1樓：小不點聊生活
意思是對於某件事或物看以前的團隊怎麼處理。
老團隊是指：對於專案的目標、人、定位、攔乎許可權、計劃和初步策劃和基本步驟都有很熟練的理解與對策，對於突發事故也有一定的處理機制和方法。
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別簡鏈悉為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊喚逗和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
2樓：青成影視
老團隊是指：對於專案的目標、人、定位、許可權、計劃和初步策劃和基本步驟都有很熟練的理解與對策，對於突發事故也有一定的處理機制和方法告洞晌。
對顫閉於某件事或物看以前的團隊怎麼襪鋒處理，這就是看老團隊的意思。
擴充套件內容：1.團隊的定義：
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
2.團隊的特點：1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
3.團隊的型別：1、問題解決型團隊。
2、自我管理型團隊。
3、多功能型團隊。
4、虛擬型團隊。
以上內容參考：百科—團隊
3樓：影視新認知
兩者同樣重要，但若是非要說清楚，那應該是前期看老闆，後期或者說長期要看團隊。
老闆作為企業的一把手，是負責掌舵，指導方向的。不野燃悉論企業後期發展多麼壯大，第一批團隊肯定是老闆負責建立起來的。做老闆自己勢段祥必要清楚，企業要向什麼目標發展，相對應地需要頌乎什麼樣的人才和團隊。
而若想推動企業的進步，單靠老闆乙個人的力量肯定是不現實的，整個團隊需要共同發力，才能實現企業的發展壯大。這一點也是毋庸置疑的。
如果讓你加入乙個團隊，一是做了很久的老團隊，乙個是新團隊，你會選擇加入那乙個？
4樓：網友
新舊不是問題，你要看新的團隊你能做什麼，會有多大的發展，老團隊為何讓你加入，你能改變什麼，做出什麼的變化。建議多思考。多角度分析。希望可以幫到你。
5樓：幽夢飛
主要看哪個團隊走的遠。
什麼是團隊
6樓：皮紙暴淚
為什麼要發展團隊，不管做什麼事情，乙個人的能力是有限的，要想把這個做大的話，那麼就要發展團隊，才會走得更遠。
三歲看小,七歲看老什麼意思
7樓：人淡如菊
是指從3歲的孩子的心理特點、個性傾向，就能看到這個孩子青少年時期的心理與個性形象的雛形；而從7歲的孩子身上，你能看到他中年以後的成就和功業。
美國著名心理學家布魯姆曾做過對近千名兒童從出生一直到成年的追蹤研究，結果表明：5歲前為智力發展最為迅速的時期，如果把17歲的智力水平看作100%，那麼孩子在4歲前就已經獲得了50%的智力，其餘的30%是在4～7歲間獲得的，剩餘的20%則在7～17歲間獲得。
因此，孩子從出生到7歲這一段時期，對家長來說，是必須要密切關注和把握的。
8樓：匿名使用者
我同意上述解釋，但有幾點要補充，"三歲"與"七歲"並非實指，而是虛指，只是說現時的性格，將對將來產生影響。
9樓：天狼**
江山易改 秉性難移。
說明 小的時候得習慣 或者作風將影響整個人的一生。
因為通過小的時候 能看出來這個人 以後的發展。
10樓：第一國學
「3歲看大、7歲看老」，啥意思？當父母的人，不妨看看。
如何管理比自己年長又資格老的團隊呢
11樓：網友
不偏不倚地真誠地對待他們，誠懇地學習、溝通、協調。
過一段時間後根據能力和品行來管理。
買些管理方面的書籍看看，如人員管理和績效考核方面的。
12樓：v無限可能
你是新來的，所以人際關係最重要，讓大家瞭解你。有空花錢請吃飯，單**全請，平時多買吃的。對於敢跟你對著幹的人直接開刀，殺雞儆猴。
13樓：網友
找個人開刀，給點顏色他們看看，然後在用感情牌！
hiall是什麼意思？因為在看招聘資訊經常看到hiall團隊這個俗稱
14樓：
騙人的！我參加過！對你就業一點幫助沒有！騙人的！
如果選乙個合作團隊,是改選乙個有足夠經驗的老團隊呢還是選乙個入行不久,但背？
15樓：阿麗
這個主要還是看你本人的水平如何？如果你是乙個新手的話，那麼選擇乙個老的團隊，這個對你的成長是有好處。因為他已經成規模了，無論是從運作還是從團隊的協作。
都已經有了一定的默契，這樣接手乙個任務的話。他的成熟的運作就在這裡面體現的特別明顯。那麼你在這裡可以學到許許多多的知識。
如果你和個人能力比較強的話，那麼就選擇乙個新的團隊在這個團隊中，你會起到乙個主導作用，也就說你的意見會被採納會被重視。而不永老的團隊，你要服從團隊中的意志。但是心團隊他也會存在問題，因為這個團隊他不是成熟的，他是在逐漸的成長的那麼說在成長的過程中，她會遇到這樣那樣的問題。
必須得你們去解決它也會耽誤你們接手任務。兩種團隊各有利弊，主要還是看你想在團隊中起什麼作用。。
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