為乙個普通的員工或者乙個管理者，你都很難斷定決策是對的還是錯的，因為很多東西在沒有最終答案之前無法確定它的對錯。從社會學意義來講，很多東西的結論不是惟一的，它本無所謂對或錯，只有合適不合適，是不是更合適。你認為不正確的，或者自己不能理解接受的，並不一定是錯誤的，它需要實踐加以檢驗。
當然，西點軍校提出的「服從」，絕不僅僅是指「聽話」，也不單單是指機械地遵照上級的指示那麼簡單。無論你是西點學員還是公司員工，你都可以大膽地說出你的想法，讓你的上司明白，作為下屬的你不是在刻板地執行他的命令。你一直都在斟酌考慮，考慮怎樣做才能更好地維護公司的利益和他的利益。
但是，即使你在公司的職位很高，但只要你身為公司的員工，就要謹記一點：你是來協助上司完成經營決策的，你並不是制訂決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡如你意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執行上司的決定。
每一位西點人都對自己的權威的實施深度十分了解。因此，我們要向西點人那樣，在執行任務時，如果發現這項決意的確是錯誤的，那麼就應該有唯一的態度，那就是儘可能地將這項錯誤造成的損失降到最低限度。
2樓：西天雁不歸
主婦原則 拒絕抱怨 拒絕說不 也就是阿甘精神 一片羽毛，在天上飛，很美，落到地上，他就是垃圾！ 求。
怎樣理解「在理解中執行，在執行中理解」
3樓：匿名使用者
其實很簡單，理解中執行，就是說一件事情你理解之後再去執行，這樣犯錯誤的幾率小，效率高！在乙個自己沒有做之前很多東西也是不能理解的，在執行中理解意思是說在執行中往往會碰到一些意外的或者沒想到的問題，這時候需要你理解！另一方面是說在執行前自己不理解的執行中就會慢慢理解，因為理論和實踐差距太大了！
求西點軍校22條軍規的讀後感
4樓：硬幣一面是菊花
吹牛大神專業忽悠人的！就像是士兵天性就是服從命令一樣，都是別有意圖的人發明誆笨頭笨腦的年輕人的！
5樓：紫金砂岩
根據線報 西點根本就沒有所謂的第22條軍規。
你如何理解「執行力」這個詞？面對目前有些工作執行不到位的現象，你應該怎樣做？
6樓：穆里尼奧
執行力第一，簡單的說應該是效率的問題，但不光是效率，而且還注重結果。第二，工作執行不到位則首先是管理層的問題，工作的分配安排是否合理。
《從成功到卓越的22條軍規：西點法則》txt全集**
7樓：凌亂飛
已發站內信，確認後。
聯合國通過的決議,世界各國必須無條件執行 這句話對不對？？
8樓：my多彩
呵呵，理論上是這樣的，實際上就不一定了。下面是摘抄的聯合國決議的知識，希望對你能有所幫助。
聯合國決議是由聯合國所做出的正式決定。所有的聯合國機構都可以做出決議，但是實際上只有聯合國大會和聯合國安理會發布決議。有關聯合國決議的法律效力一直是法學界爭論的焦點。
大多數法學家認為，聯合國大會的大部分決議都不是強制性的：根據《聯合國憲章》第十二條以及第十四條的說法，大會所通過的決議只是「建議」。但是對於聯合國安理會的決議是否具有強制性，爭議就比較多。
憲章》第二十五條規定「聯合國會員國同意依憲章之規定接受並履行安全理事會之決議。」但是一些專家認為並不是所有的「決定」都是強制性的，而只是那些涉及《憲章》第八章所稱的「和平之威脅、和平之破壞及侵略行為」的決議才是強制性的。
9樓：第一肄生
肯定是錯的，首先聯合國也只不過是個團體，只有加入了聯合國，其所謂的決議才有一定的執行力，貌似目前還是不是聯合國成員國的國家，對這些國家你當聯合國是個屁其實也沒什麼。
另外，國際間的糾紛本質上就是國與國之間的力量對比，對於某些國家來說完全有能力讓聯合國不參與到某些國際糾紛中來，所以聯合國能解決所有國際糾紛也是錯的。