1樓：網友
所謂陪笑喊「傑克·西格瑪跳投」就是指由揹筐轉向面筐，用非支撐腳向防守隊員方公升散向踏出一步，以創造空間然後拔起跳投的一項投籃技術，這項堪稱中鋒招牌動作的創始人就是傑克·西格瑪。西格瑪面對籃筐的進攻技術在nba中鋒中絕對數一數二。西格瑪今年51歲，1977年在選秀大會上第八位被超音速選中。
他是超蘆野音速歷史上摘得籃板最多的球員，同時罰球命中率也無人能敵，蓋帽也是超音速歷史上的第二位，總得分為第三位。1992年西格瑪的43號球衣在超音速退役，他被認為是nba歷史上除比爾·沃頓外最好的白人中鋒。
2樓：匿名使用者
所謂「傑克·西格瑪跳投」就是肆鄭指由揹筐轉向面筐，用非支撐腳向防守賀雹鏈隊員方向踏出一步，以創造空間然後拔起跳投的一項投籃技術，禪孫這項堪稱中鋒招牌動作的創始人就是傑克·西格瑪。
3樓：匿名使用者
想西格瑪那樣跳投。
六個西格瑪具體是什麼意思？
4樓：網友
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以「零缺陷」的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提公升與企業競爭力的突破。
六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的專案儘量完美的方法。
6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。「σ是希臘文的乙個字母，在統計學上用來表示標準偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表徵著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。
6σ是乙個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。6σ管理關注過程，特別是企業為市場和顧客提供價值的核心過程。因為過程能力用σ來度量後，σ越小，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間週期、滿足顧客要求的能力就越強。
為了達到6σ，首先要制定標準，在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6σ。現已形成一套使每個環節不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。
界定：確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，中層營運目標可能是提高製造部門的生產量，專案層的目標可能是減少次品和提高效率。界定前，需要辨析並繪製出流程。
測量：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現存的系統與資料，瞭解現有質量水平。
分析：利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素。
改進：運用專案管理和其他管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。
控制：監控新的系統流程，採取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。
5樓：匿名使用者
簡單的來說，6個西格瑪就是一種合格標準，可以推廣到很多領域，
6樓：匿名使用者
1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作。
2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作。
3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作。
4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作。
5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作。
6西格瑪＝次失誤／百萬次操作。
7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作。
符號σ（西格瑪）什麼意思是不是讀 西格瑪
7樓：網友
σ是希臘字母，英文表達sigma，漢語譯音為「西格瑪」。
它在不同的專業領域代表不同的意思。
n)表示整數n的所有正因數的和。
對商務或製造過程而言，σ值可以測量過程完成無缺陷作業的能力，是指示過程作業狀況良好程度的標尺。σ值越低，則過程狀況越好。換言之，σ值指示了缺陷發生的頻度，σ值越低，過程不良品率越低。
當σ值降低時，不良品率降低、品質成本降低，過程週期時間縮短，客戶滿意度提高。當製造過程平均值與其規定的規格上下限之間的距離為6倍標準差時，即6σ的品質，表示「每百萬單位只有個不良率」，品質長期達標率為。相對而言，當過程平均值與其規定的規格上下限之間的距離為3倍標準差時，即3σ品質，表示「每百萬單位有66807個不良品』，合格率為 。
在化學上，表面張力（σ）sigma)：是指使液體表面分子向內收縮至最小面積的這種力。
在化學上，還表示兩個電子雲互相沿著軌道軸「頭對頭」形成的σ鍵。
對於平均和穩定，必須有乙個特定的數學值來量化其穩定與否。σ就是用來量化穩定和不穩定程度的特定數學值，它本身原是統計學中誤差分析的乙個概念。在這裡，被借用來標示質量的水平了。
應用於企業管理中時，σ代表的是標準偏差，σ值越小則其標示的質量水平也越穩定；反之，σ值越大，它所標示的質量水平就越不穩定。公司需要流程穩定，就應竭盡最大限度地努力把σ值變小。從統計學來說，σ值是流程的一種衡量方法，σ值的具體計算會在今後綠帶和黑帶課程裡講解。
每乙個結果都是由乙個流程所產生的。流程在不停地重複運作，但是流程的輸出都會有些微小的差異，這些差異就叫波動。控制這些輸出的差異，使之在乙個合理的範圍內變化，只有這樣才能保證產品的質量。
波動也叫離散的程度。作為差異分散和集中的程度，波動是衡量流程好壞的一種標準尺度。過去都使用平均值來衡量流程的好壞，現在在此基礎上加上σ來衡量離散和集中的程度。
這樣就能更較理想和全面地評價流程。
在hplc中，σ指標準偏差，在色譜正態分佈曲線x=±1時（拐點）的峰寬之半。正常峰寬的拐點在峰高的倍處。標準偏差的大**明組分在流出色譜柱過程中的分散程度。
小，分散程度小、極點濃度高、峰形瘦、柱效高；反之，σ大，峰形胖、柱效低。
六西格瑪是什麼意思/
8樓：刁豔妮
又稱：6σ，6sigma，6∑
西格瑪（∑，是希臘文的字母，是用來衡量乙個總數里標準誤差的統計單位。
其含義引申後是指：一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會里，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近於完美地達成顧客要求，在一百萬個機會里，只找得出個瑕疪。
詳見右圖）六西格瑪（6σ）概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯於1986年提出，其目的是設計乙個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提公升品質。
真正流行並發展起來，是在通用電氣公司的實踐，即20世紀90年代發展起來的6σ（西格瑪）管理是在總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝行眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內一些部門和機構在國內企業大力推6σ管理工作，引導企業開展6σ管理。
隨著實踐的經驗積累，它已經從單純的乙個流程優化概念，衍生成為一種管理哲學思想。它不僅僅是乙個衡量業務流程能力的標準，不僅僅是一套業務流程不斷優化的方法。
9樓：張馳課堂
快捷六西格瑪到底是什麼？
10樓：網友
每百萬個產品裡有個不良。
什麼是6西格瑪專案？
11樓：網友
簡單說就是專案，只是用六西格瑪的知識，用六西格瑪的工具等。
12樓：簡單背後是複雜
樓上說得非常專業，當然也非常複雜。
就你的問題而言：6西格瑪專案——你認為公司某項存在不足需要改進，準備使用6西格瑪的方法進行管理、改進的事務。
至於如何使用6西格瑪，那是個系統管理工程，實踐中學習吧。
13樓：張馳課堂
快捷六西格瑪到底是什麼？
問一下6個西格瑪指的是什麼？？
14樓：匿名使用者
西格瑪是乙個希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準偏差，用"σ"度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統計尺度。任何乙個工作程式或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。
六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有個出錯的機會，即合格率是。而三個西格瑪的合格率只有。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，採用量化的方法 分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為乙個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主 體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種質量管理哲學。
六西格瑪是乙個致力於完美和追求客戶滿意的管理理，spc是乙個支援六西格瑪這個管理理念的工具。所有那些傳統的質量管理工具，像spc、msa、fmea、qfd等均是實現六西格瑪必不可少的工具。 為企業實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧；為企業培養具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的 核心力量。
從而使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持永續性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業達到戰略目標。 六西格瑪適合於什麼樣的企業？ 它適用於任何水平、任何企業，它功能強，可以測量到百萬分之一的水平。
因為它是要影響到整個公司，實施六西格瑪需要上層領導的大力協助。中國的企業在中國加入wto後，必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時資訊化的飛速發展將從根本上改變經濟的組織結構和消費行為，如何在這種新的經濟環境中生存、成長、壯大是對每乙個企業領導人的挑戰。六西格瑪，由於其嚴謹的方法和實施步驟、以面向終端使用者來建立營運體系的管理思想，對於中國企業建立卓越的管理體系、獲取並保持在國際市場上的競爭優勢提供乙個非常有效的管理思想和實踐。
現在，一些中小型企業也開始運用六西格瑪工具，來提高效率和創新開發能力，為擴大企業規模和提高國際競爭力奠定堅實的基礎。
「六西格瑪」是什麼馬？能吃嗎
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量大幅提高 成本大幅度降低，最終實現財務成效的提公升與企業競爭力的突破。一般來講，包含以下三層含義 是一種質量尺度和追求的目標，定義方向和界限。 是一套科學的工具和管理方法，運用dmaic 改善 或dfss 設計 的過程進行流...
6西格瑪是什麼？具體包含那些統計指標？（不要講它的歷史和作用
6西格瑪 1西格瑪 690000次失誤 百萬次操作 2西格瑪 308000次失誤 百萬次操作 3西格瑪 66800次失誤 百萬次操作 4西格瑪 6210次失誤 百萬次操作 5西格瑪 230次失誤 百萬次操作 6西格瑪 3.4次失誤 百萬次操作 7西格瑪 0次失誤 百萬次操作 什麼是6西格瑪 是希臘文...
六西格瑪綠帶培訓控制階段的主要任務是什麼呢
1 制定和bai向流程du 擁有者移交流程改 善的zhi控制計劃，使其有能dao力和方法持版續控制和檢查流程權改善，具體包括 確認未完結的專案內容 責任人和完成時間 明確改善後的具體流程控制方法 責任人和異常出現時的措施 1年內定期確認改善效果並提供監督 報告流程的改善保持狀況。2 專案團隊成員繼續...