在同乙個公司做著相同的工作,為什麼老闆總是提拔別人而不是你?

2025-02-24 13:25:04 字數 5403 閱讀 2588

1樓:蟲眼看百態

對乙個公司的老闆來說,看待問題的方式肯定和我們普通員工看待問題的方式是不一樣的。作為老闆需要站在公司發展的高度去全面考慮公司的運營問題。無論是在處理一些公司事務方面,還是在選人和用人方面,培兆老闆不可能從某個員工的悄中察利益出發去刻意偏向某些人,而是站在公司業務發展需求的角度,去考慮哪個員工放在什麼位置更合適企業的發展需要。

因此,即便是我們在同乙個崗位上做著同樣的事情,每個員工的表現和能力也是有差別的,對待這個問題老闆看的肯定比我們要清楚。<>

因此,即便是我們和別的同事做同樣的工作,可是每個人所表現出來的工作能力也是不一樣的。可能我們每天也在努力的工作,也非常勤奮上進,但是至於工啟茄作效率如何?工作成果怎樣?

這些都需要憑實力去說話的。<>

老闆肯定希望公司發展的更好,因此大部分老闆在用人和提拔人才方面,應該是可以做到相對公平對待的。如果我們看到一起工作的同事,獲得了提拔的機會,我們也應該平和的去對待。或者認真反思一下自己,究竟是哪些能力還不足。

自己沒有獲得老闆的提拔,很多情況下可能是因為自己的能力還不足以勝任那個崗位。<>

在乙個公司上班,我們應該以自己的努力去提高自己的工作能力。如果這次沒有獲得提拔的機會,但是隻要我們能夠不斷提高自己,彌補一些能力方面的不足,隨著公司的發展,相信自己總會有獲得重用的機會。

2樓:創作者

是因為自己在工作方面不如別人優秀,而且自己圓團也有很多做的橘睜橘不好的地方,所以沒有受到老闆的重視,沒有被老闆提拔早鬧。

3樓:昝曼珍

是你橡春雖然做著同樣的工作,但是是不是你沒有別人乾的更好更優秀,所以搜扒老闆就總梁漏耐是提拔別人,而不是你,你應該找找自身的原因。

4樓:陳遠紅紅紅

可能是因為自己的能力並不是很優秀,而且也很有可能是因為自己沒有得到老闆的重視,所以沒有受到提拔。

5樓:安妮的心動錄目

可能是自己的能力不是特別突出,也可能是自己根本不是領導想要提拔的人或者是自己的業務不過關。

老闆更傾向於提拔哪型別的人來當管理者?為什麼?

6樓:霓虹說教育

老闆更傾向於提拔有統籌能力的管理者。

之所以會這樣說,主要是因為員工的個人視角和老闆的視角有很大的差異。對於員工來說,員工可能會覺得把工作做好是一件非常重要的事情,同時也認為能夠超額完成任務是優秀員工的表現。對於老闆來講,老闆會認為員工做好自己的基礎工作只不過是員工的基本義務,優秀的員工會有更強的統籌能力和溝通能力。

這樣的員工才可以成為管理者。

一、老闆會更加傾向於提拔有統籌能力人做管理者。

我們可以嘗試從老闆的視角來看待這個問題:如果你是乙個老闆的話,你眼前有兩個員工可以被提拔為管理者。第1個員工是兢兢業業做事的人,這個人的業績第一,但也只能做自己的事情。

第2個員工的業務能力中規中矩,但我這非常強的統籌能力,同時也可以幫助身邊的同事解決各種問題,甚至可以跨部門對接工作。如果讓我們來做選擇的話,相信所有人都會選擇後者做管理者。<>

二、管理者需要有帶領團隊的能力。

之所以老闆會傾向於提拔有統籌能力的人做管理者,主要是因為管理者的工作和基層員工的工作大不相同。對於管理者來說,管理者不僅需要精通自己部門的業務,同時也需要帶領團隊取得相應的工作成果,更需要在績效考核。

之下完成相應的工作成績,這也是為什麼有統籌能力的員工會被老闆提拔的原因。<>

三、我的個人看法是什麼?

在我個人看來,乙個員工能夠踏實做事是這個員工成為管理者的基礎條件,但這並不是必然條件。如果乙個人能夠在踏實做事的前提下具有統籌能力的話,這樣的人大概率可以被提拔為管理者,同時也可以勝任相關工作。<>

7樓:小魚愛傾聽

老闆更傾向於選擇情緒穩定、在同事之間有威信和凝聚力的人來做管理者,因為這樣的人可以帶領團隊發揮出最大的作用。而不是選擇只知道單槍匹馬往前衝的人,這樣的人雖然優秀,但是不適合當管理者。<>

記得小時候班級裡面選擇課代表或者班幹部、學委的時候,一般都會把學習好的人推選出來,認為這樣的人有帶領作用,可以起到榜樣的力量。但是上班的時候卻和在學校有一些差別,一般選擇管理者的時候,會選擇具有凝聚力的那個人,因為在公司裡的工作開展,需要單打獨鬥的時候很少,大部分是要求很多人配合才可以完成工作,所以團結才是工作裡最重要的。而具有凝聚力就可以讓各個部門的人更容易接納,聽從統一排程。

在工作中氣餒的時候,如果遇到脾氣暴躁的管理者,只會讓員工更加洩氣,哪怕表面不敢表現出來,但是內心裡也會怨聲載道,但是在遇到情緒管理能力比較好的管理者的時候,則會安撫人心,讓同事們對於做的不好的地方開始反思,找到癥結所在,儘快的以一種積極的心態和態度去面對和解決問題,而不是抱怨聲聲中停步不前。<>

管理者就要知人善用,並不是和誰關係好或者私交好就偏向於哪一方,而是看對方更適合或者更擅長哪一方面的工作,再去作出安排,這種能夠分析員工優勢和劣勢的管理者,才會讓大家的能力得到最優發揮,讓工作效率更好,成果更卓越。

8樓:鹹魚不是仙女

1.底層思維較強,有一定判斷、分析和解決問題地能力,且績效等超過領導預期;2.擺正自己地位置,多做事,少說話,清醒地認識自我;3.

服從自己地直接領導安排,不推諉自己地工作,不在工作中拉小團體,不搞小動作;4.敢作敢當,在員工中有信服力和一定影響力;5.情商高,不抱怨公司地人和事;6.

不佔公司便宜,不從公司其他途徑獲取其他利益,不拉幫結派。

9樓:羅文

老闆會更傾向於有組織能力的,成熟穩重的人來做管理者;成熟穩重的人會從大局考慮,老闆是比較喜歡這樣的人。

10樓:感情的對與錯

選擇有全域性意識的人來擔當,這些人都有敏銳的眼光,處理問題站在大局方面考慮。可以讓企業長久的發展。

11樓:雙子小黑嘿

非常有想法的人,因為這些人非常的有才華,有時候可以產生很多的想法,有助於公司的發展。

員工在公司裡頻繁被老闆調動崗位是什麼原因

12樓:庹甜恬

公司領導總是調換你的工作崗位,怎麼辦?我的回答是:一是正常現象。領導有權調換員工的工作崗位,並不奇怪。只是可能對你調換得太頻繁了,才有較大的反響;

二是可能是為了人盡其才。公司領導看你是位可塑之才,為你提供最佳的用武之地,最大限度地發揮你的才幹;

三是可能是為了著力培養你,希望你能成為公司股肱力量。於是就在多個崗位鍛鍊你,把你打造成為可用之才;

四是可能看你並無專才,於是就把你當成一塊磚,那裡需要**搬了。或者認為你值得信賴,放在那個崗位都放心,加上進入角色快,又善於學習,所以才"總是調換你的工作崗位"。

怎麼辦?一是服從安排。做個聽從指揮服從命令的好員工。

就像你目前做的這樣;二是把調動當成學習的機會。領導頻繁地為你提供最新的崗位。這是乙個瞭解企業業務結構的最佳機會。

新的環境,新的工作崗位都會激發出強烈的好奇心,這是促使你加強學習的動力,不可錯過哦;三是加強對環境的瞭解。利用調換工作崗位,頻繁與新的部門經理與新的同事接觸的機會,深入一步地瞭解各自的優勢與劣勢,學習相互合作與相處的經驗教訓。同時也注意總結提高自己的工作能力等。

總之,你不應放棄學習提高自己的機會,及早成長起來,這對於你當下的紮根與將來的發展都有好處。

就像蒲公英一樣,無論飛到**都不必擔心,只要有紮根的能力,早晚都會開花的時候。

13樓:bacardi貓

員工被調功崗位可能是公司裡面的某方面缺乏人員,還有就是可能是訂單多但是品種不同!

14樓:匿名使用者

你這個情況對你確實不利,一般公司逼員工走都是先調整崗位,而且你的勞動合同中崗位也不明確,只是你肯定不能自己辭職離開,這樣賠償金和失業金都拿不到。你的人事調動單上有本人簽字沒有?還有新崗位的工資待遇有沒有變動?

這個是比較關鍵的和勞動合同相關的,或者你可以看看新崗位有沒有技術要求或是與你本人實際不符的方面,以此拒絕,主要是不讓單位找到藉口。當然實在不行,你可以去當地的勞動仲裁諮詢下,一般那裡會有免費的律師解答你的問題。希望可以幫到你!

為什麼你非常努力的工作了老闆還是不會提拔你?

15樓:網友

你是否有管理能力。如果說你確確實實很努力工作,你的工作也做得都很好,但是你做工作統籌,工作安排,與團隊溝通,需要與團隊協作完成任務時都做得不咋樣,你覺得自己適合做乙個領導嗎。

16樓:網友

有可能我自己入不了老闆的眼吧,對於老闆來說並不是努力工作就好,還要有好的頭腦,給公司帶來利益才是最好的。

17樓:小江說財稅

努力工作不代表你的能力已經達到該空缺的崗位要求,提公升自己的能力吧,我想不會有老闆會放棄乙個有能力的員工,肯定是你還有某些方面的不足。加油哦!

18樓:以心

你努力工作是否創造了價值。如果說整天忙的都是雞毛蒜皮的事情,沒有給公司創造多大的價值,老闆幹嘛要提拔你。甚至說,你努力工作,工作都沒有結果,努力只是表象,那努力有何用。

19樓:沉夜孤星

我以為優先提拔為公司創造更大效益,更不可取代的人是每個公司的首選,你非常努力的的工作了,可為了生活,公升職,加薪,大多數人和你一樣都在努力的的工作,為了養家餬口,為了過上好日子,每天加班,早出晚歸的大有其人,而且往上的職位卻寥寥無幾,所以不是你自認很努力工作了,老闆還是不提撥你,而是公司往往提撥對公司產生實際效益更多,更大的的人。

20樓:網友

‍‍老闆手下人才濟濟,要想在各路人馬中脫穎而出,還得具有自己的獨門絕技。若果你具有老闆需要的獨門專項才能,自然會得到老闆的賞識。如果你能帶領團隊做好老闆不願做的事情,做好老闆做不了的事情,做出老闆沒時間做的事情,自會得到老闆的重用。

如果把你做的事情別人也能做,你工作努力的時候,別人也在努力,自然就得不到老闆的賞識和重用了。‍

21樓:阿qi棄

‍‍首先要明白公司管理者的心態,管理公司有三大**:職位、薪水、榮譽。其中職位和薪水都是強有力的管理工具,但因為薪水往往只有自己知道,其他人不清楚,所以職位的效果更加明顯。

也就是說,這三者的效果是遞減的。假設老闆要給一名員工公升職加薪,意味著這就是一系列內部利益的再分配過程。即便他是老闆,也需要非常慎重。‍‍

22樓:網友

如果光是努力工作,也許老闆看在眼裡,甚至為你主動加薪,但是沒有感到你的忠誠,依然不會提拔你。

23樓:炒蛋哥

‍‍對老闆忠誠,就是要堅持兩個「凡是」的原則:凡是老闆的指示,不論理解不理解,行動上都要貫徹執行;凡是老闆做出的決定,不管正確不正確,口頭上都要堅信不疑。要時時為老闆化憂解難,處處維護老闆的人格尊嚴。

這就需要多同老闆接觸,讓老闆知道你的忠誠,知道你的想法和企圖。這樣,當公司有了官位空缺,老闆自然就會想起你。‍

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