對於批量少，品種多的企業最好的管理辦法是什麼？
1樓：荒島影像故事
建議：1、在經營思路上求變革，求生存：貪多求快是個高風險陷阱。對策a：減少和削減利潤低的品種訂貨。
2、產能的提高也會相應增加成本風險：調整生產結構：推行精細化管理還是有效的。
2樓：網友
我是中學生對這方面不太瞭解呵呵，但我認為，乙個企業的經營者首先要具有相對較高的素質（各個方面），企業領導人的素質低下必定不能使員工服從，從而導致企業虧損倒閉，同時也要對員工的素質進行提高，制定好完善的制度。你的企業既然是品種多，又怕漏項等等一系列的問題，可以採用電腦管理（素質問題）一般不會有漏項。執行力？
說員工不服從？這就看經營者的威信素質制度了！工時我認識是經驗，誰也不能一開始就把握好的工時，只有慢慢積累經驗，把經驗會聚起來，才能靈活的運用。
差不多吧？我這是點淺層理解，不要罵我！！呵呵。
3樓：網友
根據我的經驗，一般小鈑金衝壓企業，比較適宜的是看板管理，每天的生產品種統一在生產現場樹立的較大的看板上列出詳細品種及數量，然後由具體生產者（最後乙個工位的生產者）完成一件在看板標記一次，第一工位的生產者取料時必須檢檢視板，比對自己的取料數量和總數。
工時的把握對小企業來說我認為不適宜建立標準工時，但是可以搞一下一些機床的工序的標準工時，然後打磨和噴漆可以搞標準工時，焊接有難度，因為小企業做的一般是結構相對比較複雜的鈑金件，不知你認為如何。
多品種小批量生產對企業管理提出了更高的要求，試述企業如何去面對和處理?
4樓：梅花樹下的風景
我們公司就是這種情況，每個產品量上每天都不超過100個，一條線每天至少生產8個品種，多的可以到12個，這種情況下只能採用混流生產。講講我們的做法，由於每天生產的產品種類多，數量少，採用傳統的人很多的生產線就不好用了，所以必需將人員減少，人少了更靈活了，所以採用小的u型單元，人員不要超過10人。另外乙個就是換型時間要少，最要做的工裝比較通用，如果不能通用，需要換的部位也要做成標準模組，最好做成工裝都在現場，只需要換個方向就行了。
物料控制方面，每天按單發料，每乙個品種用一輛專用的車，做完乙個產品，立即換另乙個品種。
積極面對這種形勢吧，估計這種情況會越來越多。
5樓：陳也俊之家
你這種情況得上一套企業生產管理系統，從生產計劃開始進行軟體管理。
百諾軟體 技術部。
6樓：網友
格式化生產，逐個完成，有專職的人去跟蹤加工的進度，分清輕、重、緩、急安排生產。
企業採用多品種小批量生產方式的具體原因是什麼?它有哪些特徵?
7樓：網友
一方面市場競爭日益激烈，分化了市場（市場好比是塊大餅，做同樣或相似的企業多了，每個企業分的餅就小了）；
另一方面，人的需求愈發個性化。隨著社會文明的進步，生活富足，激發每個人的個性和夢想，人們追求多姿多彩的個性化生活。
多品種中小批量生產的特點：
1：產品製造週期長，訂貨期長。
2：通用化裝置，用人多，生產效率低，勞動生產率低。
3：成本高。
4：產品質量不易保證。
我國很多機械工業企業自經濟體制改革以來，都進入或面臨從少品種、大中批量生產向多品種、小批量生產過渡的問題。這是生產力發展的客觀要求和必然趨勢。但由於機械工業的生產組織歷來以大中批量為主要物件，生產管理學對大中批量的生產組織管理較為成熟，而對多品種小批量生產尚缺乏系統的、成熟的研究，沒有較完整的理論體系和實踐模式。
多品種、小批量生產的基本特點是品種多、批量少，產品不定期地輪番上場，工作地的專業化程度低，通用裝置的比例高，裝置種類配套齊全，生產過程中的物流、資訊流複雜，控制較為困難。傳統的管理思想不能有效地駕馭新的生產現實，因而我國相當多的此類企業的管理存在許多急需解決的問題：生產計劃和作業計劃實現率低；生產技術準備工作倉促；均衡生產(包括生產均衡和負荷均衡)難以實現；在製品佔用量大等。
大量的生產管理不是依賴計劃來控制、督促、協調，(所謂生產管理中的「法治」),而是依賴於少數管理人員。
多品種中小批量生產的特點是什麼？
8樓：網友
1、由於品種多，所以產品管理複雜，生產管理鬆懈。
2、品種多，加工時間差異大，很難設定標準時間，品種多，品質偏差大。
3、品種多，各產品的成本管理做得非常粗略。
4、品種超過了工廠規模或最大生產能力。
5、個別產品的批次數量過小，整體性來看，交期短的產品多。
由於多品種小批量生產的形態多種多樣，所以專門研究多品種小批量生產的書籍或研討會等非常少，也很難瞭解到這種方式下的生產管理或改善方法相關的知識，因此需要企業自身去思考和發揮生產管理相關的智慧。
9樓：
由於現在消費者的需求越來越多樣化，個性化，所以造成生產廠家的產品必然多樣化，以消費者為導向的企業才是有生存力的企業。傳統的大批量生產方式是以大批量生產的方式攤薄固有成本和提高工作效率，而現在消費多元化個性化，造成產品更新換代非常快，盲目的大規模生產必然造成大量的滯銷庫存，帶來嚴重後果不多說了。多以直接面對消費者的很多商品都應該採取小批量生產方式，例如傢俱，汽車等等。
小批量多品種一般都是訂單式生產，就是jit 生產方式。訂單零散，產品樣式多，生產週期要求短快。只有管理達到一定水平的公司才能做到。
多品種小批量企業的庫存管理模式
10樓：匿名使用者
分析銷售情況，合理庫存。
多款式小批量生產企業如何做成本核算？
11樓：網友
首先下計劃任務單，按照計劃任務單領料，材料成本按照出庫單來計算，產品入庫按照任務核算成品率。工資可以按照工價單來核算和分配。電費及其他費用按照售價和工時等分配，這樣就接近於真實的單款成本了，多產品的企業一定要做好計劃和統計工作，這樣成本核算就容易 了。
12樓：天行健管理諮詢
多品種小批量生產企業的成本核算方法：
1、加強成本費用**。
成本費用**是事先對成本費用進行科學管理的重要方法。多品種小批量生產企業應根據預算定額，施工定額，企業內部歷史會計核算、統計核算資料，認真分析研究自身的技木經濟條件以及建築市場情況，在考慮採取增產、節約措施的基礎上，對一定時期的成本費用水平，成本目標進行**，以促進企業有計劃的降低工程成本，加強經濟核算，提高經濟效益。
2、編製成本費用計劃，提出降低成本和控制費用的措施。
多品種小批量生產企業應在做好成本費用**的基礎上編製成本費用計劃。企業成本費用計劃的編制既要符合客觀實際，又要先進合理。為了保證成本費用計劃的完成，必須提出切實可行的降低成本和控制費用的措施，以減少消耗，降低成本。
否則，成本費用開支失控，成本費用**和計劃再好也發揮不了作用，成本費用分析和考核也無實際意義。所以，成本費用控制是成本費用管理的關鍵。
3、成本核算應該與企業的長遠發展戰略相結合。
多品種小批量生產企業首先應該分析自己的產品所處的市場生命週期和市場份額，然後確定其應採取的戰略，而不能一味的降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本計算中。此外，企業也絕不能以降低企業成本為最終目標，而是要在充分考慮企業整體的發展戰略的基礎上完成成本管理，如差異化戰略從短期來看開支較大，但實際上這些新型差異化產品擴大市場佔有率，從而得到更高的成本效益，所以，為未來長遠發展增效而樹立正確的成本效益思想才會有利於企業競爭戰略的制定與實施。企業想要產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產和銷售過程，而是應該將視野延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計、顧客的使用、維修及處置上。
4、規範多品種小批量生產企業的治理結構。
多品種小批量生產企業的執行績效如何在很大程度上取決於他的治理結構的有效性。多品種小批量生產企業治理結構規範與否不僅影響投資決策和資金籌措而且也影響企業的管理效率和內部凝聚力。另外要規範多品種小批量生產企業成本核算制度，企業成本核算是多品種小批量生產企業經營管理中最重要的內容之一，而資金管理則是企業財務管理的核心內容，有健全的多品種小批量生產企業成本核算制度是提高企業融資能力的重要前提。
13樓：愛吃魚的喵醬
售價高的產品成本不一定高，售價低的產品成本不一定低。工時的多少也不能反映加工成本的多少，且多數小型企業沒有工時定額，這種多品種、定製化生產企業大型公司也很少有工時定額。工價代表的是行業平均水平，具體到具體公司有的部分比工價高，有的部分比工價低。
這些分配的思路都是不正確的。
方案的關鍵是款式與款式之間、顏色與顏色之間成本差距大不大。如果不大或有乙個比較穩定的比例的話，可先選擇一種產品作為標準品，其他產品按係數折為標準品，但是這套係數需做大量的工作，不是隨便定的，且一旦有新工序出現，工時材料等**變動還應進行調整，多品種、定製化已決定了企業的成本核算的複雜性，不要想簡潔。簡潔的結果只能是產品成本之間的扭曲。
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