1樓：要進行一次跨越
大跡阿公尺巴經營即是追求銷售最大化、成本最小化的獨立經營核算，其實它的核心就是每天算明細帳，讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了，櫻仿團好採取即時的措脊橘施。simchn
阿公尺巴經營管理模式的概念和優勢
2樓：王叔金融圈
阿公尺巴經營管理模式的概念：讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。他追求的是公司「銷售額最大化和經費最小化」。
優勢：把企業組織細分、化小經營，讓被動的管理者變成主動的經營者；企業由老闆獨自面對市場、承擔壓力，換成無數個小老闆同舟共濟、共同努力。阿公尺巴是上世紀60年代日本企業家稻盛和夫在企業經營過程中發明的一種管理方法，它是將整個企業分解成若干個被稱為阿公尺巴的小型組織，這些組織都是建立在獨立核算基礎上、按照一定方式物型組成可以獨立經營的利潤中心。
阿洞螞晌公尺巴不是簡單地將企業分解成小的團體，而是在追求員工物質和精神兩方面幸福的同時，為企業發展提供巨大動力，其綜合了五個經營目的`，分別是：實現納鋒所有員工參與的經營模式；以核算作為衡量員工貢獻值的重要指標；積極培養員工的目標意識；實施高度透明的經營；自下而上和自上而下的整合以及培養領導人。由此可見，阿公尺巴經營理念是對馬斯洛需求層次理論、核算體系、企業戰略實施模式和業績評價等進行綜合思考的一門經營哲學。
阿公尺巴經營追求目標是銷售額最大化同時經費最小化對嗎
3樓：哲賢管理諮詢
是的，從賺取利潤的角度來說，銷售最大化、費用最小化是任何經營要遵守的原則。
為了不斷擴大銷售又儘量保持零庫存，京瓷往往以先獲取訂單再進行生產。有時候為了獲取更高的產品銷售單價，京瓷往往會接下目前尚不能生產的產品訂單。因此，需要阿公尺巴單元之間進行更加深入密切的溝通，把握好許諾的程度，如果事先的承諾難以兌現，就會極大地損壞企業的信譽，取得適得其反的效果。
在追求零庫存的方面，中國企業在學習時，需要結合自己所在的行業特徵來進行。對於某些行業來說，庫存是必不可少的，不能照搬京瓷的做法。比較好的做法是在充分考慮自身情況的基礎上，讓銷售量最大的阿公尺巴單元在企業內推廣其經營經驗，如怎樣培養銷售員、怎樣把握市場時機、怎樣帶動客戶的需求等等，以實現企業內部的成功複製。
在縮減經費方面，首先通過《經營會計報表》，清晰地瞭解各個阿公尺巴的費用狀況。例如，為何兩個用電量本應差距甚微的阿公尺巴單元，其中乙個用電費比另乙個小許多？為什麼銷售額類似的兩個阿公尺巴單元，銷售費用相差很大？
在反覆類比的過程中，通過經驗交流的共享，推動各方面的迴圈改善，就可以讓各阿公尺巴都掌握相應的費用降低方法，實現公司整體費用的大幅下降。（**：阿公尺巴實踐研究院）
阿公尺巴經營模式的三大要點
4樓：職場傾聽晴天
阿公尺巴經營模式的三大要點是全員參與，賦權管理模式和培養人才。
阿公尺巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織，每個小型組織都作為乙個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為乙個阿公尺巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿公尺巴。
阿公尺巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿公尺巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思維方式。
阿公尺巴經營模式的優勢
1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
以上內容參考：百科-阿公尺巴經營管理模式。
阿公尺巴經營模式的三大要點
5樓：
摘要。親親，阿公尺巴經營模式的三大要點如下：一是將企業劃分為小的組織，每個小組織，即每個部門，甚至是更小的專案團隊都能進行獨立核算，從而達到全員參與到企業的經營與管理中。
二是要推行績效的指標管理，對於業務部門和部分職能部門採取的較為有效、較為直觀的管理方式。三是注重資訊的即時性，對於經營資訊的把控需要做到及時彙總，才能便於指導各個部門的工作，並根據資料部署下一階段的工作重點和核心內容。
親親，阿公尺巴經營模式的三大要點如下：一是將企歲鄭殲業劃分為小的組織，每個小組織，即每個部門，甚至是更小的專案團隊都能進行獨立核算，從而乎衝達到全員參與到企業的經營與管理中。二是要推行績叢巖效的指標管理，對於業務部門和部分職能部門採取的較為有效、較為直觀的管理方式。
三是注重資訊的即時性，對於經營資訊的把控需要做到及時彙總，才能便於指導各個部門的工作，並根據資料部署下一階段的工作重點和核心內容。
拓展：阿公尺巴原意是一種生存能力極強的變形蟲[1]，1965年，稻盛和夫將京仔中瓷公司的全體員工按照工序或產品類別劃分成小組織，小組織擁有自主權，同時承擔利潤責任，按照「單位時間核算制度（單位時間附加價者戚差值）」獨立核算、運營，這種經營模式被稱作阿公尺巴經營。[2]阿公尺巴經營模式能夠有效調動所有員工的積極性，讓員工能夠以「經營者」的方式思考做事。
利用阿公尺巴經營模式，稻盛和夫不僅帶領京瓷公司由小到大，成為一家世界500強企業[4]，還帶領日航公司在一年時間裡就從一家首皮破產公司成長為利潤世界第一的航空公司。阿公尺巴經營模式在企業界較受推崇，除京瓷、日航外，華為的「班長的戰爭」、海爾的「人單合一」、吉利集團的「快樂經營體」等採用了類似的經營模式。
阿米巴經營理念，阿米巴經營理念是什麼
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現 全員參與 的經營方式。阿米巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，阿米巴經營 的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。...
無證經營3千萬怎麼外罰，無證經營一般是怎麼處罰的啊
這要看具體情況，一般情況如下 1.對於無證經營行為，由工商行政管理部門依法予以取締，沒收違法所得 觸犯刑律的，依照刑法關於非法經營罪 重大責任事故罪 重大勞動安全事故罪 危險物品肇事罪或者其他罪的規定，依法追究刑事責任 2.尚不夠刑事處罰的，並處2萬元以下的罰款 無證經營行為規模較大 社會危害嚴重的...
拾憶俚的經營理念是什麼,拾憶俚的服務宗旨是什麼
依法經營，謙誠守信 求實創新，追求卓越 穩步發展，提高效益 品牌運作，與時俱進 拾憶俚的服務宗旨是什麼?河南豫簾緣商貿 是拾憶系列白酒產品的全國總運營商，公司成立於2012年，坐落於中原腹地河南省鄭州市。公司成立以來，始終秉承 誠信經營 質量為本 客戶至尊 實現共贏 的經營理念，依託拾憶俚酒強勢的品...