辦公室裡的「旁觀者」正在扼殺團隊的創造力，你認同嗎？

1樓：沙墨墨

職場強勢的老闆上任後不久，把原來的中層幹部帶到公司開會，各幹部各抒己見，向公司提出了建議。被疏遠的員工和很多員工已經學會了沉默，學會了閉嘴。職員來公司工作就是養家餬口，趨利避害是我們的本能，明哲保身是我們在職場的生存規律。

這使職員們不敢說，能說不想說的話。員工弱勢和工會不死。在職員和企業的勞資關係中，職員無疑是弱勢群體。

因為自己不恰當的發言被「疏遠」，進入「冷宮」，動不動就降低工資，嚴重甚至解僱。在目前生存壓力大、就業情況不容樂觀的大環境下，員工自然選擇沉默。公司的工會什麼事都不做，甚至一些中小企業乾脆不成立工會，成立工會也由公司領導兼任工會主席，但代表職員利益的工會卻成為了單位領導的「發言人」。

在這種不利的環境下，職員自然越來越沉默。

員工越來越沉默的這種現象，不僅會降低員工的積極性，還會影響企業溝通不暢，嚴重的人是領導決策失誤。具體如下。心理罷工出現，成為企業的「透明人」！

員工的主人翁意識嚴重下降，特別是負責的員工，只能做好自己的本職工作，而普通員工抱著一天到晚碰壁的心態，過去了，對公司的發展和決定漠不關心，積極性大幅下降，成為企業的「透明人」。

隨著時間的推移，公司的整體效率大幅下降！因為公司的職員越來越沉默，單位在自下而上的溝通渠道被堵住而死，領導聽不到底層的聲音，認為職員的沉默代表默許，在決策時不僅無視職員的利益，還嚴重影響公司的整體發展。企業創造力下降，市場競爭力喪失！

企業最重要的是人才。一旦人才不能發揮積極主動，整體創造力就會下降。

職員對工作場所處於旁觀者狀態，漠不關心，不發言，不出書！負面心理帶來負面行為，企業隨著時間的推移逐漸失去骨幹人才，失去市場競爭力，最終被市場淘汰。職員們越來越沉默，危險不容小覷！

掌握這三點，讓員工暢所欲言對於企業職員越來越沉默的現象，很多老闆不同意。但是也有人想改善現有的「沉默的大多數」。

2樓：邂逅浪漫

我非常認同這種說法，如果是旁觀者沒有加入進來，團隊的設計上去會容易導致團隊的創新能力缺乏，而且也會影響團隊的成績。

3樓：數位技術小輝

認同。因為辦公室裡的「旁觀者」會產生消極的影響，這對團隊建設是很不利的，所以我認同這個說法。

辦公室裡的「旁觀者」，正在扼殺團隊的創造力嗎？

4樓：自己滴定

的確是這樣的，辦公室的這些旁觀者就是在扼殺團隊的創造力，主要是因為辦公室裡面的這些旁觀者，所以才導致辦公室裡麵人員緊缺，而且才會造成這種極度不平等的現象。

5樓：結婚發的

是的，這些人的存在會影響別人的創造力，也會降低整個團隊的業績，最終會影響人們的成果。

6樓：安妮的心動錄目

是的，這句話說的非常正確，這些旁觀者可以說真正是扼殺乙個團隊的人。所以我們應該去給辦公室制定相應的規章制度。

工作環境中的「旁觀者」正在扼殺團隊的創造力，你認同嗎？

7樓：佴瑜英

當你試圖創業和建立乙個團隊時，挑戰不是批評，也不是憤怒或詆譭，而是冷漠，"矽谷的一位天使投資人吉爾-彭奇納說。" 如果沒有人關心你，沒有人會來找你，告訴你他們認為你很愚蠢。他們就會走開"。

<>在心理學上有乙個經典案銷畝例。bibb latane和john darley提出了 "旁觀者效應"（"吉諾維斯綜合症"），關於1964年美國發生的一起**案的37名證人沒有報警幫助他們的現象。也就是說，每個人都假設，因為周圍有這麼多人，有人會幫忙，而不是要自己動手。

這導致每個人都看著問題惡化到不可收拾的地步。瀰漫在辦公室裡的旁觀者效應同樣在侵蝕著解決問題的重要能力：創造力。

這種冷漠是產生一致性的原因，表現為團隊成員不表達自己的意見，會不假思索地同意領導或意見領袖的意見。他們擔心如果不這樣做，就會被有意識地從團體中孤立出來，沒有人願意被看作是團體中的異類。因此，許多團隊都在尋找方法，讓人們不再擔心被孤立的問題。

**調查公司qualtrics的實踐負責人德魯-漢森(drew hansen)說，許多企業團隊保持反饋的數量，放鬆對抗，創造乙個輕鬆的氛圍，避免在任何情況下的批評。但漢森承認，這是一種妥協，並沒有激發出獨立性或創造出真正的攔耐創新氛圍。

針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果**有不對的地方，大家虧衡森也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。

8樓：撒的謊

非常認同。這些人一直都在詆譭，根本就看不到付出，見識也非常的短淺，所以特別的容易打擊人的自信。

9樓：番茄味雞腿堡

認同，這樣的人會嚴重的影響企業的創造力，會導致許多人才流失，會給企業帶來嚴重的傷害。

10樓：帳號已登出

我認同這句話，因為現在企業創造力正在下降，而且市場競爭力也在喪失，缺乏人才。