1樓：劉沛雯
想要留住離職的員工，第一步是知道員工離職的原因，第二步挽留員工。清楚了第一步，才有可能挽留成功。如果乙個員工已經決心離開，那麼他一定是下了很大的決心，在這個公司已經待不下去去了。
離職或許是因為某個原因，也或許是多方面的原因。員工離職的原因一般有：薪酬太低，漲薪還難；晉公升無望；部門負責人領導力太弱，員工看不上；團隊工作氛圍太差，明爭暗鬥，或各自為陣；成長速度緩慢；個人原因：
如想創業、回老家、轉行等等。
針對員工離職的原因，領導你能滿足他的訴求，那麼員工留下來的可能性還是很高的。當然，等到員工都要離職了，你才挽留，可能性也不是太大了。乙個穩定的團隊，領導的領導能力，帶給團隊的成長，員工的增值和歸屬，是乙個長羨棗鄭期不斷培養的過程，如果領導只為了公司的利益，而忽略員工的訴求，不把公司的人才建設作為重要的策略，離職率是不可能太低的，尤其是那些創業型的公司。
如果那些剛愎自用、獨斷專行、能力不好的領導，對那些有志向有能力要離職的員工，還是不兄頌要挽留了，因為你員工的他的能力可能比領導的還要強，格局更寬，領導沒有能力來帶領大家，員工留下來是發揮不了他的真正的價值的，還不如留給離職員工一篇開闊的天地。
如果說乙個人鐵了心離職，那怎麼樣的挽留都是徒勞的。如果因為薪資待遇而離職，那還有挽回的餘地。如果是因為薪資待遇的問題，那很好解決。
既然要挽留這個離職的員工，那麼說明領導對他還是認可的，那麼適當的加薪也沒有什麼。如果是因為要換職業或者是自身的特殊原因，那麼挽回的可能性並不大，但是可以好好談談，以後不是沒有可以合作的機會。在離職巖消之前，可以和他好好聊聊，弄清楚他想要的是什麼，而你又能不能給。
如果可以，那最好，如果不行，那就不要勉強，強扭的瓜不甜，倒不如好聚好散，還有情分在。
2樓：帳號已登出
乙個領導如果能知曉員工離職的真實原因，並且能跡扒解決這個原因，那才是挽留員工最大的誠意。
如果員工覺得工作壓力大，那就給他調整工作內容，分攤工作；
如果員工是因為工資太低，那看就最大的能差汪力給員工調整工資，達到他所期望的額度；
如虛州仔果員工認為領導處理事情不公平，那就給員工道歉，解釋原因並予以調整。
作為領導，儘可能的在自己許可權範圍內，能解決和能爭取解決的都幫員工解決掉。
3樓：劉心安兒
領導這個時候數悄喊一定要明白對方離職的原因，然後也可以根據這個情況做出相關的調薯野整，也可以運悔提高工資，也可以調整薪資待遇。
4樓：帳號已登出
老闆應該問一下，這個員工遇到了什麼樣的困難，可以想辦法為這位員工解決，可以提高一些工資。
5樓：happy薛醜醜
領導應該對這個員工說自己是非常看好他的，希望他能夠留下來，並且以公升職加薪的方式來留他。
比較得力的員工提出辭職，領導要如何挽留對方呢？
6樓：天天看娛
領導要想挽留乙個已經提出離職的員工，首先必須分析對方離職原因，瞭解對方真實需求，然後針對性給予補償，這樣他才有可能回心轉意。有些老闆雖然嘴上說著要挽留員工，可表現得一點誠意都沒有，什麼都不願付出，也不敢給予對方任何承諾，那他憑什麼還繼續留在這裡呢？自身訴求沒能得到滿足，一些潛在問題仍然存在，那麼即便此刻他心軟留了下來，未來還會同樣原因離職。
所以領導肢碧如果真想挽留乙個比較優秀的人才，可以從薪資，職業發展，以及人際關係。
三個方面著手，因為所有人離職基本都是這幾個原因。
只要員工不主動提，大部分老闆基本都不會去給他們漲工資，所以有時辭職只是個「漲薪」的藉口，他們是在用這招來試探老闆。如果對方用漲工資來挽留，那自己目的達到也就不走了。如果對方不為所動，那自己完全可以換乙份更好的工作，所以這也是一種博弈策略。
聰明人應該能立馬意識到問題所在，所以把錢給到位是首先要做的事情，其它的先放在一邊。有些老闆喜歡打各種人情牌，但就是閉口不談錢的事，那員工怎麼可能不寒心呢？
漲了工資對方還是堅持要走怎麼辦？這就說明錢已經滿足不了對方，這就涉及到職業發展的問題。每個人找工作基本都只看這兩個方面，薪資和發展。
如果老闆確定員工是因為沒前途選擇離職時一定要及時作出改變，不要用一時承諾或者任何「畫餅」行為來忽悠對方，及時調整對方崗位才是當務之急。
錢和發展都已經給昌老到對方，這時老闆的誠意已經表達到位，如果員工仍然不為所動這就說明他對公司沒有歸屬感。
簡單形容就是他不想待在這裡。此刻就需要那至關重要的「臨門一歷迅舉腳」，老闆要像劉備。
三顧茅廬一樣打人情牌，用真誠打動對方。
7樓：羅文
領導應該好好的跟這位員工溝通，可以給員工公升職，也可以給員工加薪，這樣就能夠留住對方了。
8樓：撲苒悠水身
我認為此物可以坐下來慢慢談，緩輪看是什麼原因導致對方要辭職，是工薪資不夠問題還是說家裡實在是有特殊擾扒信情況，對症下藥。
9樓：巨蟹阿斯頓
首先需要了解員工辭職的咐讓真實原因衡李局，然後和員工之間好好聊一下，找到能夠解決的辦法，如果遇擾粗到了不能解決的問題，最好成全對方。
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