1樓：走開好久
做好自己該做的事，同事都是熟悉的陌生人。
努力工作，就能得到上司的賞識嗎？
2樓：在皇甫山玩三國志的海兔陳
努力工作，只是工作當中的乙個工作態度，而具體的是工作的結果，是不是完返神整，如果只有努力工作的心或努力工作的行為，告滑而沒有使個人的努力工作結出果實，也不一定能得到上司的賞識，漏友虧被人賞識的人，大多都有超乎人們想像的工作能力。
3樓：網友
有很多人雖然很努租搭力工作，但是並不一定能得到上司的賞識，因為有的人全身心的把自己的精力都投入在工作當中，往往會講話或者是做事非常直白，不知道圓滑不知道繞彎子，所以得不悉鄭到領導的欣賞弊陸拿，得不到領導的喜歡，這也是在現實生活當中和職場當中非常正常的事情。
4樓：武悼天王
這個不一定，但是上司肯定不會討厭你，除非這個上司思維和正常人不一樣！
5樓：藍天說生活
光勤奮努力沒有用，還要反應靈敏機智。
員工只要努力工作就會得到領導的賞識嗎？
6樓：青青鸚鵡洲
不會，衡悔裂因為努力工作只是其中乙個因數，更重要的是能力好，畢竟乙個企業除了管理咐閉方面，員工的能力是直接影響乙個公司的發展的，所以首先他們會看能力，接著才看努力前仿，最後還要看為人處事等等，這是多方面結合的，不是單看努力決定的。
7樓：房間號
並不是友顫高洞世，想要得到領導的賞識，你必須要擁有非常好尺出色的工作能力，你要有非常好的工作效率，而且你的人際交往能力也要非常出眾。
8樓：雙魚愛仕達
是的。只要你努力工作，然後獲取了一定的成就，給單位帶來了利益，就可以得到領導的賞識。
9樓：陳遠紅紅紅
是的，而且現在有很多領導都非常喜歡努力的員工，這些員工的努力也一定會被領導看見。
10樓：佛系聊劇
員工如果只是努力工作未必可以得到領導的賞識，因為很多時候默默的工作領導可能會看不到，很多時候工作侍拍還是要變現出來，做了什麼旁巨集樣的貢獻，而不能做了又一聲不吭，等別運談冊人表揚，這樣子很容易功勞就是別人的了。
員工只要努力工作就會得到領導的賞識嗎？有什麼依據呢？
11樓：一糯星座助眠
員工努力工作不一定會得到領導的賞識，具體要看你遇到什麼樣的領導，如果就想穩穩的上班，埋頭苦幹，搞好同事之間的關係，是最好的選擇，如果想要公升職，得具體看領導的，做事方法品行，針對不同的人，用不同的方法，最好領導賞識方法，讓他覺得和他的想法差不多，很投機，慢慢的有什麼事情，就會找你商量一下。對於工作成果來說，勤奮上進是一種被老闆認可的催化劑。沒有哪個老闆不認可勤奮上進。
如果員工單單隻有工作業績、有工作成果，但老闆眼裡看不到員工的勤奮上進，得到他的認可也是比較艱難的。
工作成果優秀且勤奮上進的員工會成為老闆認可的雙重理由，缺一不可，因為他中悄不僅可以帶來工作成果，還能帶來整體團隊「勤奮努力」的精神和氛圍效應。如果你的努力，無法得到認可，說明你的努力可能無法創造結果，在這裡情況下，需要修正努力的方向或者顫豎方法了，創造結果是終極方向。不要用行為的努力，掩蓋能力或戰略的缺失。
如果只是努力，沒有願意為此買單，除非對方是你的父母、家人。
現今的社會我們在工作上沒必要做那種默默無聞無私奉獻的人，有野心不保留。把自己的工作做好這是當然的，但也得懂得圓滑的去做，什麼為人處事，同事關係，上司關心，不說要去巴結和奉承但至少要禮待。團隊是個大家庭，領導就是大家長，你能力再強，也要有服從領導的意識，做聽話的家庭一員。
做團隊團結的促進派，拿茄培大出真本事，以實際行動尊重、服從、支援領導工作，與領導心往一處想，勁往一處使，成為領導信得過的得力干將。
12樓：情感導師素顏
當然並不一定。如果你不會去處理人際關係，而且你在職場中的人脈資源也餘姿伏豎攜不好的話，那麼你領導也不一定會賞識你冊遊的。
13樓：魚與魚塘
不一定。有些領導不喜歡這樣畢首的人，他手純數們喜歡那些情商高的人，現實生活當中就有不少員工很容易，褲指但是都沒有得到賞識。
14樓：5月影視
堅持自己的兩做「真誠做人、認真做事」，讓領導獲得兩心「放灶派心、省心」，是最美的狀態。 除非你具有極強的技術經驗。成為組織內不可或缺的專家。
你憑著輪辯輪自己過硬的技術，能獲臘信得老闆的賞識。
努力工作會得到老闆的賞識嗎？
15樓：文英成長空間
是肯定的，但是還不全面。
努力工作還會思考的人才會得到老闆的賞識。
見過許多努力工作，但是工作得沒有價值的工作人員，忍不住為他們乾著急。
說說我們公司的乙個同事吧。
公司要找個酒店開年會，這個同事為了找到合適的酒店，每天都出去考察，很辛苦，花了半個多月時間，找了幾十家酒店，車費花掉n多。
時間一天天的接近年會了，等她要訂下來酒店的時候，大部分酒店都回復說，已經被別人訂了。
年終本來酒店就比較緊張，結果這個同事一聽到這訊息傻眼了。
她在群裡跟大家說，這段時間很辛苦，跑了很多地方找酒店，把她找的酒店清單發了出來，又把每家酒店的情況說了一通。
最後說了一句，酒店都被別人訂了。
意思就是我很努力了，但是酒店被別人訂了，這事不能怪我。
問題就是，當初她去看酒店的時候，明明酒店還沒被別人訂下呀，為什麼不能早點訂下來呢？
說到底就是為了表示她有做到貨比三家，工作做得有多麼多麼的細緻。
可是老闆要的只是乙個好的結果而已。
又不是閒得蛋疼。
花了公司幾百塊錢打車費，還要為你的無意義工作付半個月的工資，我要是老闆，我都想罵娘了。
怎麼可能會賞識這樣沒腦子但自以為努力的員工呀？
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16樓：隨鑫所動
對於這個問題，我只能說看情況，在中國，大部分情況你努力工作還是會得到老闆賞識的。
首先，這個問題存在兩個主體，乙個是你，乙個是你老闆，中間的媒介是努力工作，結果是老闆滿意賞識你。
那我們就乙個個來分析一下：
就你來說，努力工作，怎麼個努力法呢？是領導安排的任務都完成了，還是完成得很好，很完美？這是乙個程度問題，還有，你努力工作的表現是什麼？是拼命加班，還是精益求精，不恥下問，敢於承擔……
那你老闆呢？有些老闆是結果導向型的，他不會管你昨晚是否加班到凌晨還是提前下班，他只看結果，達到他想要的結果，那麼他就滿意賞識你。要是他是那種比較體恤下屬的，那麼他就會更多地關注你所做的具體工作，或許你只是沒有完全達到他的要求，他會覺得膩很勤奮，很忠誠，也會得到他的賞識。
其次，這個話題也還有乙個時間維度的影響，要是剛入職場的人，努力工作是很容易被老闆賞識的，要是你已經是老油條了，但是依舊要靠低水平的勤奮才能達到結果，那就只能看老闆是哪一種人了。
無論如何都不要把工作當成是老闆付你薪資多少的唯一標準來做，把工作當成提公升自己的乙份事業，給自己打工，自己賞識自己！
17樓：李羅伯老師
在職場，努力工作，當然是會得到老闆的賞識，但是也是要注意方法和技巧的， 你努力的方向和方式如果不對，那有時收到的反饋就是恰得其反的了。
做好彙報工作
在你努力工作的同時，不要忘記了非常重要的一點，就是要藉助時機，向你的老闆彙報你的工作，包括，進展、遇到的問題、和需要得到的支援和幫助等等。
老闆之所以當老闆，自然有他的過來人的經驗和過人之處，所以藉助於向他彙報工作，他一般都會給予你一些指點，這樣你成長的會更快。
善於表現自己
除了努力的做好工作之外，你還要學會表現自己，在大家面前，分享下自己的收穫也好，進度狀態也罷，反正你得利用和抓住各種機會，讓老闆看到你所做的努力和成績，這樣他才能更容易想起你，也會同時感謝你的努力。
獲得反饋更重要
最後一步，獲得老闆的反饋也非常重要，他能指出你的不足，和給出改進的建議，這些都是很寶貴的反饋，你可以為下次的同樣的事情，積累經驗。
所以，努力工作的同時，做好彙報、表現自己、獲得反饋，才能更好的得到老闆的賞識。
18樓：網友
努力工作是肯定沒有錯的，但是你要說得到老闆賞識，那只是努力工作肯定不夠。
首先，你努力工作了，但是你做的是無用功，你要老闆怎麼賞識你呢。所以你不僅要努力工作，還要把你的工作做對了，做好了。要往更深層次的一面想。
想到連老闆都可能忽略的一些方面，這樣才能夠讓老闆對你有印象。
其次，你得在老闆面前多表現表現自己，別總是太被動等待別人發現。俗話說會叫的孩子有奶喝。要知道全公司那麼多人呢，乙個個的都等著老闆去發現，那要等到哪一天才輪到你呢。
所以經常和老闆接觸，別總是害怕老闆，看見老闆就像老鼠見到貓一樣，他又不會吃你。
記得以前有個同事，週末的時候接到老闆的乙個**，要他加班做乙個價目**，週一的時候要，並且明確規定了，不能出錯。週一早會的時候一定要交上來的。那位同事也很努力，那天加班到凌晨四點，終於把**做完了。
可是因為太累了，想休息一會，誰知道腦中沒有把他叫起來，一覺睡到中午。打了好多個**都沒接。等他趕到公司的時候客戶已經走了。
他努力吧，加班到深夜，最後呢還不是被老闆罵個半死，所以光努力是沒用的。
19樓：名
社會就是利益架構構成的一張網。利益，資源，權力，勞力層層交織。學生思維真的不能再有了。
一定要儘快的學會提公升自我實力，強化自我價值，然後讓自己的資源變多變廣，進而資源才能帶來權力和利益。這並不是什麼可恥的事情，這就是社會競爭，職場競爭的常態。至於你加不加班，做多少工作，你需要考慮的因素也根本不是為了領導好，為了別人少乾點活。
也別以為工作做得越多自己越不吃虧。記住，凡是能有助於你對行業理解，自我價值提公升的工作，加班到多晚，也要認認真真做完，這是為了公司好也是為了你好的。但是，如果是那些無助於自己成長，甚至浪費時間的工作，我建議你就不要靠這個去感動老闆了，學會平衡工作和理清工作重要程度，能讓你距離自己的理想更進一步。
20樓：古小霖
對創業者而言，提高營收的壓力一定存在且只會越來越大，我們得要抓住的機會是能同時增加營收又能累積長久價值的，而不是隻有營收而已。當然在現實上不會一直碰到這些完美的狀況，但在做選擇時一定得三思這個問題。如何平衡建立價值、傳遞價值和轉化營收的投入時間，可以列出乙個清單，寫上今年要完成的主要目標，然後檢查這些目標是在創造價值、傳遞價值，還是轉化營收，若是要追求好的平衡，就是三種型別的活動兼備。
但若其中有些活動是之前已經花時間累積的，今年也不妨多花些時間在其他活動上，讓自己的時間和成本投入更有效益和方向感。
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