1樓：虞傑倪祺祥
雖然我很聰明，但這麼說真的難到我了。
波士頓諮詢公司模式是什麼？
2樓：紐崔萊經銷商
答：波士頓諮詢公司是由布魯斯。亨德森。
創辦的美國第一流的管理諮詢公司，在戰略管。
理諮詢領域被公認為先驅，它首創了「市場成。
長率一相對市場份額矩陣」(簡稱「成長/份額矩陣」)，即波士頓諮詢公司模型，在成長/份額矩陣中，縱座標代表市場成長率，假設其範圍。
是0%～20%（也可更高或更低），且以10%為分界線，10%以下為低市場成長率；10%以上為高市場成長率。矩陣中的橫座標代表相對。
市場份額，假設其範圍是也可更高。
或更低)，表示公司的各戰略業務單位的。
銷售額僅佔各自市場領導者銷售額的10%；
10則表示該公司的戰略業務單位是市場領導。
者，並且是佔市場第二位的公司的銷售額的。
10倍。相對市場份額以為分界線，以。
下為低相對市場份額，以上為高相對市場。
份額。成長/份額矩陣中有以下四種型別的戰。
略業務單位：
1)問題類。該業務位於矩陣的右上角，是市場成長率高、相對市場份額低的公司業務。
單位。（2）明星類。該業務位於矩陣的左上角，是市場成長率和相對市場份額都高的公司。
業務單位，即雙高業務。(3)現金牛類。該業務位於矩陣的左下角，是市場成長率低、相對。
市場份額高的公司業務單位。(4)瘦狗類。該業務位於矩陣的右下角，是市場成長率低、相。
對市場份額低的公司業務單位，即雙低業務。
公司管理層下一步的工作就是針對每個戰。
略業務單位的特點為其確定發展目標、制定相應投資戰略。具體可採用以下4種投資戰略決策：
1)發展。(2)保持。(3)收穫。(4)放棄。
知識點在書本的127頁。
3樓：王燕妮
波士頓諮詢公司模型(bcg)，又稱為增長——份額矩陣。
有兩個指標，市場增長率和相對市場佔有率。
四個象限，有問題類，明星類，現金牛類，瘦狗類。
4樓：莎蓮娜之風
是指波士頓矩陣吧，即根據市場份額和增長率把公司產品分為金牛、明星、問題、瘦狗4類。
5樓：匿名使用者
以價值為本的管理模式，用「知識管理佔據市場"的經營模式。
什麼是波士頓諮詢法？
6樓：網友
波士頓諮詢集團法，是由美國大型商業諮詢公司—波士頓諮詢集團首創的一種規劃企業產品組合的方法。
是用「市場增長率相對市場佔有率矩陣」來對企業的戰略業務單位加以分類和評價。矩陣圖把企業所有的戰略業務單位分為四種不同的型別：
1)市場增長率和相對市場佔有率「雙高」的產品群(明星類產品)(2)市場增長率和相對市場佔有率「雙低」的產品群(瘦狗類)(3)市場增長率高，相對市場佔有率低的產品群(問號類產品)(4)市場增長率低，相對市場佔有率高的產品群(金牛類產品)
波士頓諮詢公司是做什麼的，主要是為公司做什麼服務
7樓：
波士頓諮詢公司是做什麼的，主要是為公司做什麼服務。
親您好，波士頓諮詢公司，簡稱bcg，是一家著名的全球性企業管理諮詢公司，在戰略管理諮詢領域公認為先驅。公司的最大特色和優勢在於公司已經擁有並還在不斷創立的培鋒漏高階管理諮詢工具和理論，管理學界極為著名的「波士頓矩陣」就配爛是由公司20世紀60年代創立的。bcg的四大業務職能是企業策略、資訊科技、企業組織、營運效益。
作為一家極具創新精神的諮詢公司，從該公司走出了不少的諮詢界的奇才，國際著名諮詢公司的創基陵始人都是來自波士頓諮詢公司。
有哪位知道麥肯錫波士頓諮詢公司的詳細介紹？
8樓：劉浩琦
四大諮詢公司簡介分別如下：
1、麥肯錫公司：是世界級領先的全球管理諮詢公司。是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫（james o』mckinsey）於1926年在美國建立 。
2、波士頓諮詢公司（bcg）：是一家全球性管理諮詢公司。是世界領先的商業戰略諮詢機構，客戶遍及所有行業和地區。
bcg與客戶密切合作，幫助他們辨別最具價值的發展機會，應對至關重要的挑戰並協助他們進行業務轉型。
3、埃森哲公司：是全球最大的管理諮詢公司和技術服務**商。它原是全球安達信(arthur andersen)會計事務所的管理諮詢部門，1953年安達信會計師事務所為幫助通用電氣公司（ge）提高薪資處理效率，安裝了美國第一臺商用電腦，從此開創了資料處理時代。
4、羅蘭·貝格國際管理諮詢公司：自1967年在德國建立以來，已經發展成為全球最大的源於歐洲的戰略管理諮詢公司。
諮詢公司任務。
其任務主要有幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案，指導改善方案的實施，傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
至今，全國有4萬多家諮詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規範，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規範的能力，這就是本土諮詢公司的出路。
波士頓諮詢集團為中國哪家企業做過諮詢？成功了還是失敗了？
9樓：網友
國際比較知名的有： 麥肯錫、埃森哲、畢博管理諮詢、科爾尼、羅蘭貝格、波士頓管理諮詢公司。
國內比較知名的有：北大縱橫、中華諮詢、漢普、和君、華夏基石。
總的來說，國外知名的管理公司名氣比較大，但未必適合中國本土企業，而且諮詢費用非常昂貴。
本土管理諮詢行業還處於發展期，沒有國外成熟，但更適合本土企業。
其中，中華諮詢已經建立快三十年了，原名叫中華財務會計諮詢****，後改名中華財務****，原直屬財政部，脫鉤改制後業務開始擴充套件，做了本土包括中海油、華能在內的眾多知名企業案例，是本土諮詢公司裡資歷最老的一家諮詢公司，也是財務管理、全面預算、內控與風控管理諮詢、併購重組業務方面本土諮詢公司的一面旗幟。
北大縱橫管理****是國內規模最大的公司，業務線條比較全，資歷方面雖沒有中華諮詢老，但在行業裡也算是較深的。近幾年品牌運作相對成功，積累了如ge、全聚德等眾多大型企業的專案經驗，在投資諮詢方面比較突出。
建議投資諮詢可選北大縱橫，財務管理、全面預算、風控、內控等方面的推薦中華諮詢。
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