企業僱傭O2O全職預算師與每日坐班的預算員有什麼不同？

1樓：網友

管理好坐班的預算員需要做好以下工作：1 入職培訓，讓預算員知道自己的工作內容、工作要求；2 每日安排工作、督促檢查，可能佔用管理者很多的時間；3 做的工作啟拿內容少，主要是企業對崗位工作範圍的劃分不清楚； 4 很難檢查工作成果，只看到每日上班，具體工作完成多少難於管理；5 專案部崗位間配合不緊密，經常是各做各的工作，崗位之間很少有協同，協同就需要開會；6 考核標準很難確定，更多的是靠老闆監督，沒有考核標準和考核指標；最大的好處：隨時可以調動做一些專案部返租其他工作（雜七雜八的事情）；

企業僱傭o2o全職預算師的好處：1、不用入職培訓，工創雲在預算師入駐期間已經完成；工創雲有工作標準、勝任力標準、成果標準及二大指引，確保預算師的工作紮實有效；快速篩選崗位人選，用人失察風險降低70%，工創雲已經對預算師進行了崗位能力測評，同時入駐預算師***金，確保僱主最大限度地準確用人，不會出現試用3月後，不合適，嚴重影響專案造價工作的進行；2、 o2o預算師為自己工作，不需要其他人安排細節的工作，他們自己做計劃自己總結，僱主只需要評價其工作是否做好，減少了僱主管理時間，同時增加了預算師的工作能動性，他們會對每一項屬於自己工作範圍的事情認認真真地做好，不會有任何的推卸；3、僱主專案目標一旦確定，o2o預算師會全力以赴地推進，會更好地協助其他崗位工作；4、 o2o預算師工作平臺使用獨特的工程利潤系統，他們會確認會校核平臺上他們提供的每乙個數字，工作成果即時受其他崗漏旁兆位的監督，會提公升專案運作效率；5、專案部崗位配合主要以數字形式出現，專案部各崗位統一協調，高效工作；6、有崗位考核標準，成果數位化，考核指標數位化，有助於各崗位更好地完成自己份內的事，確保專案總體目標的實現。

2樓：網友

o2o全職」的點在於讓預算師和中小施臘虧工企粗搏業建立起類似僱傭關係的一對一服務形式，通過電子合同形成契約關係，以o2o工作平臺完成現實中的崗位配合、資料支援、資訊化管理的流程。

每日坐班的預算員：就是一般的員工。

o2o全職預算師：是管理人巖局祥員。

請問下o2o全職預算師的工資是怎樣計算的?

3樓：網友

預算師月工資=核定工資***專案月度產值係數*專案難易係數。

其中：核定工資**，指在工創雲核定的工資等級範圍內預算師的工資**；

專案月度產值係數，預算師所負責的專案月產值平均在100萬輪衝核至200萬之間，產值係數建議定為1；月產值少於100萬，產值係數建議定為至1之間；月產值大於200萬，產值係數為1至之間；一旦產值係數大於2，建議增加幫手；對於只要求預算師做投標或結算臘掘的專案，工創雲建議以專案**的形式來確認**，減少不確定性。

專案難易係數，預算師所負責的專案為常規工程專案，無特殊性，專案難易係數建議定為1；相比常規型別的專案判手，本預算工作相對簡單，則專案難易係數建議定為至1之間；相比常規型別的專案，有很多特殊事項，預算工作相對複雜，則專案難易係數建議定為1至之間；

如果遇到不好好工作的o2o全職預算師，僱主該如何處理？

4樓：網友

為保障僱主權益，工創雲僱主可以行使如下權利：

1、剛僱傭的預算師，做了2天，覺得不合適，行使3天免費試用權利，直接解僱；

2、o2o預算師工作不認真，僱主認為有必要扣李滲罰工資作為警告，則在本月工作結束前找預算師指出存在的問題，並告訴扣罰工資額度；肢辯。

3 、工作中認為預算師不合適，沒法繼續本工作，則可以直接解僱，按解僱的時間結算當月工資；

4. 對預算師前乙個月工作很不滿哪飢脊意，可以不發工資，直接投訴，並寫出投訴原因及解決方式。

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