1樓：二狗美食日常
公司領導到底喜不喜歡那種打小報告的下屬呢？為什麼？對於喜歡做小報告的下屬，會有喜歡的領導，但會提防他們，會從心底看不起他們，最終不會重用他們，以免落後於現實。
單位長期存在，無論是行政機關、事業單位還是企業，都會有各種各樣的人擠滿。有些人在生活中有道德缺陷或問題。其中乙個表現就是被小報告打了一頓，並對領導進行了一些私下的評論和行為。
誰不在背後說話，誰也不會在背後說話。事實上，有些話只是當時氣氛中的情緒抱怨。它們是無意的，但當它們被嚴肅地說出來時，味道就變了，會發生許多不必要的誤解。
1、對於單位領導來說，很難聽到全面的意見，因為他們通常接觸的人不同，他們與員工相處的方式也不同。因此，有人願意經常向下屬提供一些意見和相對私人的話題，這也有助於他控制全域性，有針對性地管理單位的人員，更好地開展工作。
2、下屬的報告不僅是傳播一些對與錯，而且是提供個人對單位工作的看法，以及對下屬各部門工作能力和效率的評價，以及每個人的整體素質和工作態度。
聰明的領導不僅會關心所提出的批評，而且會從文字上分析單位的現狀和問題的癥結，瞭解員工的整體水平和個人能力，還會得到工作報告或主管領導的口信，或者不夠具體，從而從另乙個層面把握和了解本單位的實際情況。
3、喜歡聽小報告的領導不是好領導；喜歡做小報告的下屬沒有前途。絕大多數領導重視發揚單位的廉潔作風，也會聽取小報告，但他們會掌握一定程度。如果他們聽一方的話，事情就會變得黑暗，如果他們聽雙方的話，事情就會變得明朗。
只有全面掌握本單位的實際情況，才能更好地管理和帶動本單位的發展。
2樓：糖tang說數碼
領導的確不喜歡打小報告的下屬，但是領導需要打小報告的下屬。 、常言道「知己知彼，百戰不殆」這句話，不僅僅適應於打仗，而且對領導的管理活動也有積極的指導意義。一位領導者若想要掌控、管理好乙個部門，就必須瞭解部門的整體情況、下屬的心態以及言行，否則閉目塞聽、被下屬矇蔽和欺騙，就會導致管理的失控。
3樓：撒的謊
不喜歡，這樣的員工沒有什麼實力，而且每天都在摸魚，每天都在挑撥離間，會影響員工之間的關係，也會影響員工的工作效率。
4樓：小徐說民生
其實領導並不是很喜歡這樣的下屬，這樣的下屬是特別沒有原則的，而且也讓人很可惡。
經常向老闆打小報告的員工，會受到領導的喜歡嗎？
5樓：愛心的學姐
不會受到領導的喜歡，因為這樣的員工根本就沒有完成自己的工作任務，只是說一些其餘的話，領導就不會喜歡。
6樓：安妮的心動錄目
不可能受到領導的喜歡，領導會覺得這個人在生活中是乙個特別不好的人，而且感覺是乙個兩面派。所以不會去特別器重這個人。
7樓：今天退休了嗎
當然不會。這樣的員工一般沒有什麼實力，一般也不忠誠，容易背叛。
公司當中的領導究竟喜不喜歡那種打小報告的下屬呢？理由是什麼？
8樓：張思談娛樂
公司當中的領導究竟喜不喜歡那種打小報告的下屬呢？理由是什麼？
1.不喜歡的。雖說愛打小報告的人的存在是領導需要的，但是他們一般不會受到領導的重用。
因為「打小報告」的行為無疑是會影響整個團隊的凝聚力，並且這類人往往工作都幹得一般，把太多的精力都用在關注其他人上。於是，當領導利用了一段時間以後，就會想辦法去辭退「愛打小報告」的人，而領導這麼做不僅能向下屬展現自己的公正，還能收穫一波人心，使團隊更加和諧、團結。
2.領導希望有人通過打小報告的方式為自己通風報信，及時反映部門內的不良行為和現象，避免重大損失。如果下屬向領導彙報，領導需要的是真實、客觀、不帶個人色彩的內容。
像這樣的小報告，會被領導解讀為光明正大的工作報告。這種下屬是任何領導都會喜歡的，也是領導需要的。領導很清楚，打小報告的下屬一般都有不可告人的個人利益，想借助領導的力量達到這個目的。
在下屬彙報的過程中，領導會特別關注與自己利益相關的資訊。
3.對於喜歡打小報告的下屬，會有喜歡的領導，但會對他們有所提防，從心底看不起，最後也不會重用，以免落在現實後面。單位長期存在，不管是行政機關、事業單位還是企業，各種人都會擠。
有些人在生活中有道德缺陷或問題。表現之一就是被告密者打了一頓，對領導做了一些私下的評論和行為。誰不在背後說人話，誰就不會在背後說人話。
其實有些話只是當時氛圍下的情緒抱怨。他們是無意的，但是認真說出來，味道就變了，會產生很多不必要的誤會。
9樓：粽子媽媽愛教育
不喜歡。這樣的下屬雖然幫忙解決了一些問題，但是行為不討喜，喜歡邀功。這樣的下屬容易左右逢源，不是真的信服領導的人。
10樓：是顧言吖
公司當中的領導還是非常喜歡打小報告的下屬的，這樣能夠方便領導瞭解當時的員工想法，能夠形成針對性的做法。
11樓：譚談社會
不喜歡，因為他們會覺得打小報告的下屬很閒，沒有把心思放在工作上，而是去看別人有沒有出現什麼錯誤，一看就是不團結。
領導喜歡還是反感打小報告的下屬？有什麼依據呢？
12樓：小團團飼養員
領導能從「愛打小報告」的人身上掌握更多隱藏在背後的資訊。領導也清楚，在自己面前與在背後表現出的方式，以及內容是有差距的，所以掌握更多的資訊，不僅利於管理，也方便提前消除對自己不利的因素。2.
能利用其督促多數人謹慎。放在那裡別人在他面前的做事就是會謹慎一些，更像是刻意營造出的一種鯰魚效應，讓下屬中每個人都保持著時刻警惕的狀態。
領導反感的理由：1.正事幹不了，閒事不少做。
越是在能在「打小報告」中獲利，越容易走上這條歧途，每天都在收集別人做了什麼，說了什麼等等，根本沒有精力去認真做事。2.搬弄是非，挑三豁四。
13樓：何人談遊戲百科
在職場上，幾乎所有人都討厭那些打小報告的人，覺得這些人說閒話，非常可恨。我希望領導能把這些人全部清理出公司。但是，似乎很多人發現，最後事與願違。
通常，在公司打小報告的人經常存在。不管去哪個公司，這種事情或多或少都會發生。那麼，領導是喜歡還是不喜歡這些打小報告的下屬呢？
看完以下三點，你會恍然大悟。如果你是領導，那麼你下面的人必須向你彙報。
只有這樣，你才能真正瞭解你的下屬，知道誰在背後做壞事，誰在背後和你作對，誰不服從你的管理。如果沒有人告發你，那麼大家都是友好的，大家好，大家好，大家好。而且很多職場人善於偽裝，在你面前表現得很尊重，但暗地裡卻想著怎麼從你手裡奪權，怎麼把你養起來。
只要有告密者，那麼下面的人就不會鐵板一塊，就會有鬥爭。
那麼你的力量就會安全穩定。作為領導，你會默許告密。如果領導打擊那些打小報告的人，那就沒人敢打小報告了。
那你就不知道下面的人是不是聯合起來把你扶起來了。作為領導，你的資訊會被封閉，你不知道下面的真實情況。但是領導往往不會公開支援打小報告的人，因為畢竟這不是正規渠道。
公開支援這種行為，會讓大家彼此之間的鬥爭更加激烈。
每個人都告密，你處理起來會很麻煩，因為有些人為了報復會編造一些事實。作為員工，避免被告密的最好方法是與領導保持良好的關係。而你作為領導，對待告密的行為，應該採取默許的態度，對自己有利的事情可以支援。
如果你的下屬互相攻擊，你需要根據情況聽取多方資訊，不能被某個下屬誤導。單位存在時間久了，不管是行政、業務、企業，都會有各種各樣的人來填。
14樓：蓉淼經驗之窗
其實是比較反感的，因為這種打小報告的下屬只會耽誤領導的個人時間，會讓領導覺得他很八婆，不把心思放在工作上，心機深，和同事關係不好。
15樓：無能為力大蒜
其實是比較喜歡打小報告的下屬，因為會覺得這種人是真正的為公司好，覺得他們是在清除職場上摸魚的人。
領導是喜歡還是反感打小報告的下屬？原因是什麼？
16樓：好久上課上課
領導喜歡愛打小彙報的人，表明領導不經常關心群眾，高高在上，工作作風不踏實。這種領導喜愛在企業各部門都是有所說的「直系搞小動作的人一般都有吃有喝、人又色又愛懶，她們擅於看上庸。
領導，隨後嚴厲打擊優秀，自身上臺，得到話語權與益處，隨後不負荷率但很會貪功，再隨後結派、飲酒搞女人、弄錢。不重視人才，可以把優秀人才擠走。只需有群體的地區都是有前後左右，領導中也是如此。
在日常生活或工作上，沒人真真正正從心裡「喜愛」搞小動作的人，要知道搞小動作讓你的人，一樣會忘恩負義給他人搞小動作。那樣的人其實就是兩面人，經常陰奉陽違，在一切社交圈和範疇就象豬隊友一樣讓人深惡痛疾。這個社會少點說三道四，品頭論足，當眾一套 背後一套的假面人，會顯得更為純粹。
要記住：瞭解乙個人切忌空穴來風，反而是自身親身感受。搞小動作是一種很個人的方式，絕大部分資訊全是有關職工的言談舉止。
這類言談舉止是通過平常的工作中掌握不上的。
做為老總，對自身職工的一言一行都那麼關心，終究職工的方式牽涉到老總的權益。所以說老總必須有乙個人跟他說一些平常掌握不上的隱秘事。但你說起老總喜歡愛搞小動作的人，卻也不一定。
就從我們的工作工作經驗上而言，誰聽說過有些人是通過搞小動作漲薪的呢？不要說現實生活中，就連影視劇中搞小動作的人都沒有什麼不得善終。老闆們也就口口聲聲讚美一下，但不可能給搞小動作者很確實的權益，與此同時老總還會防著這種搞小動作的人，由於一般謠傳就是這種人散播的。
能當上老總的人不容易有多傻的。想根據搞小動作上臺的人，沒有幾個人要瞧得起這種人。可以常常搞小動作，說明了精英團隊裡的管理方法。
不可以給予乙個科學合理的合理性管理功能，只有以一些人參加，確定著在管理方法上的規定和佈署。這必須區別，或許是搞小動作者，經由不停的搞小動作開展資訊內容的傳遞，而且還塑造成具有資訊內容的處置功效。可以器重，表明搞小動作者，能夠帶來乙個讓領導來看，很是有效全面的方案，能堪厚用。
又也許，是搞小動作者，對領導進行了進攻，使之阻塞了視覺，搞混了邏輯思維能力，操縱了領導的邏輯思維，被器重。
17樓：養肥了一頭豬
我覺得應該是反感的，因為下屬總是喜歡打小報告說明他本身就不是乙個有能力、有品德的人，這樣的人不利於公司的良性發展。
18樓：阿斯達歲的說
領導是非常反感打小報告的下屬的，因為他覺得這樣的下屬功利心太強，特別的自私，和同事的關係也不好，素質比較低，性格也不是很好，所以他討厭打小報告的家屬。
19樓：嘉咪學姐
要根據領導的性格確定不同的領導，喜好是不一樣的，有些領導確實比較喜歡打小報告的，有些領導是比較反感的。
領導喜歡「打小報告」的人嗎？
20樓：來自網師園膽大的荷花
不會喜歡的。
職場是個利益博弈的地方，難免衝突和遭人嫉妒，但是千頭萬緒的矛盾，必須抓住主線，自己才能立於不敗之地。而職場的主要矛盾就是和上司的關係。只要在職場上找到自己的靠山，就不怕小人，因為有領導為自己撐腰，就不會被陷害。
這些計謀可以單用，但是更好的是全用。真正對付小人的最佳策略就是，先走中策，在走上策，最後實施下策，來一套組合拳，才能發揮出最大的作用。社會像個集市，兜售什麼的人都有，儘可能選擇和三觀相契的人交換真心與思想，和自認為美好的事物在一起虛度光陰。
你是怎麼看待喜歡向公司領導打小報告的人
愛打小報告，不是磊落的行為，具有這個行為的人，通常是心眼小 妒賢嫉能 愛嚼舌根之人！打小報告的人，說的是事實。例如有的員工在工作中出現一些問題，但是及時發現，沒有造成什麼損失。如果這個員工知錯就改，態度積極，為了他今後的發展 在領導心中的印象 他不願意讓領導知道，求你守口如瓶 保證不會再犯！可以對他...
他到底喜不喜歡我？？我到底喜不喜歡他？
我覺得他是 結婚了沒有？你怎麼知道他就對你好？都36的人了，可能嗎？我和你說，他身邊的人都是在配合他騙你。還是小心些好，尤其是老男人。最好不要相信。這個問題問他比較好，如果自己可以肯定喜歡他，就去找他要個結果吧。你們還不是認識很長時間吧，慢慢來嘛。是需要時間的，讓他慢慢的把你放到心中。感情是需要培養...
他到底喜不喜歡我，他到底喜不喜歡我？
我想是 他知道你喜歡他了吧 喜歡是有一點,曖昧是多數,其實男生很多就是喜歡曖昧的感覺 不是我說有些男生就是這樣 他們只是稍微提醒你一點表示他還很關心你 說明他在意你 可能是喜歡吧 如果是我 我就是喜歡 如果你想表白那就快去表白吧 或許明天他就不在咯 最簡單了,直接問他吧,至少自己沒有遺憾要不然畢業了...