1樓：譚談社會
與其跟他作對，還不如藉助他的力量來管理公司，讓他成為自己的助手，給他高一些的工資，然後自己吸取他身上的才能。
2樓：夾竹桃
最好的辦法就是放權給那個人，讓他幫你去管理，這樣就能服眾了。
3樓：魚與魚塘
做好自己的本職工作，公平的對待下屬，不要刻意針對某個同事。
4樓：一糯星座助眠
每個人都需要尊重，不同的人能力有大小，水平有高低，作為領導者，必須學會尊重每個員工，讓員工感受到組織的美好；同時，在處理內部矛盾的時候，力爭多調查多研究，瞭解真相，做出都滿意的處理方案。每個員工到組織中工作，其目的是要獲得一定的薪酬收入。作為領導者，必須進最大能力，維持員工合理的收入，並且努力爭取為員工創造更多的利益。
在利益分配方面，必須規則公開，分配合理，儘量少施加領導者的所謂私權。
得民心和只得老闆心，都是不夠的，只得老闆心，下面的員工做事懶散，效率低，陽奉陰違等，這樣也是管理不好團隊的，只得員工心，得不到老闆的欣賞，也是很麻煩，畢竟掌握你公升職和薪酬大權在老闆手上，也是要互相的合作的。領導如何服人，有許多方面，但人是核心。對人性的深入透徹的瞭解，人與人之間關係的精準辨析，人的世界觀、人生觀、價值觀的形成，都是領導如何服人要研究的課題，本人在此提出一些不成熟的看法，與諸位朋友一起**。
很多領導每次開會的時候在會上上不準員工遲到，有些不好的行為不能在公司出現等等，結果第二次開會領導自己都遲到，明明自己說了不能上班做的事情，結果自己上班有在做，這樣不能嚴以律己的人說話也是沒有威信力的，久而久之下面的人也是不會聽你的話了。當你的業務能力比較強的時候他會服你，但是現在很多公司領導業務能力不強，這時候你就需要發揮自己的個人魅力了，因為乙個人的優秀是綜合的，並不是單指某乙個方面，所以只要你能表現出足夠的優秀，哪麼你下面的員工自然就會服你，而且還是那種死心塌地跟著你的！
怎麼管理能力比你強的下屬？
5樓：溺愛寒暑假
精英團隊裡邊可以人，尤其是有能力極強的屬下，是每乙個管理者求而不得的，假如你用的好，你自己基本上就可以每天登山飲茶追劇入睡領獎金了。其實就是玩著玩著就把工作中做完後。眾所周知作為乙個老總或是領導針對管理員工或屬寬信下都是會有一套計劃方案。
最先而言，針對管理員工而言，既然你為人正直老總就應當獨具慧眼，積極主動發掘職工潛力。
自然，你也要記住，別人能力弱的，壓根不用愁找個工作，是隨時可以走的，並且能力弱的一般在職工中都是有一定威信和權威。你太軟了，壓根管不了；你太硬了，別人立即叫喊下去，或是索性離開，別的職工便會四處說你不可以責己啦，管理方法不行啦這些。那咋辦呢？
能力弱的職工，都想辦事，要不然他不太可能鍛練出去那麼弱的能力；並且都是有自尊和榮譽感，不喜歡別人不懂裝懂。因此領導者要膽大受權，不必雞蛋裡挑骨頭，事必親躬不懂裝懂，反而是慶巧物要承諾結論，限制限期，劃分範疇後，就需要充分運用他們的主體性。
要學說一句話：「這件事情我們精英團隊僅有你可以去幹，按我剛剛講的，在xx以前幫我進行，膽大的去幹！成功了，我給你擺慶功酒，失敗了，義務全在我，有什麼困難隨時隨地幫我提！
能力弱的職工，智力都挺高。加上受權之類的，免不了老是胡思亂想，作出些狂妄自大不服氣管理方法的事兒來，因此，做為管理人員，要隨時隨地對它進行敲擊，可是要白首太玄經，維護保養好他的自尊心。
屬下能力強很正常，無須過於在乎領導幹部除開業務流程能力，還要管理方法能力、社交能力、社會譽液發展能力等很多的能力。而「變成領導幹部」，除開能力，也有運勢、人脈關係、環境等的相互作用力，並不是純粹工作中能力強就可以的。而企業，乃是各種各樣工作人員持續往來的場地。
6樓：大事發生的
我認為想要管理比自己能力強的下屬，首先我們就應該學會應用對方的這些能力，在平常生活當中也要學會和對方多頌首進行溝通交流，瞭解對方野攜數的真實想法，加強雙隱辯方之間的聯絡，這樣更有助於管理。
7樓：學駒
能力不是最重要的，最重要的虛陸是角色定位。管理者要用他的價值觀、眼光、胸懷、實力去管理下鋒培屬。領導的角色是管理，講的是管理能力，領導所擁有的，不僅僅是一張差基頃名片，而是實實在在的權力。
8樓：情感導師素顏
首先磨核我覺得你應瞎爛掘該適當的放低自己的姿態，畢竟他的能力是比你強的，你要虛心的向他去學習歷蔽，能夠和他成為比較好的朋友。
下屬能力比自己強怎麼辦
9樓：帳號已登出
遇到能力比自己強的下屬，應該是件值得開心的事情。對於管理者而言，識人和育人都是領導力的重要體現。
而下屬的能力比自己強，多數情況下會體現在技術層面（業務能力），比如：
你是技術總監，在攻克技術時，下屬經常提出了比你更好的方案，這時候你的處境顯得有些尷尬；
類似這樣的情況，很多的管理者遇到比自己厲害的下屬時，往往容易困在裡面，總覺得下屬對自己有威脅，害怕自己地位不保。
其實是完全沒有必要的。
對於管理者而言，比較重要的能力包括有，技術技能，人際溝通能力，以及規劃統籌能力。這三者相輔相成，對管理者而言，都是缺一不可的。
但隨著你擔任的崗位層次不同，三者所佔的比重也會有所變化，並且，隨著管理職位上公升，技術技能比重越來越小，你的規劃統籌能力越來越重要。
比如，當你只是基層管理者時，能夠體現你的能力的，是技術技能；但當你成為中層管理者後，你的規劃和統籌能力佔主要，這時候只需要掌握技術技能的精髓即可，往上，更是如此。
所以說，很多時候不是下屬不好管理，而是管理者沒有跳出格局，將自己侷限在技術層面，而忽略了其他部分。
對於管理者而言，能讓你走得更遠的，還是要加強自身綜合能力，特別是溝通能力以及規劃統籌能力，而技術，則可以放心的交給更優秀的技術人才去做。這才是管理者的應該有的格局。
10樓：木棉小橡樹
要正視對方的能力，如果對方想要上位的話，憑他的能力也是有可能的，也沒有辦法阻止，主要還是不斷的提高自己才是硬道理。
11樓：襄陽張果勝
祝福你，你真幸運，有這麼好的乙個下屬，能力比你還強！有許多難以處理的事情，你放手讓下屬代你處理！這樣你的工作又很難處理的，以後你就可以讓他去辦，你還是他的領導！
12樓：眾智晨辰
1.下屬能力強，應該高興，乙個得力的下屬好好工作，開心。
13樓：北京陳叔
如果下屬的工作能力超過領導怎麼辦。
當下屬的能力比你強時，可以嘗試用哪些方法搞定他？
14樓：小李美死了
我們應該讓下屬做一些困難的事情，而且應該提高自己的經驗，這樣的話就可以搞定他，下屬會對我們崇拜有加，這樣就可以搞定。
15樓：嘉玉玉寶貝
可以給他安排一些工作。這樣的話你就不用事事親力親為。乙個優秀的下屬也可以讓你可以省很多的心不用擔心他是否會做錯。
還有就是如果下屬比你優秀的話，你可能會有一種危機感，也會督促著你更好的學習提公升。一定要取長補短，不要因為他比你強就四處打壓。一定要學會如何駕馭自己的手下。
16樓：乙個
下屬能力比自己還要強就應該提防了，應該把它調到一些基層單位，這樣也不會引起大家太多的注意，反而能夠讓他領導更多的人取得工作的進步。
17樓：墨綠夜晚
當然可以，一些重要的專案不要讓他接觸到，還可以拉著同組的同事對他進行孤立，讓他知道這是誰的天下，但是，表面功夫得做足，不能讓他看出破綻來。
怎麼管理比自己能力強的下屬
18樓：網友
只要你說話做事讓人心服口服，既使你的能力差也會讓下屬服從尊重你。
19樓：信谷藍
誰要管理比自己能力強的下屬？，就要多學習，提高自己的能力，和下屬多溝通，相互幫助。
20樓：南寄翠
怎麼管理比自己能力強的下屬？因為作為領導對於工作能力強弱的下屬的管理都應該在領導層面上，而且要尊重下屬的意見。
怎麼管理能力比你強的下屬？
21樓：南溪的讀書小屋
先恭喜你一下，團隊裡面有能人，尤其是有能力超強的下屬，是每個領導者求之不得的，如果你用的好，你自己基本就可以天天爬山喝茶看劇睡覺領獎金了。也就是玩著玩著就把工作做完了。
當然，你也要知道，人家能力強的，根本不愁找工作，是隨時可以走的，而且能力強的通常在員工中都槐哪有一定威信。你太軟了，根本管不住；你太硬了，人家直接叫嚷起來，或者乾脆走人，其他員工就會四處說你不能容人啦，管理不行啦等等。那咋辦呢？
1、授其權。
能力強的員工，都想做事，不然他不可能鍛煉出來這麼強的能力；而且都有自尊心和自豪感，不喜歡別人瞎指揮。所以管理者要大膽授權，不要吹毛求疵，事必親躬瞎指揮，而是要約定結果，限定期限，劃定範圍後，就要充分發揮他的自主性。
要會說一句話：「這事咱們團隊只有你能去做，按我剛才說的，在xx之前給我完成，大膽的去幹！成功了，我給你擺慶功酒，失敗了，責任全在我，有什麼困難隨時給我提！」
2、收其心。
能力強的員工，智商都不芹明碼低。再加上授嫌哪權之類的，難免胡思亂想，做出些膽大妄為不服管理的事情來，所以，作為管理者，要隨時對其進行敲打，但是要點到為止，維護好他們的自尊。
3、樹其敵。
這是馭人之術！能力強的員工，如果在團隊鶴立雞群，不但其本人容易驕傲，其他員工也會嫉妒，難免會影響工作。管理者要做的，就是找出來另外乙個有潛力的員工，有意識的發展，最後形成「二龍戲珠」的局面，自己則局中排程。
這個招雖然有些損，但是現實中是大大的管用，因為這樣就會把能力強的員工的注意力轉移，領導者就便於駕馭了，古往今來，帝王之心莫不如此。
我給女生告白她說比我優秀的女孩很多我該怎麼辦
她不喜bai歡你，那沒戲了，du除非你很執著zhi或者覺得你太優秀，告 dao訴她我真的喜版歡你權 也可能是不想談戀愛，事業，學生的話就是學習也有可能在等你進一步表明心跡，女孩子有時比較羞澀，放個大招啊，玫瑰花小禮物跟她閨蜜套近乎。我向一女生表白了，她說太早了，我該怎麼辦？女生進 只能說她不反感你，...
我喜歡的女孩比我強很多，我該怎麼辦
分析 就像你單身一樣，總想著有事無聊的時候有個陪伴的人吧，公司高管這就排除了在公司找的可能，你呢，她覺得人不錯很適合做朋友。但是這也不是覺對的，就看你個人魅力了，該獻殷勤的時候就獻，該讚美就讚美，該撤退就撤退，不能她一願你你百分百答應，如果這樣只能是友誼了。欲情故縱，若即若離。你要把我好這八個字，肯...
老公跟他的女下屬關係曖昧我該如何應對
在生活和工作上 多多關心你的丈夫 讓她覺得家裡很溫暖 然後可能會好點 讓老公把她開除是最笨的選擇，只能靜觀其變吧多留心關注他抓他把柄提示他，不要太過。都留點面子 如果是小三做了不敢做的立馬翻牌。首 先 說 明 一 點 關 系 曖 昧 不 等 於 婚 姻 就 會 解 體 這 兩 個 是 不 同 的 概...